过去的三年里一直在半导体行业前所未有的混乱时期。Covid大流行和随后的封锁关闭制造、航运有中断,然后战争在乌克兰不利影响供应重要的原材料。
2022年上半年的46%,比2021年上半年的供应链中断,根据一项研究报告今年秋天发布Resilinc,供应链弹性的公司。
2023年看起来可能会好一点,在某些领域。消费者的需求,例如,由于通货膨胀,利率上升和重新安排消费支出的机会吧。网络设备,服务于消费者和企业需求越来越广泛使用。
与此同时,企业继续进行战略投资为了支持他们在家工作的员工、业务扩张计划,和数字化工作,根据Gartner分析师理查德·戈登。
当谈到的一些芯片用于网络设备,可用性有所改善,杰森·波尔说,安全技术联盟的执行董事,一个行业组织重要的几个半导体制造商在其成员。“他们开始看到交货期下来,”他说。“但是情况已经有所改善,这不是完全解决。”
对于进入消费电子产品的芯片,交货期也不再范围9到12个月,他说,但是在两到三个月范围内。
仍然有一些类型的半导体经历短缺,专家说,年长的和低端等类型的芯片,以及专门定制的芯片。包括一些无聊的,但至关重要的组件,如电源和印刷电路板,副总裁约翰·韦特说,在专业服务公司Genpact全球供应链。
甚至像思科公司,基本上都有自己的专业半导体公司,仍然需要这些组件,韦特说。“这是要进入一个底盘。它必须有一个电源。它必须有一个冷却装置。定制的模拟和数字部分仍受到限制。”
网络设备制造商试图解决这一问题通过购买尽可能,无论他们可以得到它,和交付开始到现在,他们发现他们有太多的一些组件和别人的不够。
“我们正与一个大网络供应商多数十亿美元的几乎完成了资产,”韦特说。他们只是缺少一个或两个关键组件,他们不能得到的东西。
“每一个客户还在等待最后一个部分完成的成品,”佩承运人确认为全球销售副总裁Avnet支持和供应商发展电子元器件的分销商。
哪些部分是失踪每天变化,她说,但是,一般来说,微控制器有延长交货期,以及军需物资。“任何差异化产品,”航空公司补充道。
电子产品和零部件行业的调查公司发布的11月,59%的工程师说组件短缺越来越严重自2021年以来。
航母明年预计交货期下降,但价格将继续上升是由于原材料成本和劳动力成本。“硬件工程师仍然供不应求,”她说。
一个本土生产的长期投资
网络供应商具体的供应链状况继续好转,主要研究分析师约翰·阿伯特说标普全球市场情报。“供应商评审和优化他们的策略使用等技术操舵和多源的需求,建立更大的可视性和信任到他们的供应链,”他说。
然而,根本问题没有解决。这些包括国家安全方面的担忧供应链瓶颈雪上加霜地缘政治和自然灾害。这些问题可能影响全球贸易。
政府投资和产业合作是促进回归本土制造业,在当地制造业的巨大投资,阿伯特说。“因此,产能将增加在未来几年”。
然而,在短期内,这不是一个解决方案。为一个先进的工厂要花几年来在线。另外,新投资专注于先进的芯片制造而不是在旧的设计。但是老一代的组件仍然对某些类型的重要设备。
网络供应商报告销售增长,高积压
“我们鼓励我们看到,“思科首席执行官查克·罗宾斯在11月说与投资者的电话会议上。
罗宾斯说,有“适度的改进”,一些组件的可用性,并继续缓解短缺。“我们的许多产品的设计也使供应稳定和更多的弹性,”他补充道。
他说,与此同时,需求高导致公司历史上最大的季度收入,导致该公司提高其完整的财政前景。思科看到特别高要求购买相关安全灵活的网络和优化应用程序的经验。
“网络正变得越来越重要,每个组织,由数字转换,混合云,AI和ML工作负载,”他说。
待办事项列表继续远远超过历史水平说,思科首席财务官斯科特Herren,但随着公司继续浏览复杂的供应环境,它能够增加出货量上季度积压,降低了10%。
竞争对手网络供应商瞻博报告了类似的结果10月。
“我们的积压仍高企顺序,但拒绝由于改善供给,”Juniper CFO Ken Miller说。“我们期望积压进一步下降随着供给的提高。”
然而,2023年仍将是一个非常具有挑战性的环境中供应链时,他说,非常难以预测。公司目前船舶产品几个月,甚至是季度订单后进来。“绝大多数的客户想让产品更快比我们目前能够提供,”米勒说。
企业应该做什么?
