加剧了大流行,芯片短缺比例接近危机开始的时候。网络供应商计算对其业务的影响在最近的财报:思科的电流产品待办事项列表在近140亿美元,Juniper报道积压的18亿美元,芒说,交货期在销售50到70周。
然后俄罗斯入侵乌克兰,更加强调全球供应链。乌克兰生产世界上70%的氖气体,所需的工业激光器用于半导体制造,据研究公司TrendForce。
半导体制造商也需要C4F6,气体用于蚀刻,钯,用于传感器和记忆。俄罗斯是一个重要的来源,据研究公司Techcet。
更糟糕的是,如果中国半导体制造商未能遵守制裁俄罗斯,美国可以切断他们的访问关键技术需要制造芯片,美国商务部长吉娜Raimondo告诉《纽约时报》3月初。
美国转移到一个自给自足、本地半导体供应链并不容易。根据一项2021年的报告半导体行业协会,需要十年,耗资一万亿美元,提高芯片价格65%。
这并不意味着不值得追求的。当地生产将有助于缓解短缺,降低航运延误,并帮助提供一些稳定对全球半导体供应链。
国会正在考虑批准520亿美元两党创新行动,其中包括鼓励国内半导体生产数十亿美元。“也许是没有生产比回收更重要比半导体美国的领导,拥有我们的未来,”总统拜登在圆桌会议说3月9日ceo和州长。
该法案还将基金创建一个新的办公室商务部负责监测和加强供应链至关重要。“这将意味着我们不会过度依赖其他国家从战争和流行病等风险,”拜登说。
在他的国情咨文演讲中3月2日,拜登说,英特尔已经计划投资200亿美元在一个“专家”工厂复杂的俄亥俄州,准备增加投资1000亿美元如果两党创新法案通过。
与此同时,在欧洲,欧盟提出了芯片行动计划动员超过430亿欧元(约合470亿美元)的公共和私人投资欧洲半导体产量翻倍到2030年。
但这些投资需要数年才能决出胜负。在那之前,这里有一些方法来导航芯片短缺。
1。设计基于可用性
在电子工业中,78%的工程师报告重大挑战获得组件一项全球调查显示,Avnet见解在3月发布。
在电信行业,83%的受访者报告重大挑战。影响包括推迟生产计划和更高的价格。此外,96%预计交货期更糟糕的是,价格上涨更高在下一年半。
作为一个解决方案,64%的公司现在设计在组件可用性超过偏好,Avnet调查发现。过去,工程师会寻找优化的组件易于制造、性能、成本、或其他关键业务指标。
另一个工程选择是设计灵活性或者准备好备份设计供应链问题破坏首选的设计。
不仅仅是电子工程师设计的灵活性。高管设计技术架构也需要重新考虑他们的一些假设的关键构件架构,CIO山姆Mourad说施国际新泽西州,萨默塞特郡的IT解决方案提供商
模块化和灵活的架构,组织可以更容易地处理供应的不确定性,他说,同时还能满足短期和长期的业务需求。
2。重用旧的组件
cd公司合作伙伴与原始设备制造商,如戴尔、IBM、HPE,思科,为他们的产品提供维护和支持服务。帮助企业获得更多的生命的技术,公司首席执行官丹•牛顿说。
保持所有这些设备,光盘已在全球超过95仓库备有备用零部件的数据中心。2020欧洲杯预赛储备可能不是一个实际的解决芯片企业危机,很难积累库存供应的短缺。但是有别的东西,CDS这可能是相关的。
当客户迁移到新的基础设施和解除旧设备使用cd, cd带下来的单位,并在其仓库的组件。“我们重用类似90%的组件在任何网络或存储设备,”牛顿说。
他认为每个公司应该检查他们已经。“许多组织不完全理解在他们的数据中心是什么,”他说。2020欧洲杯预赛
3所示。得到更多的生活你有什么
还有,公司可以采取的步骤,以便他们现有的设备持久,牛顿说。“不要运行它太冷,不运行它太热,”他说。“保持适当的基础设施。”
和最重要的短缺在新设备。“我们的大多数OEM合作伙伴看到三到六个月的延迟交货,”牛顿说。旧设备可以更容易、更快捷。
4所示。“非常及时”的命令
