戴尔在泄露的备忘录中描述了成本削减

通过本·艾姆斯

的股票戴尔戴尔公司创始人迈克尔•戴尔(Michael Dell)计划留任首席执行长数年，裁减直接向他汇报的管理人员数量，并取消奖金等消息传出后，公司股价周一上涨。

“接下来的几个季度我们会很艰难。我们不是一蹴而就的，我们也不会在一夜之间解决问题，”戴尔在周五给员工的备忘录中写道。“去年……我们付出了巨大的努力，但没有取得伟大的成果。这令人失望，这是不可接受的。”

戴尔指出了公司的几个问题，包括臃肿的官僚机构和增长过快的运营费用。

“我们有很棒的人……但我们也有一个新的敌人:官僚主义，它耗费我们的金钱，减慢我们的速度。我们创造了它，我们让我们的人民承受它，我们必须解决它!”戴尔说。“我要求你们每个人都审视自己的组织，消除冗余。”

周一，公司发言人证实了周末泄露给媒体的这份备忘录的真实性。

该公司最近几天一直受到首席执行官凯文·罗林斯辞职的打击，上周三，迈克尔·戴尔宣布他将接管该职位，上周五，投资者指控15名高管通过出售自己的股票，获得了数百万美元的收益，此前他们通过秘密支付，支撑了公司不断下滑的营收英特尔．

甚至在这些打击落地之前，戴尔就已经在纳斯达克证券交易所的威胁下摇摇欲坠，除非该公司提交其逾期未交的季度收益报告。由于难以满足美国证券交易委员会(sec)对其会计操作的调查，戴尔在过去两届任期内一直推迟提交这些数据。目前尚不清楚这项调查是否与投资者的指控有关。投资者指控戴尔隐瞒了英特尔支付给戴尔的款项，以换取其个人电脑中只忠于一个品牌的微处理器。

当迈克尔•戴尔(Michael Dell)周三宣布,他将回到他的位置作为首席执行官,该公司已经在重组计划中,要求1亿美元的开支,以改善客户服务实践,使其绕过零售商店以其著名的“直销”的商业模式。该公司还遵循了罗林斯的计划，将自己重塑为“戴尔2.0”，试图摆脱8月份大规模笔记本电脑电池召回的困境，专注于工业设计、海外工厂，并通过使用戴尔的芯片实现电脑的多样化高级微设备以及英特尔(Intel)的产品。

在上周五的备忘录中，戴尔为这一战略增加了新的细节。他承诺通过集中精力使公司好转中小型企业行业，企业服务器和存储，更短的新产品设计周期和增加在新兴市场的销售。

他还对公司进行了一些调整，召回负责公司欧洲、中东和非洲市场的保罗•贝尔(Paul Bell)，让他领导戴尔新成立的美洲集团，其中包括快速增长的中小企业市场。戴尔还成立了一个全球运营部门，专注于生产和采购。

“我还记得创办一家公司的感觉。我们快速移动。没有奢侈的时间。竞争对手很激烈。不同的是，这次我们有很多新资产，也有一些隐藏的资产可以挖掘出来。”

戴尔没有描述他将用来拯救公司前景的隐藏资产，但他暗示戴尔有足够的资源来超过竞争对手。尽管戴尔将世界最大个人电脑销售商的头衔拱手让给了惠普今年，它仍然是一个企业巨人。

“当我1984年开始创业时，只有我一个人。但现在，我们有幸拥有一支出色的团队、许多优秀的资产和110亿美元左右的资产。”