作者：Adam Fuoss，副总裁，销售前咨询，Aruba，Ahwlett Packard企业公司。
参与任何大型，变革和复杂的IT项目，例如SD-WAN部署，那些在以前走过这条路的人的经验是宝贵的。该体验知识通常以个人和合作伙伴的形式转移，带来了通过范围，架构和部署过程来指导组织。然而，经常缺少的是已经开始和完成的其他人的信息，他们自己的项目。这些经历可以作为指导和路线图，以避免延迟，费用超支和部署问题，即其他公司可能已经从并克服的情况。
考虑到这一点，ARUBA是一家惠普·霍尔特Packard企业公司，迈出了这一步骤的创建，突出了从中吸取的经验教训大型SD-WAN部署。该团队花了超过六个月的时间采访了Aruba EdgeConnect跨各个行业的客户，以更好地装备未来客户，为往往是一个通常是组织转型项目的关键见解。
通过这些访谈，出现了三个关键主题，几乎任何组织都可以利用以创建成功的SD-WAN部署。
终结
了解需要哪些最终结果，以及在开始之前，SD-WAN部署需要解决的关键问题是必不可少的。确保记录了一个明确的导栏，以形成计划并将其作为项目团队的北星。例如，大多数组织知道SD-WAN可以帮助现代化WAN EDGE，但也可能还有其他举措，例如将作为项目的一部分部署的SASE（Secure Access Service Edge）。
克服的额外挑战可能是将用户连接到云基础架构中的应用程序，其中组织通常会在连接到资源中的带宽问题，高延迟或复杂性的结果中努力部署新应用程序。网络边缘几乎适用于用户应用程序范例的每个接触点，要求组织深入了解项目的范围，包括可能需要部署哪种额外技术，是识别早期的关键方面。
创建用于连续规划，监控和测试的方法
在启动任何企业范围的项目之前，计划在较小的规模上计划，实施和测试卷展处理过程是至关重要的。通过客户面试，Aruba发现，通常是SD-WAN部署的前10个站点是最困难的 - 这是组织经常揭示没有人在规划阶段预测的隐藏问题的地方。以较小的队列开始，为团队提供调整和优化过程的机会，在他们下车之前。将其视为在大型比赛前的实践。
如果有需要完成的其他任务，例如购买电路或选择托管服务合作伙伴，请尽早确定这些问题也可以显着减少延迟。如果没有适当的规划，这些任务通常可以在部署中限制因素，并且没有多少您可以让它们比他们已经做得更快。
该组织共同努力，可以建立一个有效的PlayBook来实现Tens，数百个，甚至数千个网站。大客户和合作伙伴通常在一天中成功部署了50到60个地点 - 一旦实施了原始规划和试验阶段的学习。
不要低估网络
组织往往有稀缺的心态，了解他们的网络可以做些什么。有很多数字转换项目，已被激发，因为它们遇到了网络限制。公司对公司的思维能力造成哪些能力将是发布后部署的重要意义。遗留限制和技术债务可能有一旦提供新的机会时经常溶解。该网络提供了现代化可能发生现代化的基础，并且SD-WAN是基础的基岩。
SD-WAN的成熟
无论组织是否可能居住在其数字转型之旅中，今天的SD-WAN实施都可以在成熟的产品生态系统中以经验丰富的专业人士开头，比以往更少的风险。其他客户已经开发了成功实施SD-WAN所需的流程和方法，为那些希望遵循的人铺平道路。
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