如果你曾经环顾公司总部，并对自己说:“应该由我来管理”，也许你是对的。对于那些有远见、有技术能力、有人际交往能力，并且专注于盈利的人来说，成为一家公司的技术领导者可能是最合适的人选。
但你会有问题:“我该如何开始?”我需要研究生学位吗?如何在最高层进行有效管理?”
幸运的是，我们从美国各地公司的技术高管那里得到了答案——既有老牌公司，也有勇敢的初创公司。这些专家分享了如何做领导，他们是如何开始的，在这个过程中他们学到了什么，以及一跃成为组织结构图顶端的最佳方法。
2016年科技领导力
35年前，史蒂夫•尼格罗(Steve Nigro)开始在惠普(Hewlett-Packard)工作时，还是一名研发公司第一台喷墨打印机的工程师。如今，他负责公司的3D打印业务。
“我们看到了技术和工作方式的巨大变化，”尼格罗说。“这段经历让我认识到，在创新和技术方面的强大领导能力，是成功企业的基础。”你永远不能忘记技术的发展方向，以及它对行业和你的业务的影响。”
如今，科技行业的领导者越来越需要现有的软件编程技能。——珍宁·班克斯(Jeanine Banks)， Axway全球产品与解决方案主管
除了让自己准备好应对不断的变化和理解新技术的能力，你还将受益于那些让你走到今天的技能。
Axway全球产品与解决方案主管珍宁•班克斯(Jeanine Banks)表示:“如今，科技行业的领导者越来越需要现有的软件编程技能。”“你不必成为专家，也许你永远也不会开发出一款支付账单的应用程序，但它绝对有助于让你个人理解软件如何应用于商业问题和商机。”
DomainTools的CTO Bruce Roberts认为，领导力意味着能够做出超越产品设计的决策。
“除非我能吸引和留住工程师，否则我无法成为一名成功的技术领导者。——Bruce Roberts, DomainTools的CTO
“除非我能吸引和留住工程师，否则我就无法成为一名成功的技术领导者，”担任DomainTools西雅图和卢森堡工程团队负责人的罗伯茨表示。“我接手的工作职位显然不面向工程师。它们包含了太多的废话而没有足够的内容。我重新写了这些内容，让它们更侧重于工程师，并且非常具体地描述了那些来我这里工作的工程师所能获得的有趣的技术好处和面临的挑战。”
作为一个例子，罗伯茨指出了招聘信息中始终抓住求职者眼球的那一点:“‘处理大数据和机器学习很重要。我们不只是想卖更多的广告或小工具;我们正在帮助组织提高安全性，防止网络攻击和域名劫持。’”
罗伯特补充道，在如今就业市场紧张的情况下，要想成为科技行业的领导者，就需要知道什么能激发最优秀的求职者加入你的团队。“我发现了一个问题——招聘启事不够好——并解决了它。”
启动过程
如果你已经决定成为一名科技领军人物，你该如何开始呢?我们的专家说，首先要伸展你自己，找到接受有挑战性项目的方法，同时让别人听到你的声音，走出你的舒适区。
“一开始你会跌倒，但那是你学习和成长的方式。开始问“为什么?以及“如果……会怎么样?”这些都是非常有力的问题。说出来了。你的想法值得关注和尊重。自信是领导团队的重要组成部分。”-- Nick Hill, vice president of product management, Jive Software
Jive软件公司产品管理副总裁尼克•希尔说:“一开始你会犯错，但这就是你学习和成长的方式。”“开始问‘为什么?以及“如果……会怎么样?”这些都是非常有力的问题。说出来了。你的想法值得关注和尊重。自信是领导团队的重要组成部分。”
Axway的银行建议你去弄脏自己的指甲:“未来的科技领袖应该参与到当地正在发生的事情中来。现在大多数大城市都有技术中心或聚会，你可以参加。我经常旅行，所以我会花时间从一个城市到另一个城市，参加devops研讨会，溜进Docker技术实验室，或者参加黑客马拉松。与此同时，我参加了很多领导力研讨会和午餐会，定期从更广泛的商界获得鼓励和灵感。”
“你学到的技能会随着你的领域经验和任期的增长而在产业链上得到提升。——Jeffry Nimeroff, Zeta Interactive首席信息官
纽约分析公司Zeta Interactive的首席信息官杰弗瑞•尼莫洛夫表示，这并不像参加竞选那么简单。发展人际关系可能是晋升并保持高位最重要的一个方面。
尼莫罗夫说:“你学到的技能会随着你的领域经验和任期的增长而不断提升。”在与下属、同事和上司的互动中磨练你的技能，以有效地沟通，恰当地设定期望，并成功地执行是关键。成功的执行力能让你走上通往领导职位的道路。”
惠普公司的尼格罗说，要做些改变，把眼光放远，从更广阔的角度看公司、客户和市场。
“没有明确目标的教育是浪费时间。传统教育不能孤立地教你成为一个伟大的领导者，但它可以为你提供一套可以借鉴的工具。——JR Rivers, Cumulus Networks首席技术官
尼格罗说:“走出办公室或实验室，与你的客户交谈，了解他们的需求以及他们对行业前景的看法。”你对你的客户、竞争对手、技术趋势和整个行业了解得越多，你在承担额外的领导责任时就会越有效率。
你需要MBA学位吗?
