微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默今天宣布公司将围绕四个领域进行重组:操作系统;设备和工作室;应用程序和服务;云计算和企业。
来源:路透社/罗伯特·加尔布雷斯
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默今天宣布了重组计划
公司围绕四个领域:操作系统;设备和工作室;
应用程序和服务;云计算和企业。
他在一份给所有微软员工的备忘录中说，微软的雇员们正在努力工作
改组将企业定制为主
(微软：肃反，个性和追求其他机会]
(更多:微软重组:快速看一下现在谁是负责人]更多：备忘录由史蒂夫·鲍尔默对微软员工：我们走吧！]
(
彻底的改革将在其余的时间里逐步实施
2013年，保留现有负责Windows 8.1、Xbox One的团队，
Windows手机和其他最高优先级的产品火力全开，直到
他说，平稳过渡是可以实现的。
重组后，跨组的团队将进入
负责关键的技术和服务，每个团队的领导由一个冠军谁
直接向鲍尔默或别人谁直接向鲍尔默。
“我们也将发展的重大举措
这可能只涉及单一的产品组，”他说。“当然，随后的
随着移动设备的发展，Windows、Office 365和Azure将成为基础。Xbox
和Bing也将是未来的主要贡献者财务上的成功“。
下面是完整的笔记鲍尔默发给员工来形容
重组:
从：史蒂夫•鲍尔默:微软-所有员工日期：2013年7月11日，上午6点主题:一个微软今天，我们宣布一项深远的调整
公司将使我们能够以更快的速度、更高的效率和更好的方式进行创新
能力，快速变化的世界。
今天的宣布将使我们能够更好地执行
我们的战略是提供一系列最能增强能力的设备和服务
他们最看重人的活动和企业扩展和
对企业最有价值的服务。
这家公司一直有一个远大的目标 - 以帮助人们实现
他们的潜能。在早期，它是通过在每个
桌子和每个家庭。我们已经走得比我们想象的还要远。的
影响我们共同对世界做出不可否认的是，和我的启发
当有才华的新员工说他们选择微软是因为他们想要改变
这是我们今天所做的，也是我们明天将要做的。
加强我们的策略
大约一年前,我们开始了一项新的策略来实现
我们的愿景，为微软打开设备和服务的篇章。我们做了
重要的进展——发布Windows 8和Surface，转向continuous
产品周期，为pc、平板电脑和手机带来一致的用户界面
但我们还有很多事情要做。
展望未来,我们
战略将集中于创建一系列的设备和服务
世界各地的个人和企业,使人们在家里,
工作和旅途中，为活动他们最看重的。
我们将利用我们的优势做到这一点。我们供电
多年来通过Windows pc和Xbox的设备。我们已经交付
通过Office和其他应用程序获得高价值体验。我们已经启用
通过Windows Server和Exchange等产品提升企业价值。的形式
输送转移到更广泛的设备和服务的对包装
软件。高价值的情况下，我们能够将向外进军的前沿，
但我们有实力和上，我们将借鉴的成熟功能。
这份备忘录向您展示了我们的产品已经发展到何种程度
思考我们基于设备和设备的高价值活动的策略
服务交付。
推动我们的成功
同样清楚的是我和我们的领导,我们必须做一个
要想在现代社会取得成功，这是非常了不起的工作。我们已经交付了许多伟大的
产品在市场上很成功，但我们都想要更多。这意味着
从产品概念化到创新的执行力
市场营销和销售。它还意味着云服务的卓越运营，
数据中心运营，制造和供应链是必不可少的，在
a设备和服务的世界。为了推进我们的战略并更快地执行，
我们需要更高效、更卓越地转变我们的方式
组织，我们如何规划和我们的工作。
改善我们的表现有三大维度:聚焦
整个公司在一个单一的策略，提高我们在所有的能力
学科和工程/技术领域，并与更多的合作
围绕共同目标的协作和敏捷性。
这是一项艰巨的任务。它几乎接触到每一块
我们所做的以及我们如何工作。它改变了我们的组织结构，我们的方式
合作，我们如何分配资源，我们如何最好地授权我们的工程师和
我们如何推向市场。
一个策略，一个微软
我们团结在一个单一的战略作为一个公司
而不是部门战略的集合。虽然我们会提供多重
设备和服务来执行和货币化战略，单一核心
战略将驱使我们为我们所做的每件事设定共同的目标。我们将会看到
我们的产品线从整体上，不是一组岛屿。我们将拨出
资源和建设设备和提供引人注目的服务，集成
跨越我们生活中的许多屏幕体验，以最大的回报
股东。该公司的所有部分将分享并有助于成功
包括Windows、Windows Phone、Xbox、Surface、Office 365等核心产品
我们的EA产品，Bing, Skype, Dynamics, Azure和我们的服务器。所有的部分
公司将为我们的客户提供高价值的体验。
我们将重塑与客户的互动方式，
开发人员和关键的创新合作伙伴，传递一个更加一致的信息
产品家族。传道和业务开发团队将
推动合作伙伴参与我们的综合战略及其执行。我们的营销,
广告和我们所有的客户互动都将被设计来反映这一点
公司与我们的消费者和商业市场的综合方法。
我们如何组织我们的工程工作也将变成
反映了这一战略。我们将齐心协力不同的工程工作
今天变成了一系列连贯的高价值活动。这将使我们能够
