合伙人大卫•海涅迈尔汉森和CTO SaaS供应商37 signals,戒烟是云,希望每个人都知道。在一系列的博客文章,汉森已经挑战了云计算商业模式,驳斥了与云计算相关的假设,并认为权力的整合中hyperscalers未必是一件好事。
似乎违反直觉的SaaS供应商公开把矛头对准云,这表明其他公司重新考虑他们的云投资。汉森,Ruby on Rails的创造者,出轨的?
汉森的论点很简单:把服务器工作负载从Amazon AWS基础设施,从戴尔购买新的硬件,从本地设备和运行他的生意,他将会节省数百万美元。
他说,“我们已经广泛运行在Amazon的云和谷歌的云。我们已经运行在虚拟机,Kubernetes上运行。我们看到所有的云提供和尝试。这是最后时间得出结论:租电脑(大部分)是一个糟糕的交易对于我们这样的中型企业稳定增长。储蓄在减少复杂性从未兑现承诺。所以,我们让我们的计划离开。”
他补充说,云“总意义”零售商和其他公司经历戏剧性的交通高峰。毕竟,这就是AWS是首先,当亚马逊建立了产能过剩的假期,然后决定开始出租闲置硬件。但是工作负载必须“超级丛发性,”汉森说。
他认为,对于大多数企业相对稳定的工作负载,如果你花大量的钱在云中,至少你不考虑基准测试你的租金账单和购买服务器,“你有点鲁莽。”
做数学。
37 signals卖两个SaaS offerings-Basecamp, 2004年启动的一个项目管理应用程序,嘿,额外的电子邮件服务在2020年推出。Basecamp运行主要来自主机托管设施,嘿,完全基于云计算,直到汉森开始运行数据。
该公司花了320万美元在2022年AWS云服务;与Amazon S3存储略低于100万美元,剩下的230万美元在应用程序服务器上,缓存服务器,数据库服务器,搜索服务器等。该计划是消除,整个230万年支出2023美元,解决2024年8 pb的存储数据。
总经理再三考虑之后,许多基准,和敬畏的速度AMD的新Zen4芯片结合创4NVMe驱动器,”汉森说,他命令戴尔服务器的约600000美元。
平摊在五年内,每年约120000美元的服务器基础设施。他花额外的60000美元一个月(每年720000美元)八专用架在两个数据中心运营的一个名为灵巧的本地供应商。2020欧洲杯预赛“我们故意过度供给的空间,所以我们可以适应所有这些中的许多新服务器现有的货架不需要更多的空间和权力,”汉森补充道。
他每年支出总额达到840000美元,而230万美元的云,净储蓄每年约为150万美元,或700万美元的五年。“我们会有更快的硬件,更多的核心,令人难以置信的便宜NVMe存储,和房间扩大以非常低的成本,”他补充道。
汉森说,他已经开始迁移应用程序的AWS平台,预计在今年夏天完成过程。他补充说,实际的迁移是没有简单的任务。他的团队构建自己的工具来确保关键特性和创新构建到应用程序将港口到新硬件和运行相同的性能。
的复杂性找出应用程序遣返的螺母和螺栓就提出了一个问题:是否SaaS供应商像37 signals的经验,与一个员工花名册上充满了专业技术,适用于一般的企业。
一些人质疑和汉森的答案。
汉森一直活跃在社交媒体上,参与讨论这个问题。他似乎有一个回答每一个问题。
如何维护、监控、操作吗?我需要雇佣更多的员工来运行这些服务器,我现在自己的?
汉森认为他不需要添加任何职位公司业务人员10人。他说,团队可以远程管理服务器不管他们住在哪里。他接着说,云供应商已经提出,移动到云计算将使组织能够减少他们的IT员工,但是汉森说这些储蓄从未实现。
如果服务器死了会怎样?
汉森的回答听起来油嘴滑舌的,但是他说你只是买个新的。他指出,当前正在运行的服务器六,七岁,这意味着他们已经完全付清,仍在运作。“我们直到它不能跑,然后我们升级,”他说。
安全性如何?
“你是否运行您的应用程序在租来的硬件或你自己的,你要担心安全,”他说。
如何安装、配置等。
戴尔提供主机托管的服务器设备,灵活的团队集用连接起来,力量,等,和他的团队从未触摸硬件。
你的团队有多年的经验你自己的服务器上运行。公司从来没有做过呢?
汉森说,组织了自己的服务器之前几十年云走了过来。今天的服务器硬件更可靠、更自动化,比过去更容易管理。“你不需要知道核机密,”他说。需要清楚的是,他不建议企业建立自己的数据中心——他只是提倡购买服务器和租赁。2020欧洲杯预赛
云是真正的未来?
汉森说,当他向人们谈论他的决定,他第一假设挑战认为云计算是未来,如果你不总在云上,你就错过了船或生活在过去。汉森说,他一直在试图解决,叙述远离云布道者。
另一个假设是,云是厂商中立,没有锁定。例如,现实情况是,云供应商提供低利率的客户签订储存合同的时间更长。和每个云供应商都有自己的工具集,所以一个组织混合云或multicloud环境面临的复杂性为每个平台学习不同的技能。
汉森还挑战组织调查价格急剧下降为存储和当今芯片的性能大幅度提高。他说,云服务提供商不通过这些效率在服务器和存储硬件的客户;相反,他们让他们的利润率高。
组织应该如何进行呢?
汉森建议这种方法:“我将开始通过提高内部讨论。什么样的业务呢?我们有一个高度动荡的业务,我们有这些巨大的激增?我们是一个非常早期阶段的企业,我们可以完全逃脱没有一个行动小组吗?或者我们在中间就像37 signals,我们可能没有他们每年300万美元的支出,但也许我们已经花费一百万美元一年或也许我们甚至每年支出一百万美元。”
他说公司应该问自己:“我们买一些服务器的费用是多少?需要多长时间我们支付吗?如果我们最终可能的情况下像37 signals Basecamp,他们仍然运行在服务器他们买了七年前,更有利可图的业务可能是多少?”
37 signals打架hyperscalers互联网主导地位。
汉森还让另一个,更多的哲学,论点支持超大型的移动平台。“这不仅仅是成本。这也是什么样的互联网在未来我们要操作。它给我的感觉就是彻头彻尾的悲剧,这种分散的世界奇迹现在很大程度上操作电脑上属于少数大型企业。”
汉森说同行之间的反应大多是积极的。“我只是阐明智慧,已经,”汉森说。
一个人汉森没有直接收到亚马逊的杰夫·贝佐斯实际上是一个投资者,37 signals的一部分。但汉森说,“我100%相信他是在我们的角落时,让我们的成本低得可以。”