微软观察家知道首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）即将辞职，但在执行重组似乎很奇怪后，他即将退休。考虑到这一点，CIO.com撰稿人乔纳森·哈塞尔（Jonathan Hassell）研究了鲍尔默（Ballmer）在微软角落办公室（Microsoft Corner Office）的13年任期的胜利和失误。
事实首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）将在12个月内离开微软是新闻，但他将在短期内离开是不是消息。
鲍尔默（Ballmer）经常坚持认为，当他的孩子继续接受教育的下一阶段时，他将从微软（Microsoft）退休。鲍尔默再也不会待十年了。
但它是好奇负责人会决定在宣布巨大的几周后退休高级领导团队重组旨在将公司的转型转变为所谓的“设备和服务”企业。这就是为什么当我坐在桌子旁，手里拿咖啡的时候，这个消息突然让我感到震惊，准备开始我认为将成为一个和平的星期五早上。
关于鲍尔默的任期将有很多写作。实际上，已经写了很多东西。但是随着这个消息的正式，我反思了多年来，鲍尔默和比尔·盖茨紧密合作，然后，在鲍尔默本人负责的几年中，盖茨退休了，重点关注他的非营利性工作，我得出了一个结论：史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）的领导层充满了未实现的潜力。
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该分析来自两个角度：微软绩效的财务部分 - 鉴于公司的存在是为股东服务，为这些所有者带来回报，并且总体上可以盈利地服务于其利益 - 以及Microsoft的远见和创新成分，这一点绝对重要。性能也很重要，因为微软基本上诞生了个人计算革命。该公司有或至少有，就技术的发展而言，领导行业的权力，影响变革并普遍推动地球周围的行动。
微软的财务绩效：很难不留下深刻的印象
从财务上讲，微软的表现非常出色。在鲍尔默（Ballmer）的领导下，微软已经开始并发展了超过16个个人业务，这些业务产生了超过10亿美元的年收入。十多年来，其服务器和工具业务的同比增长了两位数的百分比。它的专利投资组合使其从出售的每台Android手机中收取资金，即使不参与这些设备的销售。
Microsoft Office，包括Word，Excel，PowerPoint和Outlook，是事实上的公司标准。就像Google想尝试的那样让大公司转向Google Apps进行业务总体而言，这根本不会发生 - 微软将继续收集精美的特权，以在数百万公司台式机和笔记本电脑上运营办公室。
该公司可赚钱，拥有超过1000亿美元的净资产，并拥有超过700亿美元的自由现金。将除财务业绩外的任何东西都排除在外，这家公司摇摆不定，作为首席执行官，鲍尔默值得获得这一令人钦佩的结果。
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鲍尔默（Ballmer）曾在盖茨（Gates）担任首席执行官统治之前曾担任销售和支持的执行副总裁，因此他是一个数字人，并将优先考虑给股东提供好看的财务业绩。很难说他没有承担这一重要责任。
Microsoft战略执行和创新：既不是战略性的也不是创新的
但是，从创新和战略执行的角度来看，结果绝对更为负面。只拿几个例子：
- 除了Microsoft的大部分服务器和工具业务外，该业务继续推出世界一流的软件和服务，该公司已经看到自己在几乎所有开展业务的主要领域都黯然失色。
- 在鲍尔默（Ballmer）统治期间，我们看到微软在移动革命中落后。它陷入了一个基于Windows CE的电话平台，直到2010年才能发布该平台的更新，然后在2012年重新释放了基于Windows NT的电话平台。结果很差。在这一点上，就采用而言，市场和销售中的关键应用程序。而且，尽管平板电脑在2001年开创了Tablet PC，但它使Apple占据了平板电脑的空间，并看到Google还为Android带来了平板电脑的外形。
- 鲍尔默（Ballmer）著名地试图购买仍在摇摆不定的失败搜索引擎（雅虎） - 只有运气不好才能获得收购。作为回应，鲍尔默（Ballmer）着手开发微软自己的搜索引擎Bing，Bing是其他主要搜索提供商的遥远竞争对手。
- 微软已经看到PC硬件销售的急剧下降，而鲍尔默未能用任何会阻碍这种下降的产品来重新激发市场。他还未能发布以消费者为导向的软件和服务来激发主流的兴奋。
- 仿佛PC销量下降还不够，鲍尔默曾对直接与其OEM合作伙伴竞争在过去的二十年中，他为微软的财富和统治贡献了很大的贡献。结果，OEM关系是微弱的，而Windows RT操作系统（Microsoft的平板电脑播放之一）挂在平衡中。
- 微软仍然有几个部门似乎永远亏损。
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为了我的钱，决定因素是苹果的复兴。微软和苹果在1980年代和1990年代初进行了激烈的战斗。到1990年代中期，苹果被杀死了，几乎破产了。您可能还记得迈克尔·戴尔（Michael Dell）的著名词，苹果应该只是出售其资产并将钱退还给股东，因为这几乎一文不值。
在微软的权力巅峰时期，苹果本质上已经死了。但是它回来了。
也许被托马斯·彭菲尔德·杰克逊（Thomas Penfield-Jackson）和反托拉斯（Antitrust）审判分散了，或者可能是比尔·盖茨（Bill Gates）在2000年将统治者交给史蒂夫·鲍尔默苹果夺回了它的魔力，开始移动革命，并从“毫无价值”到2012年地球上最有价值的公司。
如果鲍尔默（Ballmer）意识到自己的竞争对手并能够表达和执行战略愿景，那么苹果将不会进行如此戏剧性的卷土重来。这很简单。
候选人取代鲍尔默几个，相距甚远
这个消息引出了一个问题：谁在甲板上？答案还不清楚。尽管该公司执行团队最近进行了重组，但没有明显的继任者。微软是一家在许多部门运营的多元化公司，因此任何首席执行官都需要能够清楚地看到和做出跨学科方法的决定。他或她需要技术和业务方面的经验。
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当前的Microsoft高管作物托尼·贝茨和萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）拥有微软在有远见的领导者中需要的排骨和经验。两者都有经验经验的组织，足以制定战略计划，并继续“设备和服务”过渡，并让引力成为首席执行官。
在这两者中，我的投票是纳德拉（Nadella），他掌管了微软唯一一贯盈利又是不断增长的世界一流产品，与客户认可：云和企业集团。（当然，董事会会选择一个外部候选人。那时，所有赌注都关闭了。）
鲍尔默（Ballmer）不是有远见的人，但他也没有搞砸
我认为没有人认真相信史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）是一个糟糕的首席执行官巴德罗伯特·纳德利（Robert Nardelli）在家仓库或达尔·麦克布赖德（Darl McBride）在SCO。
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但是史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）并不是一位出色的首席执行官。当然，从业务角度来看，财务绩效非常出色，但是股东并没有真正获得股票价格赞赏 - 大部分停滞很可能与缺乏创新，战略响应和执行能力有关，这使这家软件巨头自从以来造成了巨大的影响。2000。
鲍尔默（Ballmer）是一位平庸的首席执行官，他设法不付出太多钱，但缺乏远见和技术敏锐度来真正应对技术格局的变化。微软现在面临的挑战是找到一个可以快速降低这两个方面的人。
乔纳森·哈塞尔（Jonathan Hassell）经营着82个Ventures，这是一家咨询公司，位于夏洛特（Charlotte）。他还是Apress Media LLC的编辑。通过他通过电子邮件然后推特。在Twitter上关注CIO.com的所有内容@cioonline，，，，Facebook，，，，Google +和LinkedIn。
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这个故事是“史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）离开微软不是新闻，但时机是最初由CIO 。