选票。这是CIO.com的最终排名10热社交媒体初创公司。除了你的选票。最终的排名也考虑到背景的管理团队,风险投资的资助,生存的利基和产品的独特性。
经过数周的投票结果。这是CIO.com的最终排名10热社交媒体初创公司。注意投票计数只有大约30 - 40的百分比排名最后的选择标准和公司基于谱系等因素的管理团队,风险投资的资助,生存的利基市场和产品的独特性。
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这个综述的热社交媒体初创公司是来自近100建议和减少到40提名最初Startup50上市。
因为缩小很多引人注目的初创公司的列表10是一个棘手的和主观的过程,我们最近开始外包决策过程的一部分。
近2000人投票后,前10名投票getter是审查任何弱点。举例来说,如果该公司有一个管理团队,太没有经验或一个概念,我们就不能买,我搬到下一个启动列表(等等),直到我发现了一个更引人注目的一个。
(在最初的选择标准和权重,去这里)。
尽管投票只是决策过程的一部分,群众的智慧变得更加清晰。排名前十的投票getter 10名候选人的名单。创业选民青睐青睐的理由。
这里是CIO.com的十大社交媒体初创公司:
他们的工作:SocialFlow是产品给企业和品牌增加观众参与的方法。它也关系绩效目标公司的社交媒体策略。
为什么他们没有。1:SocialFlow完成顶部的CIO投票,他们有一个令人印象深刻的堆栈的风险投资在他们的处置和有一系列令人印象深刻的客户。
总部:纽约,纽约
首席执行官:小姐戈弗雷,以前的董事总经理北海伙伴。
成立:2009年
资助:就1940万美元资本,软银RRE,美国在线公司,Betaworks,高架的资本和一些知名天使投资人,包括Ron Conway和迈克Lazerow。
为什么他们在这个名单上的:随着公司发展社会媒体参与策略,出现两种截然不同的挑战。在初始阶段使用,企业必须找出如何发布有效内容。后,公司实际资源投入到社交媒体的努力,他们需要的工具来优化和管理内容,并鼓励真正的参与的追随者。
SocialFlow依靠墙街道一样分析严格优化社会出版和广告。节奏,SocialFlow是社交媒体发布平台提供基于数据情报公司需要为了发布最相关的信息在正确的时间。每天接触不同,节奏听即时对话,帮助确定哪些公司的消息是最相关的观众在当下。使用的预测分析平台还帮助客户控制频率和到达的消息。
高潮,SocialFlow是“关注购买平台”,试图找出哪里观众的注意力是最可转换和最划算的为了执行实时广告购买。高潮利用目标受众的即时对话来识别关键字之外的目标观众。
使用这种方法,高潮可以充分利用目标关键字和赢得印象以较低的成本。提供最高的质量目标,高潮分区广告基于各种基于兴趣的片段,而不是一维的人口过滤器。SocialFlow声称利用新兴机会抓住注意力的利益和行为的转变,他们的平台提供高转换成本较低,提高品牌知名度和保留。
市场潜力和竞争格局:竞争对手包括TayKey GraphEffect和宽吻海豚。SocialFlow拥有令人印象深刻的客户名单(沃尔玛、百事可乐、华尔街日报,纽约时报,Gawker,大众和半岛电视台),大量的风险投资,在一个高增长领域。
他们的工作:提供一套基于云的服务,帮助企业发现和社交媒体账户进行审计。一旦建立知名度、社会智商帮助企业保护其brand-run账户和在社交网络上的应用程序。
为什么他们没有。2:Nexgate实际上在中间包完成投票。然而,我们相信他们的名字改变投票开始之前尽可能多的伤害他们任何东西。他们有一个可靠的早期资金和坚实的客户名单,尽管刚刚超过一年。
总部:伯林盖姆,加州。
首席执行官:Devin雷蒙德。社会智商之前,他担任全球负责产品管理的副总裁,在Websense公司发展、业务开发和市场营销。
成立:2012年4月
资助:2013年4月9日,Nexgate封闭系列一轮从塞拉投资350万美元。这建立在之前获得的100万美元的种子资金,他们从Windforce企业,迪帕克枭龙迦南合作伙伴和其他的天使投资者。
为什么他们在这个名单上的:社交媒体在企业最大的问题,它已经成为一个中心商业通信通道,然而,是一个完整的周围缺乏治理。
许多品牌在社交网络上拥有和运行数百个账户。与其他沟通渠道和基础设施,企业没有可视性大多数这样的账户,他们也不能实施统一的安全、合规,可接受的使用政策。
我们见过很多社交媒体失误的实例炸毁一个品牌的脸,比如Gap的飓风桑迪惨败。解决这个问题是一个大问题。
一旦Nexgate套件的云计算服务发现社交媒体帐户,它可以帮助公司审计和包装策略。这有助于保护brand-run账户和企业在社交网络上的应用程序。套件集成直接进入社交网络帮助企业应对社会蔓延,帐户审计、帐户访问保护、应用程序控制和内容控制在安全、合规和可接受的使用。
Nexgate带有预配置的政策规范和执行归档数据和应用程序。两个新添加的策略自动检测任何可能违反新FDA法规对制药公司和美国金融业监管局规定金融公司。
市场潜力和竞争格局:社交媒体证券市场开始升温。Nexgate将与其他公司竞争,比如Actiance SocialWare,不要惊讶当现任安全厂商进入这个空间。
