随着公司越来越习惯于采用基于云的选项，多供应商云环境可能会成为许多企业的标准。事实上，根据HotLink首席执行官兼创始人Lynn LeBlanc的说法，2016年可能是混合云环境的一年。然而，混合环境(可能包括云和本地技术)对那些采用传统竖井方法进行IT服务管理的组织提出了挑战。
我们与LeBlanc (vmware收购的FastScale Technology的前创始人)讨论了IT商店如何在管理多个云部署时保持灵活性和敏捷性。
是什么在推动企业IT领域的混合云环境?
林恩勒布朗:在接下来的12个月里，IT团队将继续将更多的工作负载转移到云中，单个云选项可能对每个应用程序都没有意义。事实上，云中的工作负载越多，多供应商云环境的可能性就越大。
因此，许多企业将构建混合IT组合，其中包括本地计算和多个云提供商的组合，这些提供商具有一定的价格点、服务水平和支持协议。随着企业需求的变化，他们也希望能够转移云提供商。
这种动态组合意味着数据中心团队必须能够通过单点集成、管理和自动化，轻松地管理多个云和内部资源。2020欧洲杯预赛
CIO.com:部署一系列云解决方案的最大风险是什么?在采用这种最佳方法之前，大多数IT组织是否充分考虑了它们?
勒布朗:同构IT环境的简单性当然很吸引人。事实上，对于小型组织来说，单一提供者方法可能是最好的主意。然而，在云计算出现之前，锁定是中大型IT公司的一个有效关注点，同样的问题也应该被考虑到，因为工作负载已经转移了。此外，考虑到云计算市场瞬息万变的本质，需要格外谨慎。
企业需要提前计划，假设混合IT将是未来，并采取相应的步骤。混合管理系统、集成、工作负载可移植性、自动化和使用各种公共云平台的技能，都是在云部署过程早期进行的重要投资。
为什么传统的IT管理方法不适合这种混合环境?
勒布朗:在过去，IT团队围绕同质资源开发了经过精细调整的流程，以强化环境并降低失败的风险。这种“竖井”方法是昂贵的——需要冗余的技能要求、仪表板、工具集、api和脚本来部署、管理和自动化解决方案堆栈。使用混合云资源重复这种传统方法将侵蚀组织正试图获得的利益:敏捷性、灵活性和成本降低。
为了获得混合云的经济和敏捷性优势，企业需要从一开始就确定如何简化内部和外部管理，并避免过去竖井式的复杂性。
CIO.com:以集成的方式管理和管理多个云平台和内部资源需要哪些新的IT技能?
勒布朗:当IT团队主要部署和管理本地基础设施时，他们需要知道如何安装硬件、连接网络、管理存储和支撑其他物理设备。在软件方面，构建和测试黄金图像、监控性能、确保安全和自动化过程是关键。
当将云平台添加到本地环境时，IT还需要混合集成和管理方面的专业知识，以及工作负载迁移和可移植性。他们还需要检查现有的资源和未来需要部署的资源，以便根据成本、性能、合规性和安全性来评估最佳的部署方案。
CIO.com:你认为企业在管理一个混合的、最佳的环境时，会犯哪些最大的错误?
勒布朗:组织在部署混合云环境时所犯的最大错误是在管理堆栈中引入了太多的复杂性。在多个本机管理工具集上覆盖大量软件工具和自动化是一项非常复杂和昂贵的任务。混合云环境需要统一的管理和管理;这是保持混合云和本地资源的成本和敏捷性优势的最关键因素。
CIO.com:IT组织如何在处理组合部署时保持敏捷性和灵活性?
勒布朗:IT组织应该从利用他们已经具备的管理基础设施开始。对于大多数企业数据中心来说，这意味着[例2020欧洲杯预赛如]VMware，它可以作为单个窗口，团队也可以通过它管理他们的外部资源。当IT团队利用他们已经很熟悉的工具时，他们就可以带来云的好处，而不必投资员工再培训、招聘新技能或以不同的方式管理多种资源。
CIO.com:对于那些处于多个云部署初期或中期的人，您有什么建议?
勒布朗:这个市场变化很快。充分利用现有资源有两个重要方面。首先，研究将现有管理基础设施扩展到新的云提供商的选项;通过这种方式，您可以在利用现有投资的同时保持低成本和低风险。第二，确保不断评估云提供商的选择，并准备在出现新的服务选择和更有吸引力的定价时做出改变。
本文“如何管理多供应商云环境”最初由首席信息官 ．