成功之路：技术领导告诉所有

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和鲨鱼一起游泳

当你往上爬，你可能不知道，如果你做好充分准备，以应对日益严峻的办公室政治。了解不同的人是如何运作的 - 他们在寻找什么，以及如何与他们 - 因为你管理的向下和向上是可以学习的技能。

Axway的银行表示:“我从来都不是一个很好的政治家，所以我必须真正密切关注办公室的动态，特别是那些在管理方面比我强得多的其他领导人。”你可以通过刻意地将自己置身于困难的环境中，要求参与最棘手的项目来培养这些技能。在我的职业生涯中,我已经决定在我的职业的选择,无所畏惧,总是得到了回报,即使是极具挑战性和高度政治——无论是接管一个停滞不前的产品线在我职业生涯的早期,我第一个销售团队在一个羽翼未丰的云创业,或负责统率恐龙品牌财富500强企业。我建议任何人尝试少有人走的路。他们会经常发现一个关于办公室政治的新兵训练营。”

理查德·拉宾斯，CEO和Alpha软件公司的创始人提供一个鲜明的比喻为那些谁搞权力游戏在企业界。

“办公室政治是内部战和市场竞争的外部战争。专注于该部/业务的使命，”拉宾斯说。“提醒你的同事，如果过多注重的是内部冲突，它可以削弱公司，并把工作职位受到威胁。记住真正的竞争是谁。有人谁显示了这个技能，并保持团队专注于最终目标有真正的管理技能“。

剩余情感超脱还可以帮助导航危险办公室领土。

“我建议专注于正确的事情：事实和数据，”丹妮尔柯西奥，雷声公司综合防务系统部工程副总裁。“我还学会了不要把事情个人。大多数时候，我们都朝着同一个目标工作 - 而是试图以不同的方式到那里“。

新技术的领导者往往措手不及，他们会处理政治的水平，而当他们负责他们经常傻了眼，说DomainTools’罗伯茨。但这些动态是需要关注的公司只是一个方面。

罗伯茨说:“有可能参与办公室政治的其他人更善于玩游戏，如果你采取这种方式，你就会输。”“不要一开始就试图通过‘上链再下链’的方法来解决这个问题。这就是在玩游戏——在别人的背后谈论他们。努力接触，试着理解他们为什么要采取这种方式，试着建立直接的关系，这样下次那个人就可以直接来找你谈话，而不是通过政治渠道。”

DoubleDutch首席技术官尼克•克拉克(Nick Clark)表示，员工和自己的透明度和责任感是关键。“除此之外，在招聘过程中你要筛选清楚的文化品质——尊重、有责任感、有团队精神——这有助于减少政治问题的发生。”

如何将业务和技术

如果你有领导别人和分享你的愿景的冲动，那么确保你的想法成为成功企业的基石的最佳方法是什么呢?

Rackspace的首席技术官约翰•恩茨表示:“这很难做到。”“有时候技术人员没有任何商业背景。我的建议是为一家小公司工作一段时间——可能是一家初创公司。你会从所有的事情中学到很多。在大公司工作并不总是能让你接触到公司的各个方面。”

成功的关键是利用你的教育和经验,根据Tendu哟ğurtcu Syncsort,她从工作的软件工程师,负责工程的副总裁之前,她目前担任总经理去年大数据。

“我有计算机工程，硕士学位，重点企业的正规教育和博士学位在计算机科学中，”她说。“我用从我的硕士学位学习几乎每天的基础，因为所有的决策需要的成本效益分析，考虑机会成本，理解的决定对业务结果的影响。我的博士还帮我技能发展驱动的长期战略。你的团队，你的客户，你的合作伙伴是最关键的球员 - 人，人，和人。我加紧了进入领导角色，这些技能变得越来越重要。”

我们的最后一个建议来自一位从硅谷的先驱工程师那里学习的高管。

惠普的尼格罗表示:“我非常幸运地在实验室工作，创造了一项新技术，并参与了从获得第一笔收入到领导200亿美元全球业务的过程。”在这个过程中，我在不同的领域和国家寻找新的任务和经验。如果让我挑选两件对我帮助最大的事情，一是看到如何创建和扩大一家企业的规模，二是对如何创建一家伟大企业怀有天生的好奇心。”

那有什么走？

“虽然我很喜欢技术，它可以做什么，”尼格罗说，“这是需要注意的重要，一个企业的成功的标准是产生利润。比尔·休利特和帕卡德认为利润1号“的企业目标，因为这最终衡量你贡献的价值，是一切的推动者，你想实现的业务。

这是你可以向世行提出的领导建议。

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这个故事，“成功之路：技术领导告诉所有”最初发表InfoWorld的 。