升级你的硬件基础设施，以获得他们的版本SDN的好处。我们认为，从市场从SDN想要什么180度了。于是最后，卓越的客户服务。当你跟我们的客户他们为什么购买极限，在几乎所有情况下的列表或第二件事技术背后的名单上的顶部是一个事实，即我们要关注我们的客户，我们给他们出色的服务和支持，我们的竞争对手是不知道的。
从你的角度来看，在这一点上是如何认识和开放是客户SDN？此外，什么区别于竞争对手的SDN战略是什么？
我可以告诉你，在几乎每一个客户的讨论上来。如果您在提供网络为您的企业的业务的时候，那么你显然听说过它，你明显感到有压力去了解它，了解它是如何会影响到您的企业。这是一个热门话题，它已经开始在市场上的影响。你已经看到了它在大型服务提供商和超大规模计算中心。希望你看到我们最近宣布与微软的Lync我们计划通过我们开放SDN控制器和我们正常的API提供给微软的Lync接入和更优质的服务。我们认为这是开始。它仍然是相对新生的，但它是为大家肯定顶级的头脑。
至于是什么让我们与众不同，这就是我提到的几分钟前，我们使用OpenDaylight为我们的控制器标准，我们会变硬，并在Red Hat Linux的模型添加功能，非常的事实。而且，事实上，我们已经出货1200万的OpenFlow /启用OpenStack的端口，这意味着我们的用户群或任何人谁拥有的OpenStack可以利用我们的SDN应用的优势。是开放而不是作为专利是我们最大的差异因素之一。我认为，另一种是技术合作伙伴，我们正在齐心协力，包括VMware，英特尔，微软和其他谁不是跟我们部署SDN和/或开发应用程序对我们的SDN的版本上运行的网络。
我想回到那个问题的第一部分。当你看到职级和文件的企业客户开始转用SDN？
我想，之类的东西我们与微软的Lync关系将有助于加速这一。我想起我们去年举办的分析师在Interop早餐的。我的最后一个问题正好是你刚刚问的问题。我们得到了一个范围内的7至10年。我想，如果我们问这个问题（现在）这个范围可能在一点点被提出，但我仍然认为这是主流几年的道路。但客户想知道他们从谁拥有了一个故事，行了，他们希望看到什么与SDN发生厂商正在购买。
什么是你，当你与CIO和其他网络买家坐在听到主要市场驱动力？什么是他们从网络公司今天寻找关键的东西？
我相信，我们一直在援引IDG做的一件事是CIO和网络架构管理想的头是当然更好的可视性和更好地控制他们的网络，并超越他们的IT基础设施的其余部分的调查 - 使用数据为他们的客户，他们的内部客户提供更好的解决方案。[使用]范围，我们使NFL [队伍]远改善他们的球迷体验，并最终谁是从事应用程序或从事与特许经营和沟通的厂商最终会导致更多的业务风扇。启动具有在你的网络可视性和控制。我认为这是人们希望看到的大多是从SDN什么。如果你看看我们的结构框图我们已经从数据中心到接入层的核心坐在XOS，我们NetSight网络管理的顶部，再次提供可视性和可管理性。2020欧洲杯预赛范围是跨同一时期内对应用程序性能和应用程序的使用和我们的网络访问控制提供分析。这些关键功能的装饰，我想，在这里你会看到在应用程序开发SDN最早，最普遍地。
再谈谈你的视域中的产品。这似乎有点像一把瑞士军刀的。它的安全性，它的管理，它的业务分析。
范围起到了一些对我们的角色正如你指出。但真正最大的和最重要的作用是让会场或企业真正了解，首先，人们在其网络上运行哪些应用程序;其次，他们如何正在执行。我正好是在去年的[2014]超级杯和辖下数据支持我的用户体验，这是四出于六次我无法上传。I timed out before I uploaded what 85% of the people are on the network to do, which is a Facebook post or an Instagram post of a selfie or Bruno Mars from Row 200 so that all their friends know that they’re at this status event called the Super Bowl. We surround Purview with other products like Network Access Control and NetSight for management. Again, I think those will migrate to SDN applications as SDN evolves over the next few years.
