Q&A: Riverbed首席执行官看到了数据中心和云中的广域网2020欧洲杯预赛

Jerry Kennelly还就与思科的竞争、拓展Riverbed的产品线以及在云计算领域的机遇发表了自己的看法。

Riverbed的CEO杰里肯内利给出了与思科系统作战,拓展Riverbed的产品线和机会在云计算的看法。

如果您认为广域网(WAN)优化是一个利基市场,不把它周围杰里肯内利。总部位于旧金山的Riverbed科技公司的联合创始人,董事长兼首席执行官,肯内利是一个狂热的信徒是广域网优化是为下一代IT基础设施的基础和Riverbed正在蓄势主导作用不仅是在企业数据中心,但2020欧洲杯预赛在云中为好。

公司自2002年成立以来,河床已成为广域网优化的领导者(根据Gartner公司集团,公司),并继续在快速剪辑成长。该公司在截至6月30日的第一财季39%,比去年同期的收入扩张在本批IDG的企业首席执行官访谈系列,Kennelly采访了IDGE的首席内容官John Gallant和网络世界高级编辑Tim Greene足球竞猜app软件思科系统,在云Riverbed的产品线和大机会的扩大。

哪里河床超越广域网优化?你是一个统治力的球员,但危险的是,你成为一招的小马。您如何扩大这项业务的范围是什么?我们真正做的是层七应用加速,并且具有比简单地使特定的陆地线路更快,更便宜比它更深刻的含义。这件事情,在世界变化的全球IT基础设施的性质为每一个大公司。每个人都喜欢快线。这是人的吸引力,因为它节省了他们的带宽。这是便宜得多做优化和压缩通过网络比买更大的链接。但是,我们看到人们在做数据中心整合与它,这是移动所有的服务2020欧洲杯预赛器和IT基础设施进行的分支机构,从多个数据中心到一个或两个。

这一趋势在过去三年里推动了我们的增长。我们的产品使这成为可能,因为如果不能为不再使用本地服务器的人提供合理的性能,就无法进行数据中心整合。2020欧洲杯预赛

大约六个月前的一个早晨,我们醒来发现——等一下——我们正在做的是创建私有云,因为数据中心整合所做的就是创建私有云。2020欧洲杯预赛事实上,我们已经渗透到了云计算市场。

进一步的含义是,如果您必须使用我们的技术来创建私有云,那么您猜怎么着,如果没有我们的技术,您也无法创建公共云。世界上最大的公司——最大的服务提供商,最大的系统集成商,最大的财富100强公司——都来问我们:“我们如何在未来打造云基础设施?”

思科从多协议路由器业务起步,并扩展到许多其他领域,包括交换、存储、安全等。我们是否应该期待看到一个类似的,多样化的增长轨迹和河床扩张计划?思科是网络的第二和第三层,但现在的行动在第二和第三层少了,在第四到第七层多了。思科是2和3之王,而我们是4到7之王。

我们有一个广阔的未来。我们带来了客户只能梦想的能力,没有人认为曾经是可能的,而现在我们正在交付它。对我们来说,未来的产品和收入都很可观。我们是战略合作伙伴。现在,我一直在和首席信息官们交谈,让知识工作者有效、廉价、全球、无缝、全天候地与他们的应用程序连接,对他们来说至关重要。这就是我们的工作。这给了我们一个不可思议的位置进入下一个十年。

在第四层到第七层的领域,公司能去哪里?我们现在主要集中在计算机的边缘,很多员工都在那里的分支机构。但是在数据中心的整合中发生了一件有趣的事情2020欧洲杯预赛云计算。老范是公司总部是在企业数据中心是,所有的分支机构均边缘。2020欧洲杯预赛现在所发生的事情是企业数据中心被移动到云别处。2020欧洲杯预赛这是在怀俄明州或亚利桑那州。这也就意味着,该公司总部现在是边缘的一部分。具有总部连接的边缘增加了我们的市场机会。

我们引入了一个大约一年前,被称为Riverbed服务平台(关于Riverbed的Steelhead设备的虚拟服务器环境),它允许你在服务的其他五个软件模块插头,您会在您的分支办公场所的产品。我们正在接近,得到分支机构的一个盒子的梦想的人的能力。

您不再需要一个单独的机器来运行Windows服务器,或者分支办公室中的任何其他服务器。这成为了一个非常大的市场的滩头阵地。你可以插入你的安全,你的媒体服务器,你的媒体流,你的DNS, DHCP,域控制器,你的打印服务器,你的微软Windows服务器上,任何你想要的。这成为一个大配套和协同的市场。这就是优势。

然后我们有一个市场在数据中心,连接回到边缘。2020欧洲杯预赛你必须在连杆的两端都有一个钢头。所以我们有巨大的钢钎头,其中一个就是我们刚刚介绍的7050,它允许人们在数据中心与分支机构进行大规模连接。2020欧洲杯预赛然后,连接到备份和恢复数据中心,以便通过WAN而不是磁带发送存储。2020欧洲杯预赛把它们放在一起。我们有优势市场,我们有数据中心市场,我们有它们之间的连接,然后我们有备份和2020欧洲杯预赛恢复市场。所有这些都可以在河床上使用,只是从一个小的开始让东西在广域网上更快地运行。速度和性能的影响比我们在2002年出现时想象的要大得多。

你从数据中心整合中赚了很多钱,但是你认为它还能成为你的摇钱树多久呢?2020欧洲杯预赛现在是24小时内的凌晨2点。据估计,全球有600万到800万个分支机构通过网络连接在一起。在(广域网加速)市场上,每个人总共拥有25万到30万这样的设备,所以还有很大的市场有待开发。

