史蒂芬·莱夫科维茨欠他的工作，在医疗联盟IT项目经理给他的75磅重的黄金猎犬。2013年他打了谁去照顾狗，而莱夫科维茨和他的妻子都在度假的女人的谈话。“她知道我是在求职方式，”他回忆说，她告诉他她送他的简历。（虽然她没有在合作伙伴的合作，她知道有人谁在那里工作。）
在医疗联盟“我知道我说的是社区医院的公司董事接下来的事情”，他说。对他来说没有任何位置出现，但莱夫科维茨是指在合作伙伴项目管理组。他的背景包括在富达投资集团和美国银行的IT相关的项目管理职位，尽管他没有任何经验，在医疗保健工作，他的“强有力的项目管理技能”让他门作为一个承包商。莱夫科维茨成了Partners的全职员工，在2014年1月。
项目管理是一个位置，很多人Segue公司进入从内部IT其他工作，如业务分析师，系统分析师和软件开发者，而不是被雇用在其职业生涯的一开始就工作，行业观察家说。
拉杰·卡普尔，该中心的项目管理咨询公司的总裁说，IT学科更倾向于以项目为中心比其他营业单位和工作性质经常要求人们走到一起，制定各地从其他部门的请求的想法这也为行业认证提供预备服务。
IT人员是“高绩效，并在他们做什么非常好，他们有大约成功的项目管理技能，”卡普尔说。