当Pat Gelsinger回到英特尔的首席执行官在2021年2月,他接手的公司已经受到管理不善和削弱了竞争。
英特尔已经失去了重要的地面流程节点开发台湾芯片制造商台积电。台积电在7纳米晶体管时,英特尔正努力得到10纳米。AMD在客户机和服务器性能略好于英特尔,带着更多的市场份额每一季。英伟达在其稳定的统治GPU市场和获得广泛关注的终极AI加工供应商。
与此同时,英特尔错过了关键的最后期限,最明显蓝宝石急流大修的Xeon处理器,2021年应该是船,但今年只运送。英特尔也失去了重要的人才,包括蕾妮·詹姆斯,现在头臂服务器芯片供应商安培,称赞芯片设计师和吉姆·凯勒了AMD的回归与禅宗微体系结构。
想要夺回英特尔半导体霸主地位,基辛格宣布了雄心勃勃的制造升级和咄咄逼人的时间表交付其芯片的路线图。
所以,经过两年的导航流行激增的需求,供应积压,以及post-Covid需求迟滞,英特尔是如何做的?分析人士说,不错。
自2021年以来英特尔面临什么挑战?
公司受益于提振士气,当基辛格被任命为首席执行官,但其其他problems-late产品,落后于competition-weren不会一夜之间是固定的。
”他把一个计划到位需要时间,和任何人注意当这一切开始应该知道,这是需要时间,”格伦•奥唐纳说,弗雷斯特研究公司的副总裁兼研究主管,“必须扭转英特尔的投资将是实质性的。”
增加了挑战全球市场条件。当今高新技术产业面临着通货膨胀,经济衰退的担忧,以及一个简短的销售一系列pandemic-fueled支出后企业转移到远程工作。
“我们作为一个行业都是穿越的一个最复杂的宏观环境,”基辛格说,通过电子邮件。“我们是世界秩序的平衡变化,变化在经济和社会理论中,管理全球大流行,同时也对未来的规划。”
“诸如美中关系的恶化和乌克兰和战争产生的中断EMEA和能源市场超出我想象的走回英特尔的总部。在全球范围内,我们继续看到宏观经济的不利因素和经济不确定性,”基辛格说。
回归工程的根
基辛格是18岁,当他在1979年加入英特尔,在他长达30年的任期内,他毫不掩饰自己的野心,运营公司的一天。在2009年结束在一个权力斗争,他迷路了。
基辛格留给EMC,在那里他担任首席运营官之前VMware担任CEO。在他的领导下,VMware近年度收入增长了两倍,达到120亿美元,超过30收购执行。公司从基本的虚拟机监控程序扩展到网络,云安全,容器和5克。Glassdoor网站投票选举他为2019年的首席执行官。
当基辛格回到英特尔,他认为鲍勃天鹅的首席执行官执掌,2016年加入英特尔首席财务官和假定2019年的最高职位。天鹅公司稳定了;他有所提高士气,开始出售非核心业务,和监督几个聪明的收购,就像赤脚网络。但他并不是一个长期的解决方案。
基辛格工程资质,天鹅缺乏。芯片公司通常是由工程师,基辛格获得从斯坦福大学电子工程硕士学位。AMD首席执行官丽莎苏拥有麻省理工学院电气工程博士学位,和英伟达CEO Jensen黄有一个从斯坦福大学电子工程硕士学位。
基辛格继承了一个重大的挑战,但他的到来创造了一些动力,Futurum Research首席分析师丹尼尔·纽曼说。“他显然是受人尊敬的组织中,有一个愿景。我想他帮助建立的信心,但是他也取得了一些严峻的挑战与人员,”纽曼说。
O’donnell说,基辛格已经做得不错的市场,英特尔的目标是去交流。执行,但是,仍然是一个大问号。同时,AMD和Nvidia似乎几乎完美地执行,很少有失误或错过最后期限。
集中在晶圆厂
基辛格的迄今为止一直专注于制造。2021年3月,英特尔宣布将投资200亿美元建造两个植物在钱德勒,亚利桑那州,其最新的半导体制造工厂,工厂今年42岁,于2020年开业。一年后,英特尔宣布计划投资200亿美元建设两个新的半导体制造工厂在俄亥俄州。
英特尔公司
英特尔开辟了两个新的芯片工厂舔县,俄亥俄州,在2022年底。
英特尔还计划利用527亿美元的拨款和补贴芯片和科学行为,旨在重振美国芯片制造商,包括激励扩大或建立在美国半导体生产设备。
