重新定义了新一代
技术之外，企业需要重新定义自己，强调自己的凉爽的因素朱厄尔帕金森，对人力资源的负责人说，SAP北美。“当它发生的时候，我们正在努力做的是重新定义它的意思是‘酷’的SAP。为了达到这个可能听说过我们的天赋，但谁也不相信他们会适应，因为我们不是一个热门的新启动;我们强调的是，工作是有趣和有益的，他们会受到挑战，找到的使命和目的，如果他们在这里工作，”帕金森说。
帕金森说，对于千禧一代来说，文化是他们找工作的一个关键因素。这一代人想要的不仅仅是一份薪水——他们想看到自己的工作直接影响更大的企业使命和愿景，他们想要因为有意义的工作得到认可和奖励。“我们强调文化是我们长期成功的关键因素。我们希望通过我们的文化，通过提供有意义的工作、有趣的、有挑战性的环境和公平的薪酬，真正地代表我们员工的使命和价值观，”她说。
精简招聘和录用
一个领域SAP的重点是提高各地招聘流程，招聘，绩效管理，根据帕金森。一种精简的过程更容易为伟大的天才找到在SAP自己的位置，并为SAP确定和吸引炙手可热的人才。
“我们希望找到吸引和聘用人才的最简单，最直观，最和谐的过程，同时也注重提高我们的对话和反馈过程一旦他们雇用的。新千年一代希望获得持续的指导和辅导，所以我们强调非正式全能表现，而不是每年两次绩效评估对话，”她说。
简化工作本身
帕金森说，通过简化其工作完成的过程是另一个关注的SAP。这包括使远程工作的机会，灵活的工作时间，并提供给更多的人才，以支持新的工作方式是做其他的工作与生活平衡的政策。
“我们希望通过尖端技术，通过我们的移动设备战略，让我们所有人更容易完成工作。对我们来说，寻找消除复杂性和生产力障碍的方法是这一战略的重要组成部分。
增加多样性
帕金森说，劳动力中同时有五代人才，因此关注多样性很重要。无论这意味着基于年龄、种族、民族或性别的包容性，多样性必须是一个成功的商业战略的关键部分。
“这种多样性的一切都影响了劳动力，而且也扩大我们的覆盖面和我们通过招募各种人才的知识基础一个巨大的机会。因此，我们已经介绍了各地的多样性宣传方案和周围的理解和识别无意识的偏见存在和如何打击这些，”她说。
强调学习和继续教育
什么员工担心会比什么都变得无关紧要;他们的技能将变得过时帕金森说。为了解决这一问题，她说，SAP正在看涨的方法来不断学习，以保持新鲜的技能和员工参与。
“我们希望有一个非常全面的学习经验，以保持我们的人才激励和技能有关。我们正在举办的经验，使它更作用为基础，针对其具体的职业道路，而且还努力使其方便通过移动技术，社交媒体和协作。我们也把分析到位，所以我们可以看到的结果和衡量这些举措的投资回报，”她说。
增长的明确路径
最后，帕金森说，向员工展示公司有一条清晰的成长和发展之路，是吸引和留住千禧一代人才的关键。部分原因是对透明度的关注增加了，这样员工就知道他们曾经去过哪里，也知道他们可能会去哪里。
“我们希望能够看到他们有什么技能，他们的潜力是什么，他们是如何向上移动，什么他们的薪酬比其他人在公司和行业作为一个整体。他们是否参与？什么是他们学习又哪里想学什么？我们怎样才能最好地支持那些欲望？清除了增长轨道将确保我们积极主动，而不是被动的，不断变化的市场条件下，”帕金森说。
最后的想法
实施成功的人力资源战略，并利用先进的技术将不是一朝一夕的事，但这样做，企业可以在一个快节奏的，不断变化的IT业务环境中更有效地竞争。
这个故事，“新一代的人才人力资源战略”最初发表CIO 。