您不会成为硅谷最受欢迎和成功的首席执行官之一，并通过做很多事项是错误的。
当然，在约翰室的20年领导地位期间思科的缺陷是思科。但它们的成功率超过了这两十年的公司持续增长的成功和黯然失色。
Forrester Research分析师Glenn O'Donnell说，“公司的增长，从它所成为它所做的事情，”将成为钱伯斯职业生涯的亮点。“思科是硅谷的伟大成功案例之一。这将是他的遗产。“
房间将于7月26日下降。他的继任者是查克罗宾斯，17年的思科老将和目前全球经营高级副总裁，负责直接和间接销售。这是1995年被命名首席执行官的同样的角色分子，于1991年从王实验室获得思科。
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在分庭的任期期间，思科从12亿美元的多协议路由器和以太网交换机中增长到泰坦470亿美元。这是至少两个主要经济衰退期间复合年增长率为20％：2000年的DOT-Com泡沫和2008年的巨大衰退。
并在DOT-COM泡沫爆发之前，思科是商业中最有价值的公司，市场上限为7000亿美元。
思科将其传统的交换机和路由器竞争对手留下，因为它将其视线高于仅提供以太网和IP数据网络基础架构。它冒昧地冒了语音和视频，数据中心服务器，存储网络和传感器，因为它看起2020欧洲杯预赛来拓宽了它的覆盖并扰乱了几个非传统市场，在尝试中发挥了更重要的作用。
它帮助速度速度湾网络，缆车缆车系统和北电;它以其他传统的企业网络竞争对手边缘化了，如极端网络，铸造网络，阿尔卡特 - 朗讯和Avaya;它强制婚姻/ 3Com等婚姻，北电/湾，Wellfleet / Synoptics，戴尔/力量10，极端/肠道，博科/铸造;它推翻了IBM的SNA和提示IBM放弃网络-两次。
沿途，思科收购了168家公司，以传播其影响力并燃料增长。这些企业的大多数都得到了成功;思科是它参加的16个技术市场中的第1或2名球员。
其他人不是。
思科的一个和钱伯斯的一个，首席失败是进入消费者市场的延伸。获取Home Routers的Linksys并翻转口袋视频录像机后，思科剥了这些业务和产品线对于潜在的思科最初看到未能持续突破时，它比收购它们要小得多。
Apple将Cisco的翻转到基于云的VideoCam托管和存储。Linksys挂在距离较长的时间里最终销售为思科磨练企业它。思科的EOS媒体和娱乐，以及UMI消费者远程呈现努力也被杀死。
在其面包和黄油路由器业务，瞻博网络，阿尔卡特 - 朗讯和华为从思科方面取得了相当大的份额，并继续挑战领导者。
这些和其他事件强迫思科向内欣赏并缩小其焦点和劳动力以免它像它的受损同行一样结束。
“并非一切都会锻炼身体，”Forrester的O'Donnell说。“思科现在正面临着一大堆挑战（具有倡议的倡议，如互联网，公司，城市和国家的一切和数字化），但它将面临着罗宾斯而不是分庭。”
除了他的成功外，罗宾斯可能很难匹配钱伯斯的Plache。在他的任期期间，房间用几个世界领导者摩擦了肘部和其他贵宾期间几个主要世界事件发生的时期。
房间制作了思科及其业务全球品牌。他宣传了互联网和思科领先的基础设施存在 - 作为全球商业和消费者通讯骨干。他推出了知识产权和互联网和政府基础设施，以及制造和石油和天然气行业的好处。
钱伯斯帮助互联网，知识产权和思科 - 改变世界。
“我为我们的领导团队和改变世界而感到最骄傲，”本周在会议期间介绍罗宾斯作为他的继任者表示罗宾斯。“我们在互联网如何发展和改变人们的生活中发挥了巨大作用。”
