随着数据中心继2020欧洲杯预赛续变得更加分解，数据中心本身也成为包括云资源的更大分布式生态系统的一部分边缘计算。随着这种转变，需要重新洗牌IT资产。对于已被锁定到刚性，昂贵的单一供应商的公司的公司2020欧洲杯预赛数据中心基础设施，分解的前景非常有吸引力。
通过将硬件从软件分开并部署可以混合和匹配的更多模块化单元，组织可以利用商品组件的低成本和灵活性，同时部署创新，多供应商解决方案成立，以提供严格的结果。
努力变得更加创新和敏捷的组织，正越来越多地以这种混合搭配的方式寻找软件、服务器、存储和网络资源。他们依赖于api、通用操作系统和标准平台(如x86服务器架构)来将一切整合在一起。
解决数据中心分类挑战2020欧洲杯预赛
但分裂——尽管它可能很诱人——说起来容易做起来难，正如我最近在施耐德电气的最新Kevin Brown的《行政洞察》一集。由于硬件和软件被分开，解决方案仍然需要以一种时间和成本效益高的方式集成。不仅如此，它们还需要按照部署时的预期工作。
这是挑战的工作。在我近40年的行业和全球业务发展副总裁，我已经看到了分解过程创造了意外的后果。公司正在发现，由于员工短缺和技能差距，将这些商品组件重新组装成无缝解决方案正在变得越来越复杂，耗时且困难。
但对于习惯于依赖垂直集成平台或解决方案的组织来说，这项任务是艰巨的。
拼凑拼图
为了简化此过程，IT专业人员可以与公司熟练合作，整合这些商品数据中心组件。2020欧洲杯预赛
多厂商战略的好坏取决于厂商生态系统的广度和深度。因此，重要的不仅仅是访问合作伙伴生态系统浏览分解迷宫，但有一个可以理解这一切的伴侣。
全球技术有机会通过其专业知识来指导组织通过整个数据中心分类和重新整合过程2020欧洲杯预赛2020欧洲杯预赛数据中心现代化最佳实践以及其OEM合作伙伴(包括施耐德电气)的生态系统，为我们提供了获取新兴和最佳技术的独特途径。根据我们的经验，我们可以推荐在进行数据中心分解项目时需要考虑的重要因素。2020欧洲杯预赛
固体分类计划的四个步骤，并评估伴侣
下面是组织在处理分解项目时应该考虑的一些关键步骤，以及潜在合作伙伴的相关能力。
第1步：设计和验证
在进行任何采购之前，设计和验证您的基础设施计划是至关重要的，因为它能够以一种分解、商品化和节约成本的方式采购硬件和软件。组织应该依赖已经证明的合作伙伴参考设计和架构包括核心自动化和虚拟化技术以及监控软件，以降低风险，并显着加速市场。
不要忽视在您的设施或IT解决方案提供商的设施中拥有关键空间以有效管理组件集成和测试的必要性。在WWT，我们利用我们的先进的技术中心（ATC） - 一个“虚拟沙箱”进行实验和测试不同的配置，以查看为您自己的组织的技术需求有何工作。
步骤2:配置和测试
一旦验证了多供应商解决方案，缩放成为最大的障碍。解决方案是否正在部署一次或数千，一致性和质量仍然是通过和未来成功的最重要的，这让重点是全球供应链和集中整合。
同样，拥有合适的设施对于来源，阶段，集成和测试解决方案是重要的，以确保其在真实世界中的设置中的函数。
虚拟化和分类解决方案需要大量的活动部件，因此您选择的任何合作伙伴都必须密切熟悉供应链的独特需求，以提高零件的可预测性和可用性，从而加速市场的时间。
WWT的供应链拥有数千个技术合作伙伴，包括超过400万平方英尺的物流和集成空间，战略性地分布在三大洲，每周有能力配置数万个系统。
第3步：部署
随着解决方案建立，验证并准备好了，没有任何一点占据这些组件 - 不仅会浪费时间，它将危险解决方案的完整性，并为您的团队提供不必要的压力，将其汇总再次汇集在一起。
为了真正实现规模，有效的IT合作伙伴应该能够配置完整的机架，将它们箱状物配置并作为集成的预测试解决方案将其运送。
这正是加工WWT用于提供综合解决方案，包括定制码头，在我们需要它们的时间以及在许多情况下，只需打开盒子，将机架拧到地板上并插入。
第4步：操作和管理
技术比以往任何时候都更快地变化，更改的步伐只是加速。部署只是战斗的一半。您利用的任何合作伙伴都应该能够通过持续监控和管理来帮助部署解决方案，如果应出现并支持优化前进的解决方案，则解决问题的修复。
在今天这个“一切都是服务”的世界里，公司越来越习惯于将远程监控和管理以及战略人员外包。基于最佳实践、行业标准和数十年的交付经验，WWT构建了一个托管服务平台，帮助客户最好地利用新技术和新兴技术。
一种不断发展的分布式IT生态系统
新兴技术喜欢5克正在创建一个要求公司建立一系列微数据中心2020欧洲杯预赛在移动网络的边缘，以便更快速和有效地处理数据更接近源。公司应该寻找一个可以利用其专业知识和合作伙伴生态系统来帮助组织设计、测试、部署和管理这种分布式边缘数据中心网络的合作伙伴。2020欧洲杯预赛
观看高管见解数据中心现代化的谈话2020欧洲杯预赛
大多数组织 - 无论他们的规模 - 需要帮助加速整合和采用这些多供应商解决方案，以最大限度地提高ROI。WWT将我们的技术专长与全球供应链潜力联合在全球各地的供应链播放，以便迅速验证这些复杂的IT解决方案，然后在比例下部署它们。
我们称其为我们的下一代工厂，它可以帮助企业更快地从创新转向验证和部署，充分配置的多厂商机架，使来自各个经济领域的客户能够更快地使用技术，并使用它为其最终客户提供一流的体验。
要了解更多关于WWT的下一代工厂方法来实现数据中心现代化，2020欧洲杯预赛调入最新的一集执行见解我采访了Kevin Brown，他是施耐德电气生态结构解决方案高级副总裁兼安全电力部门首席营销官。
关于作者
作为企业业务发展和营销副总裁，Bob Olwig在全公司范围内负责推动World Wide Technology的战略计划、全球营销、业务发展和全球联盟。鲍勃于1996年加入WWT，从1999年到2002年，鲍勃担任Telcobuy.com的首席技术官。Bob在信息技术行业拥有超过35年的经验，包括在McDonnell Douglas Corporation、Digital Equipment Corporation和Novell担任各种技术、营销、销售和销售管理职务。鲍勃拥有圣路易斯大学计算机科学学士学位。鲍勃担任圣帕特里克中心的董事会主席，这是一个致力于消除密苏里州圣路易斯无家可归者的组织。