在产品方面,基辛格的承诺在2021年发布5个新过程中节点四年遇到了一些怀疑,特别是在英特尔几年困在了一个流程节点(14海里)。“我们花了一个积极的目标在四年内交付5个流程节点,我们步入正轨,”基辛格说。
每一代的流程节点,晶体管变得越来越小,更快,更节能。英特尔7海里过程,英特尔7,现在在客户机和服务器上的大批量生产;英特尔7的继承人,英特尔4 manufacturing-ready;英特尔3有望在今年晚些时候投产;和英特尔20和18个录音了(真正的硅原型创建从芯片的软件设计与运行在工厂内部测试芯片和硅的主要潜在铸造客户,基辛格说。
与此同时,英特尔正在回的业务为non-Intel客户芯片制造2.0通过集成设备生产计划(IDM)计划。
强调国内芯片制造能力,英特尔可能分数大,其工厂在美国,纽曼指出。2020欧洲杯夺冠热门“如果我们开始提出更多,这可能为英特尔支付巨额红利。但是我们需要前缘晶圆厂在美国,”他说。
基辛格通过出售业务部门削减成本。
尽管基辛格将数十亿美元投入工厂业务,他已经一把斧头向其他领域英特尔不是有利可图。
他已经关闭了几条生产线,尤其是Optane持久的记忆。英特尔还出售McAfee安全部门(虽然过程开始之前,基辛格到达),英特尔无人机业务,NAND闪存产品,RealSense视觉传感器,和英特尔运动。
O ' donnell有着复杂情感英特尔是否应该坚持Optane,但如果基辛格试图重新确定公司的核心能力这也许是必要的。“从长远来看,它可能会伤害他们,但是从短期来看,我认为这是正确的做法,”他说。
纽曼认为,削减业务线没有英特尔的核心是重要的现在。“我没有看到Optane作为核心焦点区域的业务。所以,我同意的想法远离项目不是核心当你在重组时期,”他说。
基辛格对支出的另一个领域是股票回购。当一个股票回购可能会增加公司的股票价格在短期内,它代表了钱不是投资于研发,例如。从2019年到2020年,英特尔的回购(278亿美元)的支出超过了研发支出(269亿美元),基辛格承诺要结束。对他的话,英特尔没有做出任何股票回购在他的任期内。
华尔街是病人。
服务器销售一般是周期性的。4到6个季度的销量高,通常在新处理器的时间释放,通常是紧随其后的是四到六个季度低销售公司部署的硬件。现在,该行业是后期的缓慢的循环。强大的新服务器处理器利用从Intel和AMD今年可能帮助鹅服务器销售,但是没有保证。
“宏观经济形势可能是最困难的事情对他的工作,”纽曼说。“但与此同时,也许经济放缓的一线希望是他会一切为了之前的下一个大繁荣芯片购买周期。”
英特尔的股票已经在过去的几年里,尽管AMD和Nvidia股票价格飙升。英特尔的2022年第四季度的营收同比下降32%,主要为第三季度净亏损6.64亿美元。在与分析师的电话,基辛格对英特尔的财政2023年一季度发布了警告结果,由于4月27日:“我们的结果和我们的Q1指导是低于我们的期望。”
首席执行官和首席分析师Ben Bajarin创造性的策略,遵循半导体公司的财务状况并说一直有一种信念在金融分析师的圈子,基辛格是适合这份工作的人,现在他们有耐心。
“我认为有很多积极的帕特是正确的人,正确的船和真正开始触及它们的执行目标。我绝对不认为他们预计这将立即修复,”Bajarin说。
事情可能会安静的脾气暴躁的投资者来自英特尔最近接二连三的消息即将到来的服务器和人工智能产品。英特尔提出的新产品,并演示显示仍有望保持four-nodes-in-five-years承诺。
“这是更先进的流程节点取得预期进展。这是台积电普及的关键,”O ' donnell说。
纽曼也发现英特尔最近媒体闪电战让人安心。“加速路线图显示,公司看到执行的进展,鉴于赌注,我相信英特尔的成功的把握正在增长。这是最好的时刻之一英特尔的一段时间,如果它提供,市场应该最后回来芯片领袖,”他说。
一些金融分析师表示,2023年将会是英特尔转变的一年,但Bajarin认为它将在2024年开始,在2025年真正的转变到来。“不幸的是,很多经济挑战不在他们的控制。它会伤害AMD。他们可以做的只是没有。但他们必须管理它,”他说。