2015年预测:IT支出上升

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虽然某些领域的支出将增加，但其他领域的支出将不可避免地下降。硬件是最常被提及的削减目标《计算机世界》24%的受访者表示，他们的雇主将减少在服务器、台式机、笔记本电脑和其他类型设备上的支出。随着越来越多的公司考虑外包IT业务或将系统转移到云端，19%的受访者表示，传统系统的现代化或替换将被搁置，16%的受访者表示，他们将减少在数据中心整合和优化方面的支出。2020欧洲杯预赛

“我们正在共同努力，减少对本地基础设施的投资……2020欧洲杯预赛乔治敦大学的戴维斯说。“我们希望利用云解决方案或技术来找到更高效和有效的方法。”

但对大多数公司来说，硬件支出不会很快消失。Minton表示:“将所有内容转移到云端并不是一朝一夕之事。”他估计70%至80%的IT预算都用于维护和维护。

他解释道:“我们认为，整个云计算之旅将需要长达十年的时间才能取得成功。”事实上，IDC预计，明年上半年，实体硬件的支出将略有上升，之后将再次放缓，因为近年来预算紧张，导致许多公司未能及时升级其本地服务器和存储系统。

IDC预计，个人电脑和台式机的支出也将遵循同样的轨迹。明顿表示:“我们的PC出货量肯定会出现小幅回升，这只是暂时现象，到明年这个时候就会消失。”

对本地软件的投资也将降温:15%的Forecast调查受访者表示，他们预计在ERP和CRM系统、个人点应用程序、Web服务和面向服务的体系结构、开源工具、操作系统、电子商务软件和内容管理工具上的支出将减少。

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在明年最常被削减的领域名单上，有一个并列第五:14%的受访者说，他们的组织将削减在电子邮件、即时消息、电话和视频会议等统一通信技术上的支出，另有14%的受访者说，他们预计存储方面的支出将下降，包括网络连接存储和存储区域网络。

成本控制仍然是首要任务

尽管他们中的许多人明年会有更多的钱花，但接受调查的IT专业人士中有53%表示，控制成本是他们的首要任务之一。接下来的优先级是自动化业务流程(被47%的受访者引用)和优化现有投资(被44%的受访者引用)。

例如，北卡罗来纳州夏洛特市的警察局正在为1000多名警官购买随身相机，这对全国的警察局来说是一个大问题。但车身摄像头需要在存储、网络、硬件和维护方面进行巨额投资斯托瓦尔杰夫他是夏洛特市政府的首席信息官。

斯托瓦尔说:“投资的这种水平的变化不会没有其他方面的牺牲。”“这就是优先次序的问题所在:对城市来说，什么才是真正重要的?对个人部门来说，什么才是真正重要的?”

在截至2015年6月30日的财政年度里，夏洛特增加了13%的IT支出，但在那之后，预算可能会保持不变，Stovall解释道。他在2015年下半年的主要目标将是推动每个城市部门在自己的IT项目上的支出透明，以及这些支出如何与城市的优先事项相匹配。斯托瓦尔说:“透明度迫使城市管理者一级的优先讨论。”“这不同于过去那种烟囱式的优先级讨论。”

该公司市场研究经理贾森•海曼(Jason Hayman)表示，关键在于开放的沟通TEKsystems总部位于马里兰州汉诺威的IT服务、人力资源和人才管理公司，主要分析IT支出。

整个高管层需要沟通组织的优先级，然后决定使用什么工具来实现这些目标。他补充说，一旦选择了应用程序，每个人都必须就谁负责以及如何支持该技术达成一致。海曼说，业务部门已经开始不按规矩行事，购买他们自己的系统。然后，“突然之间，他们给IT部门打电话说，‘这个系统需要与其他应用程序连接，’”他说。“这会导致后台问题或技术问题，而首席信息官甚至不知道这回事，也不知道它的预算。”

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归根结底就是确保业务部门内部的透明度和沟通。海曼说，组织中所有领域的主管都需要参与进来，并说:“这是我们要做的，这是我们要投资的目标和应用程序。”“(然后)首席信息官们才能做出最好的判断。”

当Snyderwine准备向Hargrove执行团队提交他的巨大的IT预算提案时，他承认了一些现实。虽然他希望加薪20%，但他表示:“我想我可能会涨到10%左右。”但这不会影响他的乐观情绪。“我不是在展示工具;我展示的是技术为客户所做的事情的用例——他们正在看销售数字，”他说。有了正确的定位，技术和销售应该能够一起前进，他说。“正如我们在贸易展览行业所说的那样:展览必须继续下去。”

当IT领导们想方设法为他们自己的创新战略挤出额外的预算时，经常有更多的创新支出发生在部门权限之外——这在大型组织中是一个日益增长的趋势。高德纳公司的戈登说，如今，大型企业的IT支出中有30%发生在IT组织之外，未来几年这一数字可能会增长到50%。在许多情况下，业务部门绕过IT，自己购买技术，以更快地交付产品和服务。对IT部门的影响包括失去对企业技术的控制，可能会减少直接分配给IT创新的资金。

Gartner看到了一些观察人士所说的增长它的影子这是其所称的“双模式it”转变的一部分——这个绰号传达了组织需要两种it速度:传统的和敏捷的。传统的IT关注于强大的效率和安全性、基于批准的治理和性能价格。另一方面，敏捷IT关注于支持原型和迭代开发、快速交付、持续和基于过程的治理，以及对业务的价值。

Gartner发现，当组织拥有两种IT模式时——由不同的人员、流程和工具支持每种模式时，它们是最成功的。“通常，这种二元性要求在整个业务中分散IT项目，”Gordon说。

这篇题为“2015年预测:IT支出上升”的文章最初由《计算机世界》 ．