它仍然是一个年轻的市场。河床是九岁,但如果你看看我们的生活,迄今为止的收入,这是像一个十亿半,所有在刚刚过去三年实现了十亿,我们一直在这样陡峭坡道。功能性和经济性是如此大的吸引力,我们认为采纳率最终会高得多。我们不是说100%,但它是合理的,在未来10年内认为50%到60%的采用率这个的。这抛出了收入的巨大数额。

此外,这些数据中心整合是私2020欧洲杯预赛有云计算,然后公共云计算的代理。该精灵的瓶子上的了。它不会回来了。在整个网络中的应用层连接的能力将是我们每个人的永久的要求。我们已经通过延迟永远不会消失的事实中受益。爱因斯坦是正确的;你不能超过光速。只要人们从他们的计算资源相距遥远,他们就必须有我们的技术。

您谈到数据整合是私有云的代理,我们在此稍作推后。拥有统一的数据中心并不一定意味着数据中心具有2020欧洲杯预赛动态IT基础设施的特征。无论哪种方式,我们都能得到他们的业务,无论他们是采用云格式还是非常传统的企业数据中心格式。2020欧洲杯预赛但是,我明白你的意思。顺便说一下,我并不是要推动云计算。

让我们来谈谈尽管这私有云。什么是增长的云下一阶段以及如何影响你的市场?人们需要的是越来越少的优势,因为它的价格昂贵的部署,或者你有多个实例,它的安全性较低,需要修补它,你必须将它备份起来,你必须有系统管理员的人员和资源。这是很难保持训练的人在很长一段时间。可以从分支机构被拉回,并在该中央数据中心的一切都是人们想要做什么。2020欧洲杯预赛人们将有一个单一的接入点网络从他们的数据中心,然后回程内关闭其分支机构,以减少安全问题。2020欧洲杯预赛你会看到更多可用的在线数据,以通过网络而不是通过磁带备份进行备份。

所以做灾难恢复,备份和归档,从来没有接触磁带,从大数据中心通过WAN链路备份的数据中心将变得更加重要,那将是我们的一个重要市场机遇的能力。2020欧洲杯预赛然后,这些大型数据中心的密度给我们一个机会,把我们最大的机器工2020欧洲杯预赛作。2020欧洲杯预赛数据中心整合仍将继续,无论是老式的方式或者新的途径。这正是每个人都希望做的事。这就是最大的投资回报率。

你将能够提供与把企业网络上的应力手持设备任何帮助吗?我们做出来的,两年前我们的产品减少的足迹,只是软件版本中,我们称之为Steelhead移动办公是笔记本电脑上的配合和转向行驶知识型员工的笔记本电脑进入的Steelhead,基本上,这样他们就可以连接回的Steelhead在数据中心2020欧洲杯预赛。

与PDA和手持设备的障碍一直是你必须有一定量的存储容量做这些优化。存储容量正在成为提供廉价而容易对这些设备,所以我们在寻找市场的契机。我们从谁愿意看到自己的PDA的人得到了很多要求,他们的手机或移动设备的加速,尤其是当人们试图查看视频,并得到整个网络的重文件到一个PDA。我们还没有宣布任何东西存在,但它的可能性,无论是在路上我们的产品工程和现在获得这些设备,使之可行的一个足够的存储能力方面的区域。我觉得在这个时候,我们可以看看在2012年,2013。

让我们来谈谈思科一次。你如何竞争有如此广泛的产品范围和拥有真正强大的客户支持的公司?在一天结束的时候它是关于该产品。如果你有合适的质量和合适的市场窗口的正确的产品,你不绊倒自己,你有一个机会,有一个良好的双赢。

它在其领域对抗的人谁拥有品牌和思科的分布主要市场份额 - - 即河床存在的事实仅仅是证明了我们的产品必须如何优越得多是。因为如果它不是,我们会一直尘很久以前。但是,他们的专业知识从来没有在第七层。这不是他们的,在成功的历史是历史上的任何一个地方,他们很久以前就对F5(网络)和F5击败他们轻而易举地存在,因此有我们。没有人能做到的一切,在每一个域面积不错,直到永远。有没有超人,我认为竞争九年思科,我可以告诉你,他们不是超人。

什么是最大的潜在业务风险,什么是最大的潜在机会,你是如何管理这两件事情?坦白说,我不觉得一个巨大的风险现在。这是第三个公司我从启动时完成,并有你面对每次一组风险。它的融资风险 - 你可以得到的资金来建设?有产品的风险 - 你可以建立呢?有市场风险 - 如果你身材的话,会有人要吗?再有就是执行风险。我们过去的前三,真正到最后一个。执行风险正在处理你的竞争 - 这我们在很好 - 没有绊倒你的内部运作,最后保持新鲜的产品线,并密切关注未来的地平线上,并试图滑冰到冰球是怎么回事是不是它现在是。

河床被收购的可能性有多大?我们是一家上市公司,所以这种可能性总是存在的。事实是,我们走了这么远,没有那个。我们相信我们很早就在一个巨大的机会,我们的客户-那些不希望我们被收购我们的员工——他们不希望我们被收购——我们的供应商,我们的管理层和董事会——没有人有兴趣收购更好的产品的质量和最终价值的股票,如果我们保持一个独立的公司,满足其命运与市场的大小,我们将在接下来的五年。

我们实际上是由华尔街,因为华尔街股市河床的眼光有些保护,并授予我们前股价强劲的盈利倍数。作为一款顶尖的倍数之一。该类型的谁将收购你是较大的,缓慢的成长型企业,大公司的技术人员。我们是一个高增长,高多公司。他们都是低增长,低多个公司。它实际上是稀释了他们尝试做收购我们。因此,我们必须对事情,前面一些保护。我们渴望成为一个独立的,独立的公司很长一段时间,我想我们最好由该服务。我们正在寻找一个很大很大的胜利。

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