对于一家拥有110年历史的建筑和工程公司来说，将自己的It业与亚马逊(Amazon)等公司比肩，似乎有些狂妄自大，谷歌和YouTube．在刚刚完成了三年的重大改革(这本身就节省了30%的It成本)之后进行重大的It转型似乎有些过分。但这正是首席信息官Geir Ramleth所做的贝克特尔一个公认的挑战现状的人已经做到了。
Ramleth看到了公司运营的变化(更复杂、更分散、吸引更多与公司关系不同的人和组织)，他知道他必须提高自己的水平。他的雄心是:在全球范围内改变IT服务商业的方式，以现有成本提供10倍的能力。没错，十次。
似乎不可能的吗?在他非传统的基准测试中，Ramleth发现了一些惊人的事情。柏克德支付的网络费用至少是YouTube的50倍，存储费用是亚马逊的40倍。谷歌系统管理员管理的服务器数量大约是柏克德公司的200倍。等等。拉姆莱斯相信柏克德可以做得更好。这一切都归结为高带宽网络实践、标准化服务器方法、极端虚拟化技术和多租户应用程序支持策略。
这种激进的方法可能并不适合你。也许是吧。我们生活在一个混乱的时代。每个CIO都应该问自己:这是我们组织中渐进主义的时候还是变革的时候?那我该怎么办?
对Ramleth来说，答案很清楚。他表示:“我真的相信，通过改变我们提供IT服务的方式，我们作为一家公司，未来可以以非常不同的方式开展业务。”他说服了柏克德公司的其他高层领导，如果他们想再活110年，这正是他们需要做的。
Ramleth是今年CIO名人堂的入选者之一。看看其他的奠基人是谁。
这个故事，"建设未来"最初是由首席信息官 ．