最近，我有幸与社区选出的OpenStack董事会成员、撬棍的联合创始人罗布·赫施菲尔德(Rob Hirschfeld)坐下来交谈。Rob分享了关于数据中心和云操作的宝贵智慧。2020欧洲杯预赛你可以在下面观看视频和完整的文字记录:
艺术Fewell：欢迎收看开放网络电视。我是主持人阿特·费威尔。今天我们将与OpenStack的权威Rob Hirschfeld见面。
罗布菲尔德：很高兴见到你，感谢你在骗我。
艺术Fewell：我真的很感激我们能有这样有影响力和专业知识的人。简单介绍一下Rob的背景，他是OpenStack成立之前的一名工作人员，他帮助创建了一个非常非常酷的实体。
你能给我们更多的你的背景一点，你的经验开始使用OpenStack的。
罗布菲尔德：当然，我很乐意。我加入戴尔是为了帮助建立可扩展的云解决方案，但远早于OpenStack。在过去，Eucalyptus和Joyent以及“平台即服务”(platform as a service)是一个热门词汇。我想第一次它是一个热词。
我们一直试图让这个超大规模的硬件在其上建立解决方案。我们会开始与一家公司合作，然后超过一半的时间这些公司会被收购。他们是小的创业公司，他们被收购了。
我们已经到了这样一个阶段，与一家初创公司合作非常困难，但与一个开源项目合作实际上给了我们更多的影响力和控制权。
对我来说，开源不是为了钱，对吧?很多人认为，“哦，这是自由软件!“这不是自由软件。有投资、学习和操作方面的东西，很多时候人们从供应商那里购买软件支持。这是关于控制和透明度的。
然后我们进入OpenStack,因为我们需要和想要控制和透明度,将来自社会的原因我们不希望它被买了下我们,我们想投资我们的时间和可能的一部分,将持续的和透明的社区。
为我们传来说出来的另一件事是，我们有一个活动重点真正开始。虽然我一直在OpenStack的在社会上很长一段时间，我真的来了它从操作的角度看，它需要运行云什么。我真的不上开发方面做出贡献 - 有各地的开发社区的大小了许多令人激动和嗡嗡声。
我的重点其实一直在不断增长的运营商团体的规模，并帮助谁试图建立用户和运行私有云和实际运行公共云供应商。帮助有他们需要的是什么了，实际上是方程的一个非常不同的部分。
这也来自于我的经历，我在戴尔的头几年我们有软件和硬件，对吧?当然可以。我们一直在努力帮助用户操作。我们会使用Joyent或Eucalyptus或Hadoop，所有这些东西，只是把服务器连接在一起，并创建一个工作的操作环境，这是一个真正的挑战。每个顾客都有点不同。我们不停地用头撞它。
归根结底，这是我的很多团队专注内部戴尔的地方，实际上在那里我注重专业知识，现在正在继续这项工作。我们可以谈论更多。
艺术Fewell：这真的是一个非常有趣和令人兴奋的挑战。我认为这是对的OpenStack和OpenStack的社会真的很强大的事情之一，是工业公地推动创新前进的需要。Historically we haven’t always done a very good job at that, we added developments in isolation and you have 10 different companies developing basically the same thing, like ships in the night and just wasting this tremendous amount of potential energy that could be applied to solving real world challenges.
那你看的另一侧，让我们说你是小公司，你准备怎么用OpenStack的规模竞争？如果你只有两名三个，可能有开发规模的东西的可行性大牌球员，这是一个高壁垒的创新。如果OpenStack的存在，我作为一个规模较小的公司可以在这个大的，稳定的顶尖创新，信誉良好的平台，它完全改变了创新的动力，对不对？
罗布菲尔德：我指着你笑的原因是你不会碰巧有一个网络的背景，你会吗？
艺术Fewell：别担心。人们指着我笑个不停;)
罗布菲尔德：你完全描述了网络世界。有一些主要的公司，也有一些人试图弄清楚如何进入这个领域，我所看到的网络中发生的令人兴奋的事情就是这种巨大的开放交换，新的操作系统开始被打开，最顶层的交换正在成为一个DevOps，一个潜在的DevOps领域。
这是令人惊讶的强大和有什么之间的OpenStack从软件定义网络这是真的要改变人们部署应用程序的需要和它的移动网络进入从云脚本角度来看，DevOps的这个令人难以置信的收敛。但后来它的驾驶倒也成物理基础设施，物联网，我们正在期待看到那里。
现任者开始受到这些新开放技术的威胁，这些新出现的杂乱的创业公司，这是非常重要的。我认为公平竞争的标准之一就是拥有一个开放的平台。
艺术Fewell：看看企业管理策略。就在不久之前，几乎没有人知道颠覆性创新是什么，它意味着什么陷入了创新者的困境或者你做了什么让你处于这种境地?你能做什么把你救出来?