“非常及时”是一个伟大的战略供应可靠。它拯救了公司钱,降低仓储成本,使操作更加高效、精简。那些过去的日子。
“如果我们学会了从汽车工业在过去的两年里,它是即时供应结合非弹性供应链会招致灾祸,”史蒂文·周说,首席执行官和创始人之一Moov、在线实时数据驱动市场生产设备使用。
聪明的公司正在重新审视这些供应策略,他说。
由于短缺,许多公司都从“非常及时”转向“以防”采购、全球主管同意Tasker Shiv半导体和电子产品凯捷咨询工程。这样做并不总是一件容易的事情。“这将营运资金的压力,”他说。
5。增加供应链的可见性
公司正在升级他们的IT系统和从供应商获取数据得到更新的信息可用性和交付的关键组件。
“他们正在构建的系统允许他们继续监视每一个部分需要生产他们的产品,”塔斯克说。“他们也实现警报之前识别问题成为关键。”
增加可见性扩展到分配,确保产品不被储存在一个位置,当另一组的客户需要这些产品早,他说。
6。提前计划
似乎违反直觉,当一个公司是处理一个又一个不可预知的危机,但是长期计划可以帮助一个公司处理紧急情况。
公司应该加强和延长他们的技术路线图,史的Mourad说,和更全面的路线图,就越容易提前计划。“这避免冲或最后的计划,可以让你提前适应取决于市场环境变化,”他说。
计划的形式回报减少暴露的风险和更大的灵活性。
7所示。开放是替代品
当首选的选择是不存在的,它可能是时候更开放。
“设备在你的手往往是价值超过设备透露,无论价格,”史的Mourad说。“关键是早期采取行动和开放看着替代设备模型和制造商。”
Mourad说,购买决定的价格正在变得越来越不重要因素,预测相比,物流,和项目管理。
公司也可以考虑买二手或翻新设备,Moov的周说。使用设备可能更容易获得和买二手也对环境更好。
“设备制造商多年来提升回购和翻新项目作为终端设备得到更新频繁,他们常常不习惯直到生命结束,”他说。
8。使用云更积极
洞察力和IDG最近的研究显示,91%的IT决策者说,他们被影响它的供应链中断。
作为回应,43%说他们是避免在最后一刻,特别购买,42%是改善他们的预测能力得到更多长期的可见性设备需求,44%说他们计划处理转移到云端。(阅读更多:供应链危机迫使更多工作负载到云上)
“寻找选项,硬件可以租用或实施as-you-need-it基础上,比如云或SaaS模型,可以帮助你缓解芯片短缺造成的压力,”说Servaas Verbiest,产品领域战略总监Sungard可用性服务。
可能有缺点过早地移动到云,但这些可能抵消失去业务的成本或停止操作。
Sungard可用性服务也为客户使用云部署项目时,标准的方法不可行。
”,最终允许业务继续追踪,“Verbiest说。”与此同时,他们在获得所需的资源标准部署如果他们想回归模式。”
9。使用人工智能和ML添加智能供应链管理
遗留系统、手动流程和分散的数据使企业难以应对供应链突发事件,普拉卡什Hariharan说,高级副总裁,首席财务官咨询及顾问在纽约,位于纽约市Genpact技术咨询公司。
但一旦公司数字化供应链和集成的实时更新合作伙伴和供应商,然后他们会得到数据,他们可以用来进一步提高供应链。
例如,情景规划可以用来识别风险的现金占用太多库存,库存。允许公司做出更好的决定是否提前购买组件。“预测分析可以帮助预测需求,供应短缺,在材料价格上涨,“Hariharan说。
10。使用双重采购策略
购买从一个供应商提供的优势。高卷来节约成本。和更容易使用比兼顾多个供应商之一。
但乌克兰凸显了战争的危险这样做,说Mirko Woitzik EMEA的高级经理智能解决方案Everstream分析供应链风险分析公司。“半导体生产商非常暴露在霓虹灯的供应和其它工业气体从乌克兰,”他说。
寻找多个供应商不是一个快速修复。“合格的新材料和供应商需要12个月,“Woitzik说。“所以双源应该长期战略的一部分。”