在整个IT领域，谁不希望看到科技支出的增加?企业会发现新的采购更容易进行，供应商会赚更多的钱，而技术人员一般会有一种新的兴奋感和使命感。我们似乎陷入了“以少换多”的窠臼，但过去的经验为我们提供了一些可以摆脱这种困境的证据。
如果你要绘制美国整个信息技术时代企业IT支出与GDP增长的曲线，你看到的不是一根曲棍球棒，而是一系列的高峰和低谷。你会看到，有三个清晰的时期或周期，IT支出显著超过GDP增长，自2000年结束的上一个低谷以来，我们一直处于低谷。我们从来没有二十年没有另一个周期，所以这是怎么回事?答:现在没人能驾驶它了。
如果我们查看最后三个周期，它们会在其支持工人赋权的演变中与阶段对齐。在“大型机”阶段，我们将计算机技术应用于创建业务报告和管理信息。在“在线交易处理”阶段，我们将其更贴近工人，以及“个人计算”阶段继续扩展。通过这种方式看待它，似乎很明显，它能够提出推出一个循环的新生产率和赋权选项。让它更贴近工人，它为新支出构建了一个新的商业案例。
您可能想知道为什么智能手机和移动性尚未启动另一个IT周期，并且答案是我们倾向于将移动设备用作便携式桌面。您手中的信息设备可能会使您更接近您，但它并不一定会使您的工作更贴近。似乎有可能是下一个巨大的循环和赋权是活动的赋予权力。我们不是在笔记本电脑/桌面上或在移动屏幕上提供工人，而是通过我们的工作实践本身直接通过移动设备整合它。
这是对此的障碍是了解工作实践是什么，工人需要以及需要它的时候。我们需要向上下文中向工人提供信息，这就是为什么我认为下一个周期驱动程序是上下文计算。它是对IT的变化，广泛使用物联网信息，人工智能和机器学习以及云计算。这一事实是想法力量的源泉，以及它最大的弱点。
为了使上下文计算工作，我们需要将“作业”分解为“任务”，我们需要能够将工人的信息需求映射到这些特定的任务。这可能意味着企业架构师在框架业务流程中的一些工作，用于互动IT协助，而且用户将转到IT设备并围绕结果构建其任务。
我们还需要能够跟踪工人，不仅是在任务结构内，而且是根据他们的位置。很容易看出位置跟踪是如何工作的;几乎所有移动设备都可以使用GPS，物联网传感器可以让我们准确了解罐区或仓库等设施中的工人活动。跟踪任务进度可以通过监视工作者的输出来完成，可能是通过将预期的应用程序访问与实际执行的应用程序访问进行映射。
实际上，在做什么是创建数字双胞胎的替代现实，即软件可以监控和控制，并且与工人的现实世界相关联，以便在另一个中重复完成和看到的内容和看到。几乎确定了创造和维持数字双胞胎是一种人工智能和机器学习应用。这是这种数字镜像功能，通过无论是可用的信息门户或门户网站，都可以将其注入到工人的所有内容中的数字镜像功能，AI / ML是协调它的最佳方法。
如果这一切听起来好得令人难以置信，那是因为它可能是真的。想想所有需要的棋子，以及所有需要合作才能提供这些棋子的玩家。这个概念并不新鲜;我写这方面的文章至少有5年了，近20年前，我做了一个全球金融分析师关于周期概念的报告。我们仍然没有那种合作的综合，而语境计算和驱动另一个积极的IT循环的大问题，是我们如何得到它。
过去的周期是由供应商驱动的，是由创造了新的生产力范式的技术转变驱动的。事实上，我们可以公平地说，过去的每个周期都是由单个供应商IBM驱动的。它们在第一波循环浪潮中普及并推动了商业计算。他们的事务处理能力(CICS，对于那些对细节感兴趣的人来说)掀起了第二次浪潮，他们的PC掀起了第三次浪潮。IBM或任何供应商能把我们需要的东西拼凑起来吗?
如今，对于类似上下文计算的事情，我们可能依赖开源软件计划，我是一个信徒，有资格。最佳开源上下文计算解决方案不太可能由社区开发。它将由单个玩家完成并由社区支持和增强。开源简化了内部计算的开放供应商的挑战将姿势，但有些供应商仍将必须构建框架并进行初始提交。否则我们会花几年而且最终不会完成任何事情。
到目前为止，IT变化驱动了每个周期，网络供应商不太可能在创建另一个周期中扮演关键角色，因为所有的工作实际上都必须在业务应用程序和软件平台级别上完成。在IT供应商中，我们可以看到一些来自戴尔、惠普、IBM/红帽或VMware的产品，因为他们都有可靠的IT平台、开源经验，并且有可能掌握问题所在的人员。最重要的是，每一个供应商都希望在下一个周期的支出中分得一杯羹。
过去的循环已经提高了它的增长，平均低于GDP增长。他们对所有人（如我）的所有金色年龄都负责，他们已经看到了许多或大多数这些周期的记忆。我想看到另一个周期，所以我想看看一个供应商，一些供应商，加强并开始下一个周期滚动。接受者，任何人？