这些都是新事物，当我们学习这些东西的时候，我们发现很多企业已经被卷入了这些范例中。很难摆脱它们。开放运动的另一个伟大之处在于它提供了一种媒介。
罗布菲尔德：你说到颠覆性是很有趣的，因为尽管开源和所有这些技术都是颠覆性的，但我听到的很多事情是，人们很难跟上变革的步伐。这是一个有趣的悖论，我们正在寻找这种颠覆性的，改变游戏类型的技术和开源承诺。
有一件事人们喜欢它是透明的，所以他们可以看到什么是未来。在某些方面，它的破坏性更小从他们的业务流程，因为它是透明的。虽然，在带来的变化是颠覆性的。
我们看到的是变化的步伐在加快，开源的东西让人们非常兴奋。这使得开发人员非常容易尝试比他们的It操作更先进的新方法。然后就得到了这个有趣的循环。
现在的情况是，我们甚至还没有谈到码头和集装箱化，我知道我们也想要了解。这可能会对OpenStack和OpenStack的操作方式造成干扰。
我们所看到的是，在IT和企业习惯于做决策的时间框架内，更不要说推出这些决策了。技术再次在他们的控制下改变，他们发现这不仅仅是选择正确的技术的问题，而是选择足够快的技术，实现足够快的技术，获得足够快的经验。
这是一个决策过程的敏捷性问题，由“好吧，我们是选择docker还是OpenStack?”“他们会因为不得不快速做出选择而不知所措。
然后，我们用这个真的难以捉摸的周期结束。我看到的肯定是具有挑战性的。我们开始地址，通过在物理层面帮助自动化一点点，这样建立一个OpenStack的云，然后有把它变成一个云基础设施代工的风险得到缓解。从都记录下来，云向下变得更灵活，速度更快，人们将能够......你必须转动曲柄更快，快跟上。
艺术Fewell：无论你是一台电脑，无论你是一个硬盘驱动器，无论你是一块内存或网络。
罗布菲尔德：我喜欢的软件。前进。
艺术周期:是的，你可以是软件。我认为每件事，在某种程度上，当你看它的计算机科学，有一个自然的最好的地方适合东西。你将其与供应商利益相匹配，它就变成了。如果你是一家存储公司，那么一切都应该是存储。如果你是s服务器公司所有东西都是服务器等等。
我认为在OpenStack中有一件事是非常好的，你开始看到一些供应商在某些领域之前是不会有所改变的，真的开始说，我们不能来这个OpenStack社区，所有这些受人尊敬的技术专家都面无表情地说，“是的。事情应该是这样的。“当这些东西更明显和供应商利益。
罗布菲尔德：这绝对是在强迫一种不同的行为。我喜欢OpenStack的一点是，如果你的供应商正在学习如何在这些开放的社区中工作，那么这个社区的部分运作方式就是这样的。当他们做得不好时，他们会被强烈地告知他们做得不好。
我看到了这种转变，这让我很惊讶。我和一些大公司的人谈过，他们都摸不着头脑地说:“我需要弄清楚怎样才能更加开放。”“我在戴尔的时候，我们在这方面表现出了很强的领导力，有很多热情，比如，‘好吧，你在做，所有这些开源工作。我们该怎么办?这是怎么做到的呢?我们怎么把它变成生意?”
公司从他们的客户身上发现，他们必须更加开放。这是做生意的一个重要部分。我们实际上利用了它作为一个竞争优势，因为我们可以与我们的客户和合作伙伴在开放的合作中工作，实际上做先进的工作，并以一种我们以前无法对话的方式与他们交谈。
这是非常重要的，它是关于沟通。您的观点是在我们沟通不同，供应商有机会聆听到他们的客户在开放社区的新途径。如果您的供应商不通过的OpenStack社区或任何其他社区都参与了听，那么他们已经错过了做开源的地步。这不只是关于商品化和自由之类的东西。
艺术Fewell：That’s a great point ‘cause I think if you look at the way a lot of software development has been done historically, one of the things that would facilitate the growth of the economy is to lower the barriers of entry and make it easier for people to start to engage in complex software projects. I think open source has clearly done that.
特别是与一个最大的软件开发模式形成对比它已经存在很长一段时间了，那就是一些超级大公司雇佣一个大的咨询公司来开发软件。这两个在私人圈子里的人合作，直到他们有了一些东西，然后软件顾问可能会把它变成一个打包的软件产品。
我们的很多软件目前存在来自于模式，但一个;你看到有输入的一个非常小的社区，获取要投入这些事情，因为你正在与一家公司和一个软件顾问通常处理。还有一个必须投入那么你真的在大型CORP等着有人有正确执行谁拥有右脑屁才能够开始这样的举措一个巨大的，巨大的美元金额。开源打开的表，对不对？
罗布菲尔德：它让你从小事做起。坦率地说，OpenStack可能无法完成beta测试。再说一次，我说的是异端邪说。挑战在于人们能够接触并使用OpenStack并开始使用它。你有一些高级用户，他们可以在更广泛的用户之前让它工作，这是可以的，它允许软件成熟周期走得更快。
这是有趣的。有些人会告诉你OpenStack仍然是测试版，它还没有准备好。我知道有很多人在它上面运行实际的生产工作负载，并且依赖于它。
我们现在所做的是把是否准备好的选择转移给客户和用户，而不是……可悲的是，也许不是QA部门说的“嘿，现在准备好了。”我检查完了。”