尽管数据中心的人员配备和预算面临着巨大的压力2020欧洲杯预赛，但IT部门表示他们希望建立私有云。CIO.com的伯纳德·高登解释了这两种趋势的真相。
根据赛门铁克的调查，讨论了网络天地在美国，半数的数据中心人手不2020欧洲杯预赛足:34%的数据中心“有些人手不足”，16%的数据中心“严重人手不足”。一位网络经理说:“我们最近削减了25%的部门。我现在做着许多不同的工作。我在家工作，在周末做一些以前从未做过的事情。我只是想少花钱多办事。我们可以使用更多的人，但现在，这似乎不是一个选择。”
根据我对他的解释，他现在实际上不是一个经理，他是一个系统管理员——或者至少他是一个承担了系统管理员职责的经理。总的来说，从调查中得到的信息是IT主管们正在从他们的数据中心压榨成本——尽管，公平地说，45%的调查回答者说他们的组织人手充足，另外5%说他们人手过剩。2020欧洲杯预赛
调查中还提到了成本压力的挑战，因为“随着越来越多的应用程序、数据和越来越苛刻的服务水平协议，数据中心变得越来越难以管理。”2020欧洲杯预赛
这是一场IT完美风暴:更高的要求，更少的资源。恕我直言，“少花钱多做事”这句格言总是让我感到震惊，它超越了坚韧和虚构的界限。
这个经理/系统管理员(或者应该是系统管理员/管理员?)的负担的原因很清楚:它被视为一个成本中心，在困难时期，成本中心预算会被削减。Gartner的刚刚发布的IT预算报告他说，2010年的预算将增长1.3%，而2009年则下降了8.1%。换句话说，IT预算将比2008年减少约6%。
然而，我们越来越多地听到关于云计算的真正转变将是私有云——在自己的数据中心实现云计算服务的it组织。2020欧洲杯预赛造成这种情况的原因各不相同，包括对公共云的安全性的担忧、内部服务集团可能的成本节省、内部服务集团相对于外部供应商需要承担的领域知识，等等。
这种成本削减与IT组织构建自己的私有云相符吗?人们不得不质疑这两件事是否都是真的。
因为如果有一件事可以依赖的话，实现私有云的成本不会很低。以下是需要投资的领域:
1.硬件:要实现一个完全敏捷的数据中心，所有的硬件都必须是虚拟化的——服务器、2020欧洲杯预赛网络和存储。这意味着最新一代的工具包，因为仅仅在过去一两年，供应商已经升级他们的产品，以完全虚拟化能力。
2.软件:显然，最新一代的虚拟化软件必须在构成私有云的所有硬件上实现。
3.人力资本:学习如何运行所有的新工具包，管理虚拟化资源，以及运营一个敏捷的数据中心，这些都需要新的技能，而这些技能需要培训和时间来跟上速度。2020欧洲杯预赛这种对人力资本的升级将会——至少是暂时地——降低生产力，而这在一个缺少人手的IT组织中，似乎很难实现。
升级一个中等规模的数据中心似乎也要花费数百万美元——请记住，无论数据中心的哪个部分变成云2020欧洲杯预赛，都需要全部的投资。换句话说，除非你在这三个领域都投入了足够的资金来让它们具备云计算能力，否则你根本就没有云计算。这是一个全有或全无的命题。
当然，IT组织的现有供应商并不会反对这样一种观点，即内部云就是一张入场券。在如此巨大的资本支出潜力下，他们有一种既得利益，那就是尽量减少需要多少工作和资金。亚马逊的CTO Werner Vogels最近在推特上写道:“考虑为那些承诺帮助我将IT基础设施转变为私有云的销售副总裁们建立一个公开的耻辱墙网站。”
这并不是说不会构建私有云。只是在“It组织的规模”上，那些真正实现了一个的人和那些没有实现的人之间的分界线比大多数人想象的要高得多。大多数IT组织，当他们真正考虑建立自己的云的含义时，会意识到这是不可能的，原因如下:
•成本高于价值:资本支出是在实现云计算的好处之前预先投入的。如果你决定“云化”100台机器，在云应用one启动之前，你需要花费相当于100台机器的成本。在一个开支有限的环境中，这似乎不是很明智。
•破坏稳定的运行环境:首要规则是除非必要，否则不要破坏正在运行的东西。当大多数现有的应用程序没有利用云的特性如可伸缩性和敏捷性时，颠覆大量的基础设施使其云化……危险的。政府倾向于保持现有的基础设施不受干扰。
•变革管理:实现云计算需要对其运作方式进行流程再造。天哪，这听起来很有趣，而且是提高生产力的方法。在人员短缺的情况下进行组织变革似乎是鲁莽的。
更有可能的情况是这样的:
•真正从IT中提取价值的大型公司将实现私有云。较小的公司(它们仍然是相对较大的公司——记住，私有云在经济上的合理性的分界线是相当高的)，一旦私有云的经济效益变得更加明显，它们就会对实现自己的私有云失去热情。最终，大多数想要私有云的公司会转向提供云功能的服务提供商。从这个意义上说，我们已经看到了内部数据中心容量的高水位;2020欧洲杯预赛未来内部数据中心的面积将逐步下降。2020欧洲杯预赛
•企业将认识到，开发和测试是一个可以从私有云中提取价值的领域，在这方面，快速的系统启动、可伸缩性和敏捷性非常有价值。他们将把数据中心的一部分作为开发/测试私有云。2020欧洲杯预赛然而，IT组织可能会发现开发人员太没有耐心等待资本预算和基础设施实现所需要的时间。我最近参加了一个小组讨论，其中一位来自全球最大软件公司之一的高级主管对他的开发人员转向亚马逊做他们的工作感到遗憾——尽管在他看来这是知识产权风险。对于开发人员来说，生产力和便利性胜过公司政策。我最近和弗雷斯特公司的詹姆斯·斯塔顿喝了杯咖啡;他对私有云的前景持怀疑态度，但认为开发/测试是一个有意义的领域。
•公司内部的商业团队(例如，市场营销)会对冗长的评估、预算等与“IT's private cloud”相关的步伐感到沮丧，并开始在提供按饮料定价的公共云提供商中实施他们自己的应用。这种经常被贬损为“影子IT”的现象将会非常强大。在不远的过去，业务团队最终必须使用IT才能让他们的应用程序在metal上运行。如今，公司信用卡和亚马逊账户完全可以绕过它。注意，即使在IT组织建立了官方的“服务提供者云”之后，这种现象仍可能继续。如果没有重新设计和与公共云的成本竞争，业务集团可能仍然会选择使用他们可用的容易访问和便宜的替代方案。
尽管IT组织热衷于建立自己的私有云，但很难看出持续的成本压力将如何支持必要的投资来实现它们，尽管假设私有云最终会带来成本节约。更有可能的情况是，新开发的应用程序实现会迅速转移到Terremark这样的云服务提供商或Amazon这样的公共云，随着硬件过时或软件更新，现有的应用程序会逐渐迁移到这些环境中。IT组织面临的挑战将是克服他们对云计算“NIH”(此处未实施)的态度。
Bernard Golden是咨询公司HyperStratus的首席执行官，该公司专注于虚拟化、云计算和相关问题。他也是《给傻瓜的虚拟化》的作者，这是迄今为止关于虚拟化最畅销的书。
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这篇文章，“数据中心就业下2020欧洲杯预赛降:对私有云不利?”最初发表于首席信息官 。