客户包括乡村道路旅行,Imperva,孟菲斯,康拉德·凯恩,Dome9, Porticor,罗塞塔石碑,WatchDox。
3所示。Bloomfire
他们的工作:他们提供了一个“内联网解决方案,让人想起Pinterest,为了解决知识共享,协作和内容管理是现代企业困扰的问题。”
为什么他们没有。3:Nexgate一样,他们完成了中间包的投票。然而,首席执行官克雷格•马洛伊有一个固体的记录;他们比其他人更好的资助名单上,有一个坚实的客户名单。
总部:得克萨斯州奥斯汀市
首席执行官:克雷格·马洛伊。马洛依之前卖掉了他的公司,ViaVideo和原尺寸的通信,宝利通和罗技,分别。
成立:2010年
资助:2013年3月,该公司获得了800万美元第二笔系列,将公司的总资金提高到1800万美元。奥斯汀,Redpoint Ventures和首席执行官马洛伊的投资者。
为什么他们在这个名单上的:Bloomfire跨云的软件统一信息孤岛,社交和移动平台与集中的用户界面,使工人能够立即联系主题专家在他们的组织和相关内容,在任何时候、任何地点,促进合作。
我们的目标是简化协作和信息共享,同时也促进员工和部门之间的协作,否则不会沟通。Bloomfire认为,它会创建一个“Pintrest-like体验”,这是高度视觉和直观。
太多的企业协作/内容管理工具是繁琐的猪。如果Bloomfire能真正提供一个简单的Pinterest-like体验,这是一个正确方向的一步。
此外,Bloomfire吸引了一些严重的VC社交媒体初创公司。
市场潜力和竞争格局:Gartner预测,到2016年,50%的大型企业组织内部的社交网络。Bloomfire认为内容管理、消息传递和社会企业市场将很快超过400亿美元的年收入总和。
现任Bloomfire创业和竞争协作和内容管理服务提供商。其中包括微软(Yammer和Sharepoint),跳摇摆舞,挤作一团,Basecamp和其他人。
Bloomfire拥有超过220付费用户(包括Etsy,凯洛格,康卡斯特,贝克特尔和许愿基金会)和索赔超过65000全球企业用户。
4所示。prollie
他们的工作:措施社交媒体的影响提供了一个工具,一个试图衡量质量的社交媒体网络,而不是一个人的贡献是多么经常那个人的帖子,有多少追随者他或她吸引了。
为什么他们没有。4:Prollie实际上完成第二次投票,但是他们需要把更多的资金和让顾客记录完成任何比这更高。
总部:纽约,纽约
首席执行官:迈克Fabbri,曾担任社会媒体战略家几个奢侈品牌在广告机构克拉和Vizeum。
成立:2011年3月
资助:500000美元的种子和天使投资。投资者包括弗兰克诉西卡和艾伦·卡特勒。
为什么他们在这个名单上的:被怀疑Klout, Klout评分高的我们发现几乎总是与最讨厌的人在你的网络,那些强制。分享太多了另一种工具,而不是关注质量,是一个好主意。
首席执行官Fabbri表示,“影响评分是一个无能的方式测量合格的一个人是如何在社交媒体上的。很容易的游戏,通常给予过度关注名人,而不是人与真正的人才。”
Prollie的目标是发现合格的人在社交网络上朋友或遵循基于特定的利益。prollie的算法评估用户基于技能,效率,和每个社交网络的使用和分配一个信等级代表质量和人才在社会媒体,不影响或达到。
Prollie还提供了一个更加搜索平台,让人们的兴趣,网络,级别和位置。
市场潜力和竞争格局:最直接的竞争对手是Klout和kr。一个主要预订这个空间是没有人想出了一个赚钱的万全之策这样的企业。
5。Shiftgig
他们的工作:Shiftgig使雇主和求职者之间更好的联系在餐厅,酒店,夜生活,和零售垂直。
为什么他们5号:尽管他们在Startup50最初的投票中名列第四,我们几乎让他们最后10。为什么?这不是最适合一个观众,很明显。然而,他们完成的再次投票,在这个CIO第三轮,当我们对他们的研究回顾和整理大量的代言被送往Startup50 Shiftgig,我们无法证明离开他们。很简单,用户爱他们。
总部:芝加哥,病了。
首席执行官:艾迪·卢曾与亚奥理事会合作企业。
成立:2011年8月
资助:系列Shiftgig筹集了300万美元的资金从I2A基金2012年10月,在基金,和红色谷仓的投资,以及著名的天使Sam Yagan介绍,如Match.com的首席执行官;树干俱乐部首席执行官Brian温泉;肯佩尔蒂埃,Groupon的首席技术官。
为什么他们在这个名单上的:的垂直Shiftgig目标往往有非常高的营业额。这样的社会媒体工具当然可以减少营业额和,也许,也说劳动力降低成本。
Shiftgig具有良好的模型和目标市场。毕竟,大多数调酒师并不倾向于在Monster.com上找到工作。似乎缺少什么,尽管——至少在第一眼的审查/推荐引擎的好处甚至像Yelp和亚马逊的消费者服务。在这些领域有高流动率的原因之一是,员工往往薪水很低,甚至利用(和雇主有很多合法的抱怨不可靠的员工)。如果Shiftgig可以揭露这些问题,然后把这些信息回到雇主和雇员一样,这样他们就可以改善,可能真的有影响。