软件开发实践，如协作和对变化的开放，现在被应用到业务的所有部分
敏捷，这个术语已经与在短迭代中构建软件联系在一起，作为一种普遍的经营理念正在取得进展，高管们抓住了敏捷实践，比如它对灵活性和协作的高度重视。
吉姆·海史密斯(Jim Highsmith)说，如今，企业必须在应对经济和商业环境时保持敏捷和反应迅速。敏捷软件开发宣言这是一份2001年的意见书敏捷方法在软件开发中的广泛应用“他们必须更快地行动，更快地改变。”IT咨询公司ThoughtWorks的执行顾问Highsmith说，人们正在从业务和管理的角度看待敏捷，而不仅仅是从IT的角度。
敏捷宣言的作者们最近举行了一次聚会庆祝和提倡敏捷编程．另外，请参阅InfoWorld关于敏捷编程十年后的影响．保持最新的软件开发问题和趋势InfoWorld的开发者世界通讯．］
咨询公司Agile42的专业服务副总裁Dave Sharrock同意敏捷实践正从编程转向业务管理的观点:“我们看到越来越多的(面向敏捷的咨询业务)被业务经理或领导团队引入，他们需要将整个产品组合——产品开发过程——纳入敏捷工作方式。”
他补充道，领导团队想要知道如何与敏捷开发组织进行互动。沙罗克举例说，他的前雇主、社交媒体公司Be2.com使用Scrum和敏捷流程重建了工程组织。它的管理使用迭代的、自适应的方法来管理整个组织。
在软件开发之外实现敏捷的公司软件开发公司Tasktop Technologies的总裁Neelan Choksi说，该公司在运营中使用了一些敏捷的概念。“说实话，我刚加入公司的时候并不是一个有信仰的人。”敏捷，他说，听起来“就像一群自助者。”
他现在相信:“一年之后，我不能确定它是什么，但它确实起作用了。”Tasktop的营销策略是“冲刺”，这是敏捷软件开发中的一个关键概念。乔克斯说，在一段时间内，“它让我们专注于特定的活动”。
在销售午餐肉的Land O'Frost，该公司在运营方面坚持敏捷实践，以便能够在快速变化的世界中预测和应对。人力资源高级副总裁Steve Sakats说:“如果你不做出反应，不预见这种变化，你就不会成功。”
Land O’frost的关键敏捷性指标包括在销售和客户开发、财务、人力资源和运营等领域集中精力、快速和灵活——类似于敏捷宣言强调客户协作和能够对变化做出反应。敏捷咨询和培训公司，Land O'Frost使用的敏捷咨询和培训公司，已经开发了一个敏捷模型，包括预测变化、产生信心、发起行动、解放思想和评估结果。
讽刺的是，Land O'Frost在软件开发中仍然使用传统的瀑布方法，Sakats说。这是因为该公司购买了大量系统，而不是内部开发。
敏捷在商业管理中走了一圈又一圈尽管“敏捷”已经成为软件开发中的一个流行词汇，敏捷42顾问Sharrock表示，敏捷过程一直在商业中使用，但在此之前并没有明确的定义:“一旦你拥有了一个敏捷的软件开发组织，你就会自动开始向组织的其他部分施加压力，让他们以类似的方式(敏捷)工作。”
敏捷咨询公司Valtech的首席美国技术专家Nathan Slippen说，精益——一种以质量为导向的生产管理方法，是敏捷的先驱——和敏捷原则早在20世纪70年代就由W. Edwards Deming提出了。他说:“当你审视敏捷的原则时，你会发现它们可以应用于企业的不同层面，”比如减少和消除浪费，以及找出让流程更加透明的方法——这两个都是精益的基本原则。
在软件开发之外使用敏捷实践是一个崇高的目标。如果成功的话，企业可以应用敏捷在软件开发中提供的相同的协作和灵活性概念。但是敏捷实践需要一种新的思维方式，并且过程中的参与者必须能够适应一直以来所做事情的变化。正如沙罗克所说:“这是一个人的变化。”
这篇文章中,“超越应用开发:将敏捷技术应用到业务中，最初发表于InfoWorld.com．遵循科技新闻的最新发展每天都要对关键的故事进行总结信息世界每日简报．有关商业技术新闻的最新发展，请跟随在Twitter上InfoWorld.com．
这篇题为“超越应用开发:将敏捷技术应用于商业”的文章最初发表于信息世界 ．