大流行提出了其组织内部领导者的地位和前景。但是，现在是什么？他们如何利用成功？他们应该避免哪些陷阱？
这些只是最近讨论过的一些问题IDG TechTalk.Twitter聊天，由康卡斯特赞助。强大的论坛 - 这里总结 - 由Isaac Sacolick领导（@Nyike.），CIO.贡献编辑和作者驾驶数字。为了清楚起见，答案轻微编辑。
Q1：它领导者的一些行动可以采取资本化的提高状态？
CIO和IT高管不应该依赖于此提升的状态，推文将凯莉（@Willkelly.），技术营销经理：“他们需要捕捉到他们的大流行教训，并为新的大流行挑战做好准备。”
具体而言，参与者建议：
它不再是供应壁橱角色，而是一个商业伙伴关系。喜欢@UPS会说：“我能为你做些什么？”- Améliee.Koran（@webjedi.），战术极客
问：“我如何在本预算年度的下半年帮助您使用您的目标？”将您的意图定位#cio.为了使您的团队成为一个启动器，讲商务语言，打开业务频道，将您视为一个关键球员，以便他们的成功。- Wayne Anderson（@digitalsecarch.）Microsoft的安全架构师
专注于更多无摩擦的技术，允许用户更容易和安全地连接和工作，无论它们在哪里都可以。每个科技领导人都必须关注计划解决方案时的人性化。- 杰森·詹姆斯（@itlinchpin.），CIO，净健康
Q2：在大流行期间，你希望的一系列关键改变是什么，因为更多的人被疫苗接种，并搬到混合动力车工作？
TechTalk参与者之间的主要信息是：拥抱混合工作模型。
我们已经看到了生产力的改善，我必须用粉笔粉化让人们在安静地完成他们的工作。我们的中断较少#wfh.;我们需要弄清楚如何在一个开放的落地办公室继续，社区也很重要。- 杰伊布罗德斯基（@JBrodsky.），商业和技术主管，AGU
在大多数形式中，减少或消除“位置偏见”和遥控工作是完全可持续的，并帮助诸如招聘，多样性，工作/生活平衡和增加的弹性等事物。- 古兰经（@webjedi.）
Q3：当我们前进时，你会引导它的潜在误解吗？
在IDG TechTalk讨论期间，网络安全的主题常规出现。
云计算有一个巨大的迁移。但是太多的公司没有考虑云的安全和隐私方面。现在的时间是开始保护他们的公众＃云基础设施。这不是一个琐碎的努力。- Ben Rothke（@benrothke.），信息安全管理器，Tapad
同意，本。440万美元的原因，为什么现在这是头脑#colonialpipeline.支付黑客国王的赎金。- Adam Stein（@ apstein2.），产品营销顾问
并扣上来。这是新的正常。我们正在达到我们物流的极限，其中额外的需求点足以超过“及时”的能力。随着气候变化的提高，社会骚乱等，我不确定它有多好多了。- 安德森（@digitalsecarch.）
根据Arsalan Khan的说法，通过所有变化和下一步，IT领导人应保持谦逊，沉浸在现实中（@assalanakhan.），演讲者，顾问，博主：
“这是一个傲慢的话会说我们更重要。谨慎的是，即使在他们做战略/规划的情况下，我们也让事情变得如此无摩擦。文化和文化的感知在这里发挥着巨大的作用。“
了解有关IT领导人的角色和状态如何在IDG和COMCTAST BULDIM的新报告中转换的更多信息：“它可以扩展以跟上扩大业务优先事项吗？”
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