如今,独角兽非常流行,但我们说的并不是奇幻故事里的独角兽,也不是你孩子床上的独角兽。人们在上周的活动中看到的独角兽领带启动con.(原TIEcon East)对估值在10亿美元或以上的私人公司,例如共同工作办公空间提供商Wework数据虚拟化公司Actifio,其创始人在剑桥,群众的开幕式面板中谈了商店。,聚集企业家和投资者。
独角兽公司显然正在崛起,贝恩资本风险投资(Bain Capital Ventures)的论坛主持人迪帕克•辛德瓦尼(Deepak Sindwani)援引CB Insights的研究报告称,估值超过10亿美元的私人初创公司数量从2012年的10家增加到了2013年的15家2014年38日到2015年已经有15家了。最近,私募公司融资超过10亿美元的数量已经超过了10亿美元的首次公开发行(ipo)数量,这使得最近的繁荣与2001年和2007年的繁荣有了很大不同。
和会议上的其他演讲者一样,WeWork的Miguel Mckelvey.和actifio的灰Ashutosh鼓吹以客户为中心的口号,淡化公司正在收获的财富。他们谦逊地喜欢分享这些初创公司早期勉强度日的故事。
“当你承受最大压力的时候,那才是最难忘的时刻,”麦凯维说。他的公司在很大程度上依赖承包商在纽约和波士顿等大城市打造新的办公空间,以便创造者能够继续创作。“我们已经尝试了很多关于软件快速开发和迭代的想法,并将它们应用到构建中,以实现速度和增长。”
他回忆说,在最初的日子里,他每天查看自己的大通(Chase)账户,眼睁睁地看着钱“跌啊跌,跌啊跌”,然后让投资者把现金和支票塞进他的手里,让事情继续下去,就像《生活多美好》(It 's a Wonderful Life)的结尾那样。
Ashutosh同意“压力带来了你最好的,一些最具创造力的思维......你仍然在20年后谈论的时刻。”
The secret recipe for success amounts simply to finding a big problem to solve (in Actifio’s case the “$46 billion global data copy problem”), surrounding yourself with great colleagues who you love working with and “focusing on actual customer success and nothing else,” Ashutosh said. Actifio, which describes itself as doing for data what VMware did for compute servers, has focused on customer needs by shifting over time from offering software to appliances to a SaaS model.
阿舒托什说:“我宁愿做我客户喜欢的骡子,也不愿做我投资者喜欢的独角兽。”(他另一句最精彩的话是关于“为什么你不能在波士顿的车库里创业。”事实上,Actifio的早期客户非常喜欢这家公司,以至于其中一些客户的员工都来为这家成立于2009年的初创公司工作。
麦凯维将此归功于拥有一个拥有混合技能的团队——他和他的搭档有着非常不同的个性。但他也表示,在招聘新员工时,他不希望他们只是像自行车车轮上的新辐条一样适应,被指定为“成熟的家伙”。“我仍然希望创业文化永远存在,”他说。
麦凯维表示,他知道他的公司将是一家资本密集型企业,所以公司的策略是以最低廉的价格筹集尽可能多的资金,因为公司知道不久之后还会回来为新建筑提供资金。阿舒托什说,他的策略是“筹集你需要的资金,不要再多了”,不想浪费,也不想把公司太多的股份拱手让给投资者。
至于目前的独角兽公司是否会像之前的泡沫一样“噗”一声消失,麦凯维表示,从文化上讲,我们至少没有处于泡沫之中。他的意思是,与早期的科技初创企业泡沫破裂、受到影响的商业人士相对较少的时候相比,创业精神已经变得更加普遍——甚至在他有时会来演讲的小学阶段也是如此。
Actifio Ceo Ashutosh说,他在一家着名的风险投资公司告诉人们避免初创公司并为IBM或HP工作而开始,他开始了公司。“泡沫或没有泡沫,我不在乎。我专注于客户并做正确的事情。“