IT部门一个糟糕的招聘决定可能会造成危害预算其他员工的士气和公司的未来。从写过时的、无关紧要的职位描述，到因为工作量太大而接受了一个不太理想的候选人，这些典型的招聘错误都在等着让经理们犯错。
西雅图IT项目咨询公司Enterprise Management Group的首席执行官吉姆•史密斯说:“我讨厌做职位描述，通常只做很小的努力来把它们做好。”“同时，当我回顾我晋升时的失败时，我犯了一个错误，因为我认为‘他是个好人，我认为他能做到。’”
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史密斯的公司被要求扭转不成功的IT项目，他警告他的同事说:“做出应有的决定总是一个错误，因为让你陷入麻烦的从来不是你解雇的人，而是那些你没有解雇的人。”
例如，史密斯为两个特别令人难忘的项目提供咨询，这两个项目都是由经验不足的经理领导的。他说:“一家公司被迫注销了1700万美元，却什么都没有，另一家公司将项目周期从2年延长到4年。”
为了避免灾难，我们列出了8个常见的IT招聘错误以及避免这些错误的建议。