如果你做错了很多事，你就不可能成为硅谷乃至整个商界最受尊敬、最成功的ceo之一。
当然，在约翰•钱伯斯(John Chambers)领导思科20年的过程中，也有一些失误。但这些成功远远超过了他们的数量，也比不上该公司在过去20年里的持续增长。
Forrester Research分析师Glenn O'Donnell说，“公司的增长，从它所成为它所做的事情，”将成为钱伯斯职业生涯的亮点。“思科是硅谷的伟大成功案例之一。这将是他的遗产。“
钱伯斯将于7月26日卸任．他的继任者是查克罗宾斯现任思科全球运营高级副总裁，负责直接和间接销售。钱伯斯于1991年从王氏实验室(Wang Laboratories)跳槽到思科，1995年被任命为首席执行官时也曾担任过同样的职位。
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在钱伯斯任职期间，思科从一家价值12亿美元的多协议路由器和以太网交换机制造商成长为一家价值470亿美元的IT巨头。这是在2000年的互联网泡沫和2008年的经济大衰退(Great Recession)至少两次重大经济衰退期间，20%的复合年增长率。
而就在互联网泡沫破裂之前，思科以7000亿美元的市值成为商界最有价值的公司。
思科将其传统的交换机和路由器竞争对手留下，因为它将其视线高于仅提供以太网和IP数据网络基础架构。它冒昧地冒了语音和视频，数据中心服务器，存储网络和传感器，因为它看起2020欧洲杯预赛来拓宽了它的覆盖并扰乱了几个非传统市场，在尝试中发挥了更重要的作用。
它加速了Bay Networks、Cabletron Systems和北电网络(Nortel)的消亡;它以其他传统的企业网络竞争对手边缘化了如Extreme Networks、Foundry Networks、阿尔卡特朗讯和Avaya;它迫使惠普/3Com、北电/海湾、Wellfleet/Synoptics、戴尔/Force 10、Extreme/Enterasys、Brocade/Foundry等公司联姻;它推翻了IBM的SNA提示IBM放弃网络- - - - - -两次．
在此过程中，思科收购了168家公司，以扩大其影响力并推动其增长。这些冒险大多都获得了成功;思科在其参与的16个技术市场中排名第一或第二。
其他人没有。
思科的一个和钱伯斯的一个，首席失败是进入消费者市场的延伸。获取Home Routers的Linksys并翻转口袋视频录像机后，思科剥离了这些业务和产品线这比思科当初收购时的价格要低得多。
苹果在基于云计算的摄像头主机和存储方面击败了思科的Flip。Linksys徘徊了很久，但是最终在思科致力于企业IT业务时被出售．思科的EOS媒体和娱乐，以及UMI消费者远程呈现努力也被杀死。
在其主营路由器业务方面，瞻博网络(Juniper Networks)、阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent)和华为从思科手中夺走了相当大的份额，并继续挑战思科的领导地位。
这些和其他事件强迫思科向内欣赏并缩小其焦点和劳动力以免它像它的受损同行一样结束。
Forrester的O 'Donnell说:“并不是所有事情都能解决。”“思科现在面临着一个巨大的挑战(如万物互联和公司、城市和国家的数字化)，但这将是罗宾斯而不是钱伯斯面对的。”
除了成功之外，罗宾斯可能也很难有钱伯斯那样的浮华。在他的任期内,钱伯斯与几位世界领导人有过来往和其他达官贵人几个主要世界事件发生的时期．
钱伯斯使思科及其业务成为一个全球品牌。他将互联网——以及思科在基础设施领域的领先地位——推广为全球商业和消费者通信骨干。他吹嘘了使知识产权和互联网成为可能的公用事业、市政和政府基础设施、制造业和石油和天然气行业的好处。
钱伯斯帮助互联网、IP和思科改变了世界。
“我最为我们的领导团队感到骄傲，也为改变世界感到骄傲，”他在本周介绍罗宾斯接替他的电话会议上说。“我们在互联网的发展和人们生活的改变中发挥了巨大的作用。”
