我们采访了他们的公共和私有云部署，使用趋势，技能要求16名CIO和IT领导者，挥之不去的障碍和未来计划。下面是这些云豪门一些建议掘金。
1.不要在节约成本也赶上了。“如果你让一个钱的事，你犯了一个错误，”乔Spagnoletti，CIO在金宝汤说。“这是交付能力的选项。你必须要在有能力的成本相称得到它。你不能为了节约成本或管理效率做到这一点。”
2.不只是“提升和转变” -也就是说，不要简单地将现有的基础设施全部迁移到云上。通用电气(General Electric)负责云服务的首席运营官克里斯•德拉姆古尔(Chris Drumgoole)表示:“不要仅仅因为它是一种潮流，就转向云服务。”“当然，这可能会为你节省一些钱——但你会错过改变经营方式的机会，而这些机会并不经常出现。”
3.要知道，这是一个反复的学习过程。“成功并不在于技术。技术是现成的，而且运行得很好。McKesson CIO和CTO Randy Spratt说:“最难的部分是理解你试图解决的问题。”“一种尺寸并不适合所有人。你需要了解你的用户想要做什么。”
4。拥抱变化管理。McKesson的斯普拉特说，云计算对个人和组织来说是一个巨大的变化。他说，变革管理变成了一种“福音派”功能。“仅仅建设和部署是不够的。你需要教育企业他们拥有什么。这就像一份内部销售工作。”
5.兽医你的合作伙伴。斯帕诺蒂表示，Campbell已经开发了非常正式的流程，每月对其云合作伙伴的收购、管理和重新认证进行审查。该计划包括内部审计部门，审查过程可能带来的风险。
道化学公司(Dow Chemical)首席信息官兼企业服务副总裁葆拉•托利弗(Paula Tolliver)回应道，明智地选择你的云合作伙伴。确保您与云服务供应商合作，这些供应商与您共享相同的价值和需求，并且他们与您合作以实现成熟和发展为标准。Tolliver说:“我们鼓励我们的服务提供商让整个行业标准化，这样我们就能实现云的最终承诺，即能够根据需要随意移动服务和功能。”
此外，陶氏选择避开专业玩家。托利弗表示:“我们正围绕着小众市场参与者。”陶氏化学想要的是“成熟的”，在关键的企业领域，如法规遵循、可靠性和安全性，拥有经过验证的能力的成熟供应商。
6。有一个退出计划。“确保在地方得到一个婚前协议，”史蒂夫·菲利普斯，CIO在安富利说。当你在合同上签字，但要确保在今后的合同地址分离的关系可能是巨大的，他警告说。
7。避免定制。丰富Adduci，CIO在波士顿科学公司说，这是最好的限制，你为你的组织定制的云服务量。“你越建立在其周围，最好的品种你做的越多，你从移动云计算的价值主张了，” Adduci说。更好的办法，他说，是建立与供应商牢固的关系，帮助他们发展的平台。
“在你签署的虚线，你真的需要明白，软件，以及它将如何在你的环境中工作，”安富利的菲利普斯，谁也建议不要更改云软件说。
8.为网络。“你的人脉必须是一流的，”Sysco首席技术官韦恩•舒尔茨(Wayne Shurts)表示。该食品分销商正在进行一个为期三年的网络升级项目，以增加带宽，提供更完整的冗余，并提高流量优先级。Shurts说:“网络确实变得比以前更加重要，是基础设施的一个巨大故障点。”
9.不要忘了管理。作为一种基础设施提供商，亚马逊已经证明它能够处理大型主机和具有地域备份恢复能力，它允许你降低风险Family Dollar的CIO朱伊特乔希说。加上亚马逊将采取类似的负载均衡和服务器容量操作细节。“但是，你对你自己来管理它，”他警告说。“如果你正在找人，以保持它的眼睛，你错了。您仍然有应用程序和数据的管理挑战。你仍然拥有这一点。”
10.花时间开发“航母级”服务。在传统的设置，如果你失去了你的身份管理服务一些应用程序可能会下降 - 这是一个痛苦，但它是相当孤立GE的Drumgoole说。但是，当您的整个IT架构都是围绕着提供服务，失去ID管理是至关重要的下降，在世界各地的多个商家。“你需要花时间”，使这些服务绝对防弹，或确保您的供应商做。
11.考虑授权管理。如果云解决方案易于使用和配置，那么Avent将允许业务组接管环境中的管理。菲利普斯举例说，Workday是一个明显受控的环境，但HR主要负责管理它。“如果工具足够直观、足够安全，我们不需要置身其中。”
12.准备改变。首席信息官约翰•马坎特(John Marcante)表示，对于先锋集团(Vanguard Group)来说，在公共云上实现一款人力资源应用需要改变思维方式。应用程序的定制更少，这需要工作人员以不同的方式工作。这是最困难的挑战之一，Marcante说。这不是一个技术挑战，但它需要“一种不同的思维方式”。
13.去吧。“我听到了很多关于为什么不动的借口”云迈克Macrie，CIO在蓝多湖说。“你必须要勇敢尝试一下，看看你的公司的作品。并不是每个行业都为云制造，但只是挑战极限，看看有什么有意义的你的公司。”
编者按:《网络巨人》是由网络世界助理执行总编安·贝纳兹根据CIO杂志执行总编金·s·纳什、CIO.c足球竞猜app软件om高级编辑布莱恩·伊斯特伍德、网络世界高级作家布兰登·巴特勒和《计算机世界》技术编辑约翰娜·安布罗西奥的采访撰写的。这个程序包基于CIO执行编辑Mitch Betts的想法，由网络世界执行功能编辑Neal Weinberg编辑，Steve Sauer设计，Chris Koehler绘足球竞猜app软件图。
这个故事，“13个提示要实现云计算的成功”最初发表CIO 。
