在努力节省时间，客户越来越授予企业直接到思科不用经过长达数月的“烘烤取舍”来评价来自不同厂商的解决方案，思科CEO查克·罗宾斯公司的经销商合作伙伴会议期间本周表示。这些客户宁愿专注于公司业务运营不是只要花费三个月评估不同供应商的建议试验，以满足他们的IT需求，他说。
而这已经成为一种趋势，罗宾斯说。
“我们看到的是由IT部门越来越希望花更多的时间在战略问题上相对于什么样的技术确实给他们的业务和商业模式的公司未来内，”罗宾斯一个Q＆A与记者时说：思科合作伙伴峰会在圣地亚哥。“他们在我们的投资组合，我们带来什么巨大的信心，我们也看到客户试图以这种方式更积极地移动。
“某些客户会愿意做这些跨目录许可协议，然后有一些只是想从架构的角度决定的其他客户，只是想这个东西的工作，并相信工作，”罗宾斯说。“有迹象表明，正在寻找这个合作伙伴社区清楚地采取这种复杂了我的盘子，和（说）让我们构建，你整合所有这些东西对我们来说是更密切的关系，所以我没有做其他客户。
“我建议，我们看到，客户正在寻求释放一些的IT时间变化的趋势，以及他们拥有的对我们有信心该级别的程度，他们认为这是一个机会，在这里他们可以做到这一点。”
在思科合作伙伴峰会的另一大趋势是多的云编排的话题，或者以协调企业的私有云和一个或多个公共云之间迁移工作负载的能力。多的云编排是在会议三大思科宣布一个反复出现的主题：其进入与HYPERFLEX hyperconvergence;新的“云规模”的Nexus 9000交换机;和收购多的云协作器CliQr的。
多云听起来很像云间，思科的多个本地/场外云计划这是新潮在公司活动一年或两年前。但很少有人听到在本周举行的合作伙伴峰会的云间词。
的确，我们还没有听说过云间任何东西从思科罗宾斯以来10个月被任命为CEO，总裁和云间传道者罗布·劳埃德是在他的出路。
罗宾斯说云间，这是由五个“支柱”，仍然是围绕和进步的不同阶段。这五个支柱是：建立一个架构作为联合全球云基础;提供的产品“作为一种服务”;移动工作负荷整合到公共云与私密性和安全性;鼓励工作负载的一个全球性的联盟;和创建云间服务市场。
“第一个（支柱）是非常多的轨道上，”罗宾斯说。“我们正在与世界各地的服务提供商深深工作和前进预期。”
第二个是一个工作正在进行中。将作为一种服务基础设施建成，但里面思科不同的业务单位都在让他们的应用程序写入到它的不同阶段，罗宾斯说。
“这可能是采取一点点的时间比我希望的那样，”他说。
第三个支柱，工作量移动性，依赖于思科的云间面料，软件，使客户将其私人基础设施延伸到通过什么罗宾斯调用一个VPN隧道般能力的云。但是CliQr使太，虽然在栈与“真”的政策，配置和安全性，他说。
即便如此，他说，云际面料和CliQr相得益彰。
在第四个支柱，罗宾斯说，思科是技术供应商现有的联合跨云服务提供的是“我相信会是成功的。”而对于云间服务市场将最有可能成为各种交易市场，而不是，也许，一个云间应用程序商店。
“这并没有真正成为的东西，我相信这是一个单一的目的，为企业前来购买，”罗宾斯补充说，云间的第四个和第五个支柱是长期目标比前三。
但沉默不应该被解释为放弃。
“虽然你没有听到我说云间，云间，云间，你还没有听说过我说IOE，国际雇主组织，国际雇主组织，”罗宾斯说，指的是思科的一切倡议，在本质上是公司未来的互联网。“根本的策略已经没有根本改变。”
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