大多数情况下，我们采访的技术主管都强调，领导一家公司不需要读研究生。相反，在职经验和建立关系是最常被引用的准备运作整个节目的方式。
“最重要的是找到合适的工具或合适的公司来获得实践经验。——Actifio联合创始人兼解决方案开发高级副总裁David Chang
Cumulus Networks的首席技术官JR里弗斯(JR Rivers)说:“在缺乏透彻理解的目标的情况下进行教育是在浪费时间。”“传统教育不能孤立地教你成为伟大的领导者，但它可以为你提供一套可以借鉴的工具。”
为了学位而攻读学位可能是一个陷阱。
里弗斯说:“我认识很多简历上写有工商管理硕士学位的人，但他们最终都担任了中层管理职位。但我也认识很多伟大的技术领导者，他们甚至都没有拿到工商管理硕士学位。”“学习那些会对业务结果产生积极影响的工具——不过你需要学习它们。”
Actifio联合创始人、解决方案开发高级副总裁张大卫(David Chang)也不太喜欢MBA课程。
“好好利用在职培训，了解你所在行业的大学、用户团体、协会和合作伙伴都在提供什么，利用大量的学习机会。”——吉娜•墨菲(Gina Murphy)， TriCore Solutions首席运营官
Chang说:“我认为在很多方面，这个行业的人已经具备了基本的会计和技术方面的技能，对于你不知道的事情，你能够弄明白。”“最重要的是找到合适的工具或合适的公司来获得实践经验。例如，如果你在一家年轻的初创公司工作，你可以一边驾驶飞机，一边换引擎，你会从这些第一手的挑战和工作经验中学到很多，而不是依赖于理论。”
“每个人都是不同的，”TriCore Solutions的首席运营官吉娜•墨菲(Gina Murphy)说。“好好利用在职培训，了解你所在行业的大学、用户团体、协会和合作伙伴都在提供什么，利用大量的学习机会。”为了达到最高的管理水平，领导者需要有项目计划和项目管理的经验，准备和管理预算的能力，向员工提供反馈，并与客户和潜在客户在组织的各个层面进行互动。毫无疑问，你能从这份工作中获得曝光和经验。”
“科技行业每18个月就会进行一次自我再造，所以持续的教育至关重要。——Jeff Basso, SAP Fieldglass总监
虽然MBA可能不是必需的，但至少有一位专家强烈建议你完成本科阶段的工作。SAP Fieldglass主管杰夫•巴索(Jeff Basso)表示:“从那以后，我对技术行业人士的最佳建议是，加入你所在行业的用户组。”这样做可以让你了解该领域的最新趋势、新策略和参与者。科技行业每18个月就会进行一次自我再造，所以持续的教育至关重要。”
和巴索一样，Quali的首席技术官琼·拉贝茨(Joan Wrabetz)说，学术工作将帮助教你如何持续学习。
拉贝茨表示:“对我来说，我的MBA课程非常有帮助。”“我思维方式的改变是革命性的。工程师被教导用一种非常特殊的方式来解决问题。这种解决问题的方法可能不是处理业务问题的最佳方法。从非工程的角度看世界，对我学习如何成为一名管理者和领导者很有帮助。”