优秀的CIO最优秀相似的CEO。这是建立在CIO执行委员会，作为其未来国家的CIO计划的一部分，与亿康先达国际（EZI）两年前联手打造的首席信息官和高级IT领导者领导能力评估睁眼基准。
EZI提供了10个竞争力模型，领导者通常，不管他们的功能区域或角色。由于整个未来的国家CIO领导能力之旅图的底部的彩色泡泡传奇描绘，这些能力是基于高级管理人员，包括首席执行官，首席财务官，首席运营官和首席信息官的超过25,000评估。
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该模型提供的评估为“优秀”，“良好”和“一般领导如何”上打分1-7每个能力的规模基线测量。A 1表示具有短期影响纯粹反应行为，而7表示高度主动行为集中在广泛的，长期的影响。
对首席信息官的基准测试令人印象深刻，尤其是对杰出的首席信息官。事实上，除了市场知识和以客户为中心之外，优秀的首席信息官在所有能力方面的表现都与优秀的首席执行官不相上下。要想对自己目前在这些能力方面的优势有一个基本的相对了解，可以尝试一下理事会的简化公开版高管能力的自我评估。
杰出的CIO的形象是具有战略洞察力的业务领导者，他们具有经验和能力来利用技术投资来推动可衡量的和可持续的业务改进或变化。这是图表中的“业务战略家”CIO，他与杰出的ceo和总裁几乎没有区别。根据委员会的说法，这也是大多数企业未来需要的那种CIO。优秀的首席信息官(或图中的“转型首席信息官”)也能够使IT成为业务不可分割的一部分，但缺乏战略方向和市场知识相结合的能力，无法成为一名全面的战略家。一般执行的CIO代表为“功能首席CIO”，主要负责监督和交付IT服务。
一个评估框架和发展路线图综合
这些级别的CIO绩效之间的差距是显著，只是因为他们是高级IT领导者，IT经理和IT人员之间。根据我们的经验，在我们1-7点规模的单点改进单一的竞争力，需要半年到一年的时间，这取决于成长的能力;提高2需要一年到两年;等等。
此外，如图所示，在每个IT领导级别中脱颖而出的能力组合(由彩色气泡群所示)是不同的，每个组合都形成了上述级别能力的基础。尽管未来的CIO需要所有的10种领导能力，但每个阶段都测试不同的技能组合。
例如，IT高级领导与较低级别的IT职位在对人、组织发展和团队领导能力的需求方面有所不同。他们不会失去功能性专业知识，而这对于在早期的工作中取得最佳表现是非常重要的;但是现在他们需要转向让一群人来交付专业知识，而不是自己拥有并交付。
然后，随着IT高层领导提前到C级，有刺鼻的移超过了良好的管理能力，比如团队领导能力，为更多的组织协调能力，如变革领导和业务为中心的能力，如商业倾向，这是识别并抓住商业机遇。职务首席CIO们需要利用团队领导能力，他们磨练和应用为IT高级领导人，但现在与长期盈利能力的目标创建业务变化的目的。变革领导的因此，竞争力，以及更显著商业导向和市场知识，成为他们的与众不同。商业导向，这是不是在工作人员的水平的一个关键的发展目标，继续跨越CIO的所有类别上升。
首席执行官技能的配置文件，在图表的最右侧所示，表示其能力最显着的首席执行官，从即使是最先进的CIO，还是商业战略家分开。
理解能力，他们的发育和分化，并在每个级别所需的性能程度的顺序是三个重要的方面是颇有价值。首先，它提供了一个谁正在寻找招到合适的CIO满足他们的需要首席执行官的评估工具。其次，它提供了一个框架，CIO们可以选择使用，推广和发展团队成员。第三，它是IT专业人士谁渴望成为CIO们和谁想要最大限度的作用，当前CIO们的个人发展路线图的起点。
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对于个人来说，这一发展路线图的含义应该是清楚的：
尽早开始:尽管不同等级之间的差距并非不可弥合，但显著提高能力需要时间。例如，没有理由不尽快开始获取市场知识或其他c级能力，尽管它们可能在未来的道路上不会变得至关重要。早点出发可以大大缩短这条路。
目标要高:最终，你不仅要拿杰出的CIO来衡量自己，还要拿杰出的CEO来衡量自己，他将业务领导者所需要的能力组合展现得淋漓尽致。一个能够发展与首席执行官相同的技能/能力的CIO，最终将成为高级领导团队中更有价值的长期成员，并有可能超越纯粹的IT领导角色。
掌握主动权:猎头专业人士的信条是，人们应该有意识地管理自己的职业生涯和发展。你不能指望你的雇主一定会理解正确的发展道路，或者让你走上这条道路。有了通向未来状态CIO的清晰路线图，您就可以寻求适当的开发机会。
第一步是确定这条道路上，你真的standbeyond标称电平由职务表示。通过探索所需的能力，并在每个职业水平及其组合的性质，在本系列的后续分期付款将帮助你做到这一点。
Steve Kelner是亿康先达国际公司波士顿办事处的合伙人。他是公司领导策略服务实践的领导，专门从事管理评估和团队效率。可以通过steve.kelner@ezi.net联系到他。
克里斯·帕特里克是亿康先达国际公司达拉斯办事处的合伙人。他领导着全球CIO实践。作为一名执业的CIO，他帮助所有行业的公司识别、评估和招聘顶级技术人才。可以通过chris.patrick@ezi.net与他联系。
“开发未来CIO的能力”这个故事最初是由首席信息官 。