某些类型的购买,企业可以减少恐慌购买,迈克•伯恩斯表示,董事长兼联合创始人宾夕法尼亚州的理想半导体和默里希尔集团董事总经理,风险资本和私人股本公司专门从事半导体和其他先进的技术。
“可能有机会推迟购买包括台式电脑、笔记本电脑和其他双用途——消费者使用他们的产品和企业,”他说。
Covid峰值下降,企业现在应该可以避免现在,他说,“就买最好的随着时间的推移。”
不幸的是,情况并非如此,服务器和网络设备。“对服务器和网络基础设施,我们仍然看到较长时间,”伯恩斯说。“这是谨慎的做出预测和提前买。”
对于某些设备,交货期还几个月到一年,他说。
企业也比他们通常会制造更大的订单,Doug Palmer说,供应链实践领导在博思艾伦。
他们把大“终身购买”或类似的订单,帕默说。“这些类型的订单是不太常见的由于前期资本支出,但近期中断敏锐地证明了供应链风险管理的重要性。”
组织高度复杂和相互关联的网络和系统,如大型数据中心和云提供商,尤其受到影响,因为它们无法替代组件或设备,他说。2020欧洲杯预赛戒备森严的应用程序也是如此,比如金融服务业。
在未来,政府和私人投资在国内半导体制造业应该有助于减少潜在的供应链中断。但是,除了购买散装,没什么其他的这些类型的企业在短期内可以做,因为他们不可能让批发的变化产品路线图,帕默说。
这种方法不同于以前的惯例的零库存管理,使企业库存减少到最低限度,但只有当他们工作可以确定供应将他们需要的确切时间。
生产商的扭转,保持较大的库存的设备,以防需要。
根据SAP SE今年10月发布的调查报告,64%的公司从准时制供应链一个地最近供应链的中断。
在可能的情况下,企业也可以尝试多样化他们的供应链和业务流程,以减轻风险,标普阿伯特说。此外,他建议与关键供应商和经销商形成更紧密的合作关系,确保可用性和通过重新设计工作不可避免的短缺。
也可能是时候重新考虑部署模型。
“系统基础设施短缺已经导致了一个加速转移到云上,”艾伯特说。
云能力更容易,他说,并且可能会持续下去,因为购买力和内部大型hyperscalers的制造能力。
“hyperscalers要有更多的利用获得的东西,”证实汤姆Coughlin, IEEE研究员、Coughlin咨询公司总裁助理。“如果你参与的是大多在云中,这将是更少的混乱。”
仍然有需要运行的组织自己的网络基础设施,他补充道。“但远程工作,远程协作和Covid加速基于云的应用程序,”他说。
还有增加走向硬件即服务,Forrester分析师Glenn O’donnell说。“网络供应商是慢船上跳但他们都是现在,”他说。
通过硬件在订阅模式下,资本费用成为一个操作费用,他说,可以简单的公司。
“这是不一定便宜但很容易管理,尤其是当你有自己的需求减弱和流动,”他说。“你基本上支付你使用,如果你有明天裁掉20%的员工,你的成本下降20%。”
此外,它有助于使企业供应链问题,他说。
可见长期供应链管理的关键
一件事多的企业应该从他们的供应商寻找的是更大的可视性。
“很多人都意识到我们现在生活在一个更加透明的世界,“Genpact的韦特说。与一些供应商和集成公司之间增加了,为他们的客户提供更多的信息。
这是特别重要的认知采购为企业做的,他说。使用这种方法,供应商的选择不仅仅是基于技术配合,形式和功能,还根据世界上他们源材料,或者他们是多么大的一个公司。
供应链的可见性对制造商来说尤为重要。他们需要知道他们所需要的物资都在跟踪,或者备用源必须发现为了避免生产延误。
“我们的供应链是建立完全透明,”卡尔说测量,在专业硬件制造商MBX系统首席运营官。“与每一个供应商,我们推动这一信息。有时候我们不明白,剩下的,或者猜测尽我们所能。我们有一些制造商是非常透明的,我们可以看到,它会每一天,和一些黑洞。”
在过去的两年中,透明度下降,他说,但是他希望局势扭转。“在接下来的几年里,它将变得越来越透明。我认为这是一个要求每个人知道这个信息。”
不幸的是,在今天的卖方市场,利用需求更好的数据是不存在的。但是如果经济低迷持续,权力可能返回到买家,Forrester的O’donnell说。
可见性已经得到更糟糕的大流行以来,他证实了。“有些供应商没有透明的,因为他们试图使问题看起来不到,”他说。“他们会说,我们可以得到任何你想要的,我们会照顾你,有时候他们不能。”
随着经济转南,设备供应商将变得更加渴望讨价还价。“总是在一个经济低迷,”他说。
最后,从半也有一些好消息,全球行业协会代表半导体设计和制造供应链。
去年12月发布的一份报告称,全球半导体产业开始在今年33新芯片生产设施工作,创历史新高。,从2021年到2023年,该行业预计在84年投资逾5000亿美元体积芯片生产设施。其中有18个新设施在美洲和17名在欧洲和中东。
不幸的是,大部分的新投资的最先进的芯片,全球智能应用解决方案的主管Mirko Woitzik说Everstream分析。”,但正是这些芯片,目前正面临着市场需求最低的,”他说。
后沿芯片,包括微控制单元以及模拟、离散的权力,和逻辑传感器被留下。“芯片制造商已经非常不愿奉献新工厂后沿芯片的能力,“Woitzik说。