距离极限网络完成这项工作已经有15个月了收购Enterasys Networks这一举措不仅增强了Extreme的财务实力,还扩大了其交换线路,增强了其无线局域网的能力。Extreme首席执行官查尔斯•伯杰向IDG美国媒体首席内容官约翰•加朗特介绍了整合Enterasys技术的最新进展,并讨论了软件定义的网络如何重塑行业。他还讨论了Extreme与NFL球队和其他球队的现场无线合作将如何惠及所有客户。
自收购Enterasys以来,公司取得了哪些成就?你给市场带来了哪些不同?
与收购前相比,Extreme的变化非常大。最明显的影响是,我们现在是一家市值超过6亿美元的公司,这使我们在以太网网络领域处于一个完全不同的位置。研究公司Dell 'Oro (Group)刚刚为我们做了一次演示,他们将市场分成了三组公司;惠普和思科是市场份额的领导者,我们自己,戴尔是其他相关公司,然后是其他6家无关紧要的公司。所以规模很重要。
其次,(这次收购)完成了我们的产品线。我们在无线领域并不活跃。我们认为,随着移动性的提高和物联网的爆炸式发展,无线技术将变得越来越重要。除了两三个专业之外,我们是唯一一个从核心完全连接起来的专业;数据中心2020欧洲杯预赛到室外接入点以及中间的所有东西。它给我们带来了NetSight,它管理着所有的交换机。最后,它带来了一些围绕销售和市场营销的关键基础设施,这些是我们之前没有投入的。它还带来了整合的挑战,而这一挑战现在基本上已经过去了。我们的客户会告诉你,他们看到了一个与12或14个月前完全不同的极端。
这种整合需要什么?
答:首先,就像大多数事情一样,从人开始。我们必须整合两种截然不同的工程文化,这两种文化在很多方面做着同样的事情,但却采用了不同的方法。我们已经成功地整合了团队,突破了合并后的固定转换产品线,将所有东西都置于XOS (ExtremeXOS操作系统)之下,并转向单一产品
提供大约下一代极端固定开关。例如,我们刚刚发布了X460-G2。但[我们]将继续使用S和K模块类和操作系统,为那些想要高级策略能力、网络访问控制能力以及NetSight带来的功能的客户运行。因此,我们已经合并或正在合并固定和可堆叠的线路,但在可预见的未来,我们将维护遗留的Extreme和遗留的Enterasys模块开关和支持它们的操作系统。
你提到了Dell 'Oro报告,这涉及到一个关键问题。市场上既有思科和惠普这样的巨头,也有Arista Networks这样的新进入者。帮助客户了解Extreme相对于这些公司的位置。极端的区别是什么?
你说的很对,景观正在发生巨大的变化。你已经看到惠普分裂成两家公司,Juniper退出了企业市场。
我们一直以产品公司而闻名——产品意味着高性能以太网交换机,非常高性能的无线能力(正如我们的NFL和其他场地关系所证明的那样),以及一个非常健壮的SDN操作系统,现在是一个SDN。(这是)一个真正开放的、基于标准的SDN战略,允许棕地开发和新地开发的机会,而不是我们的竞争对手,他们想通过SDN进一步锁定你,需要叉车