新一代的人才人力资源战略

随着千禧一代开始涌入IT员工队伍,组织必须对其员工战略做出巨大改变,以吸引、留住和吸引新一代的人才。

千禧一代开始充斥的IT工作人员。这种新一代的人才与它有关的工作性质完全不同的期望带来的;如何,何时何地,它的完成;和组织如何利用技术来更好地支持专业和个人需求。如果他们满足这些不同的预期,随着技术进步的步伐,迅速应对,并在数字时代进行有效的竞争企业必须使自己的人力资源战略的一些戏剧性的变化。

根据一项新的研究,千禧一代希望从工作中得到的与目前所能得到的有很大的差距任仕达技术。这份报告,为千禧年的转变做准备该调查在2014年10月31日至2014年11月11日期间进行,重点关注那些拥有1000多名员工、拥有特定IT职位的企业,并收集了134名受访者。

技术不是很准备千禧

任仕达科技公司(Randstad Technologies)副总裁阿里斯兰•根兹勒(Alisia Genzler)表示,三分之二的受访者称,他们目前有或正在制定计划,解决千禧一代的技术需求,三分之一的受访者承认,他们从未以任何正式方式解决过与千禧一代相关的技术问题。

根兹勒说,虽然现在看来这似乎不是一个大问题,但肯定很快就会成为一个大问题。大约三分之一的员工属于千禧一代。根茨勒估计,大约10年后,千禧一代将占到劳动力的四分之三。“千禧一代是在数字社会中长大的,科技在他们的生活中无处不在。在家里,在学校,在工作中——他们希望当他们进入职业领域时,同样的规则也能适用。很多公司都在讨论如何支持和吸引千禧一代,但很多公司甚至都没打算这么做,而那些没有这么做的公司在竞争中处于重大劣势,”根茨勒说。

为了吸引和留住人才千年的IT领导者需要迅速采取当前和前瞻性的技术和创新战略纳入其基础设施。如果组织不能支持新千年一代的IT需求可能会看到更多的营业额,并从这一人口的劳动力遇到更多的困难,招募顶尖人才。

会移动

这一切都始于技术,根兹勒说,“移动是It部门关注的重要领域之一,因为他们正在更多地转向千禧一代的思维方式。随之而来的是对远程工作解决方案以及支持和保护移动的安全解决方案的需求。”

为了强调这一点,他提到了任仕达公司的调查,该调查显示,78%的受访IT领导发现他们组织的移动/远程员工数量有所增加;70%的受访者认为移动技术是支持千禧一代工作的必要手段。此外,调查显示,60%的IT领导者计划在明年增加对移动设备的投资,至少部分是为了支持这一不断增长的人口。

沟通和协作

调查显示,与移动性并驾齐驱的是对通信和协作工具的需求。超过半数(57%)的受访者认为沟通和协作工具对于支持新千年的转变至关重要,43%的受访者表示他们计划增加对这些技术的投资。

但它不只是千禧谁正在要求这些解决方案;从婴儿潮一代人才梯队工程顾问或兼职或灵活的基础,或有全职工作的远程员工的情况也受益,据Genzler。“统一通信已经被广泛采用,由婴儿潮一代和X一代被广泛使用,但现在有更加强调这些技术和不同的渠道进行沟通和协作,”她说。

安全通道

调查显示,大多数公司意识到这些新技术带来了新的安全隐患,43%的受访者认为安全管理对于支持这一千禧年转变至关重要。此外,51%的受访者计划在明年增加对安全管理系统的投资。

“我们看到了投资的安全性在未来一年大幅增加响应转移到远程工作和移动技术千禧不认为安全问题 - 他们只是不前的,心灵的这一代,他们只是期待防病毒,反垃圾邮件,补丁,所有这些措施都将只是碰巧没有对他们的最终努力的公司需要确保这种情况发生 - 没有犯错的余地,” Genzler说。

想入非非

基于云计算的电子邮件、项目管理系统、CRM、ERP和其他企业软件系统已经非常流行,因此,40%的受访组织承认云计算是满足不断变化的工作场所动态的一项要求,这一点也不奇怪。49%的受访者表示,他们将在明年投资或增加对云计算的投资。

“现在云计算是满足这些不断变化的劳动力动力学的要求。云使移动性,远程工作,协作和沟通,所以这是对大多数这些组织的基础设施的建立奠定了基础,” Genzler说。

但她补充说,这不仅仅是关于新的或改进的技术。千禧一代的涌入需要在观念、管理和文化上进行重大转变。“千禧一代迫使企业重新思考一切:技术、关系、文化、敬业度、忠诚度和保留。激励千禧一代的因素与其他几代人的因素大不相同。他们想要工作的灵活性、工作与生活的平衡、目标和意义,所以你也必须关注你的组织的这些方面。”

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