提供最多的能力——并且在开发和运营中效率最高
- 以最大的连贯性，我们所有的重要客户。我们将在整个计划
因此，我们可以更好地提供引人注目的集成设备和服务
对于我们组织的高价值体验和核心技术。
这种新的规划方法，将同时考察短期成果和
需要有长期的举措来满足这两个微软的出货节奏
与第三方设备和我们的服务。
这意味着我们将按照职能来组织公司:
工程（包括供应链和数据中心），市场营销，工商
发展与福音，高级战略与研究，财务，人力资源，法律，
和首席运营官(包括现场、支持、商业运营和IT)。每一个
纪律将有助于推动我们的总体战略。每个学科也会
负责提升本领域的核心能力。我们必须改进
业务的各个方面。
将有四个工程领域:操作系统、应用程序、云和
设备。我们将继续动力学分开，因为它继续需要特别关注
代表着巨大的机遇。我们将巩固我们的技术
前后一致地为这些团体齐心协力一些东西已经扩散
出在我们目前的BG结构是怎样的云计算基础架构，操作系统，
邮件和身份，举几个例子。其中一些变化将涉及到放置
把事情放在一起和其他事情一起会涉及到工作的重新划分，但总的来说
举例来说，我们将为我们的用户和开发人员更加一致。我们有
解决了这个组织的许多细节，但我们仍然有很多工作要做。
毫无疑问，当我们涉及到更多的人会有新的问题和变化
我们目前的想法也是如此。完成这个过程需要通过结束
当我们把事情弄清楚的时候，当我们保留现有的团队的时候
专注于目前的成果，如Windows 8.1，Xbox One上的Windows Phone等。
为了提高工程进度和质量，我们将增加
专注于我们的工程系统、流程和工具来改进
提高每个工程师的生产力，促进工程协作
整个公司的贡献。我们的工程文化和新的结构将
让更多的跨组的贡献，同时保持机密性
一些需要的项目。我们将改进获得MSR的方法
参与产品开发，建立和加强我们的重要
的优势。
组织飞车和战略策应
具体来说，我们的团队和他们的领导将是:
操作
系统工程集团。特里·迈尔森将这组,它将跨越所有操作系统控制台,移动设备,电脑,
后端系统。操作系统的核心云服务将是
在这一组。设备
工作室工程小组。朱莉·拉森 - 格林将导致该组，将有来自所有硬件开发和供应链
最小到最大的设备我们建立。朱莉也将采取
负责我们工作室的工作，包括所有游戏，音乐，
视频和其他娱乐。应用程序
和服务工程小组。齐鲁将引宽阔应用程序和服务的核心技术，生产效率，
通讯、搜索和其他信息类别。云
和企业工程集团。萨提亚Nadella会我们的后端数据中心等技术的发展,和我们的数据库
针对企业IT场景和开发工具的特定技术。
他将领导数据中心的开发、建设和运营。动力学。基里尔
Tatarinov将继续运营Dynamics，但他的产品将保持领先地位
将向齐鲁虚线报告，他的营销负责人将虚线
到塔米·雷勒和他的销售负责人报告将虚线报告，
首席运营官。先进的
战略和研究小组。埃里克·鲁德会导致研究的，值得信赖计算，团队专注于技术和政策的交叉，和
将推动我们跨公司关注关键的新技术趋势。营销
组。塔米·雷勒将领导该领域的所有营销工作现在的关系。马克·佩恩将对市场营销有更广泛的认识
与塔米新战略,将集中的广告和
媒体的功能。首席运营官。凯文
特纳将继续领导我们全球销售、现场营销、
服务，支持和商店以及IT，许可和商业化
操作。业务
开发和推广部门。托尼·贝茨将专注于关键合作伙伴特别是创新合作伙伴(oem、硅供应商,
主要开发人员，雅虎，诺基亚等）以及我们对广传福音的工作和
开发拓展。DPE，公司战略和业务发展
以前在英国地质调查局的工作将成为这个新小组的一部分。OEM会
留在SMSG与凯文·特纳虚线托尼谁将会工作
密切与尼克·帕克在关键的OEM合作关系。金融
组。埃米·胡德将集中所有产品集团财务组织。地域分散的SMSG finance将会
向凯文·特纳报告，虚线向艾米报告。法律
和集团企业事务组。布拉德·史密斯将继续担任通用负责公司法律事务和公司事务的律师
并且将他的团队映射到新的组织。人力资源
组。丽莎·布鲁梅尔将导致人力资源和她的团队映射到新的组织。
作为这些变化的一部分，库尔特·德尔本将从
微软。库尔特是我们成功地将Office发展成为a的重要部分
大云服务，是我的领导团队的核心成员。我无法表达
对于工作不够感谢他所做的这家公司，我将真正怀念
他。库尔特是一个真正了不起的领导者和一个特殊的人。他的贡献
微软在20年以上可以激励我们所有人。
克雷格•蒙迪将步进SLT投入的100%
他把时间花在为我做一个特别项目上，一直到今年年底。
2014年开始，克雷格将继续通过他以前的顾问
约定2014年底离开日期。
也就在这个时候，拉希德将里克从跑步中解脱出来
微软研究院，并转移到新的角色推动核心操作系统的创新我们
操作系统组。里克创建MSR，最神奇的计算机科学
世界研究机构。我们太亏欠他了。他有一个伟大的
团队承担的外衣，这是令人兴奋的有里克回到他的根
在OS中帮助推动我们前进。
我们的工作
最后一个问题是我们如何合作
这个新的微软必须体现什么特点。有一个过程元件
和文化元素进行讨论。
处理智慧，使公司的每一个重大举措（产品
或高价值的场景)将有一个团队,跨越组织,以确保我们成功
针对我们的目标。我们的战略将推动我们同意和承诺的倡议
在我的员工会议上。大多数学科和产品组将有一个核心
它提供关键技术或服务，然后是与之相匹配的部分