你提到了一些正在推动无线市场的事。什么动作你做，以提高您在无线的地位？
从IDG再次，我已经看到了数据和演示，你和你的同胞在有关移动性和移动性是IT的四大支柱之一的爆炸事件为我们做出。我们看到，发生的一切都过去了，[特别]在一些市场，我们在感到特别强 - K-12和高等教育和医疗保健。移动性在[重要]在这些类型的企业中的每一天增加。如果我在一家医院医生，我可能甚至没有办公室，所以我没有一个地方，我可以插入到有线基础设施。然而，HIPAA等法律越来越需要我保持和创造我的全部病历电子化。最重要的是，还有的病人增多跟踪。我只是在与我的父亲，谁是现在做得很好，但每丸医院 - 而且有很多在上周，他在那里 - 被扫描。每次医生或护士执业拜访他有这样的记录，并且所有需要的无线基础设施。这是在建设。如果你看一下外的建筑中，NFL是许多类型的场地，那里是一个强大的动力，以提高风扇或客户体验中的一个，并在这样做，创造更多的收入机会。 We see that happening more and more as you think about theme parks, hotels, cruise ships. We think the field is just beginning to evolve. There are still a whole lot of unserved stadiums, particularly in the Division One colleges, and beyond that, internationally as well.
你显然有在高等教育市场和娱乐/体育市场的优势。哪里的东西站在追求的主流企业市场的？你是如何在你的一天到一天的战斗航天与思科的喜欢？
我认为，我们的关键战略资产是我们的12,000家客户。这些客户的范围从财富100强的顾客寥寥到非常广泛的客户在我称之为中期到小型或大型企业市场，在这里我们的技术，易用性和customer care really provide us a strong differentiation, whether it’s against Cisco or HP or any of the other vendors.
您如何看待未来一年？什么人应该从极端期待在未来几个月？
我们完成了历2014年我们与另外三个新的销售主管行政机关工作人员升级的最后，杰夫·怀特领导全球销售和市场营销，在北美和鲍勃·高尔特斯蒂芬Patak的领导我们的全球渠道。所有这些都是为了帮助我们增加收入，并在我们的销售运作有更好的表现。我们只会做，如果我们提供更多的价值和更好的服务于广大客户。他们三人和我们在该领域高层的其余部分继续带来巨大的信息反馈。这就是为什么我们开始投资几乎我在五月到达极限回到2013年的一天，内包服务和支持，使一个积极的而不是消极的区别。我们将继续投资于这项技术。我们的SDN团队与谁在无奈离开思科，因为他们不相信专有的，封闭的，面向叉车的方法来SDN是什么市场想要的或者他们想成为发展的一部分，几个人难以置信的领导。我们将继续围绕产品创新，我们将继续把下一代的产品推向市场，提升权限划分，提升NetSight并正准备发展SDN为市场准备使用它的一个相当沉重的步伐。
有没有其他通知或其他重要的东西去在那个你希望人们知道公司？
我们自豪地有三四个队在NFL会议冠军和两个我们团队的赢了，谁做的更差一个不是我们的客户，所以我们肯定有一个较高的相关性存在。
我假设这是小马队。他们不是一个客户了吗？
还没。我们对他们的工作。
现在，当你跟他们谈他们的表现也有一个完美的开幕。
它总是会从观众轻笑。关于NFL，只是可能携带了一步，它和其他场馆都将成为我们非常重要的客户，但更重要的是证明一点，他们提供了更广阔的企业市场，我们得到了所学的知识，重要的from that marketplace of how to perform in what’s frankly the toughest of environments. That allows us to do even better and more economically in the less challenging environments.