埃德马洪，CIO在肯特州立大学，由云臭虫在2012咬伤，并有条不紊地踏着学校到云计算模式，与早期的好处是更好地利用资源和人员集中IT的大局观工作的能力，除其他外的东西。事实上马洪是如此有他写了一本书关于它的云重拳出击，“过渡的企业到云：企业经营方针，”这是亚马逊的＃1新版本，也可在谷仓和Noble.com。BP网络在世界主编约翰·迪克斯最近与马洪谈到了他的教训。
是你面对的是什么问题，是鼓励你去思考移动到云？
有几个。一个是我们的工作人员更好地利用。有可能是转变人的机会，从管道和管理工作，客户服务的角色远，构建移动Web应用程序，调查出生，在云端的SaaS产品，构建在云中的Web开发平台。所以，第一，这是工作人员的技能和资源，更好地利用。
排名第二的是通过从资本环境搬走一个专注于运营开支正常化我们的预算过程的机会。因此，而不是为了获取硬件和之类的事情，移动更灵活的环境，让我们根据使用情况选择的阶梯方法。
而第三个动机是移动按需模式的容量，将让使用减少闲置系统的能力。因此，更好地利用员工和减少未使用的容量是两个非常非常重要的，但我要指出，有没有可能在从一个人头算点云中的任何积蓄。你最终会转变，从数据中心运营商位置的人云架构师，或者你需要开发供应商关系管理人员2020欧洲杯预赛还是比较划算的会计师做出一定的你作出明智的决定，你对比当前的成本价格的云。
你是怎么开始的？
我去了一个AWS训练日在特区早在2012年，我连一半的为期一天的活动，当我俯身一位同事说：“你现在知道我们要去哪里。这是一个没有脑子“。
因此，我们创建了一个小型云组和培养了几个人，所以他们在各方面完全了解。然后我们作出的战略决策是云的第一对任何新的净。有必须是一个原因，到底为我们上演什么新的数据中心。2020欧洲杯预赛这也帮助我们熟悉SaaS和PaaS产品有哪些
真正的利基导向，因为当用户部门会要求的东西通过名称或描述所需的功能，这是一个没有脑子转向SaaS和PaaS的，因为我们能够满足他们的需求，而无需构建和定制的应用程序或建立基础设施来支持它。
您能不能给我们您当前基础架构的缩略图。
我们有大约500 UNIX和Windows的虚拟化服务器。我们的网络支持约18000个电话12000个数据端口，和我们平均的无线网卡26000个并发用户。
We have the usual mix of applications, including a legacy ERP platform that doesn’t have the attributes of a cloud structure to bring forward, and our development platform was built over years with different sets of tools and isn’t object oriented like you can find in a PaaS environment in the cloud today. We also have an extensive data warehouse and we’re contemplating Hadoop.
但是，都告诉我们有一个非常可靠的环境。我一直在CIO了十几年，我们只是很少失败（敲木头）。增长的关键领域，不过，是Web应用程序和流程自动化，并重新审视现有的工作流程。我们有一个贪得无厌的胃口，因为我们应该，自动化流程和遗体的我最重要的目标之一。
那你要做的，预备采用云计算？
显然，虚拟化是基础设施作为一种服务的基石，所以虚拟化是一个重要的预备项目。但是，我们做了很多别的东西，比如创建了一个安全检查表，目前的供应商和云供应商必须签署，我们将与他们做生意了。但是，如果你在AWS如何处理安全读谷歌的防伪纸或看你会脱落的椅子。巨人，我服从你，可以比我们能够更好地处理安全问题。但是，我们需要比其他豪门云供应商的清单。
然后我们做了一个市场的回顾，并为我改变用途的成本会计做定价评估。表面上的基础设施作为一种服务空间在线计算器看似简单，但服务有不同的定价模式和它比它看起来更为困难。与此相关的我拉开序幕的是评估我们的工作人员究竟是如何度过的时间，这是非常启发，因为它能够充分利用自己的时间，最有效的方式是很重要的一项活动的成本管理过程。
我也做了我们的基础设施能力评估，看看我们接近需要增加更多的容量得到。这表明我们，我们或许能够利用云计算来避免升级，但它也给了我们一个想法，我们有多少能力需要在云买，所以我们不只是即兴发挥。
最后我还做了一个应用程序合理化。我们通过从小型到中型和大型每个应用程序梳理并建立了一些标准，每一样，是在结束生命，是第1层，第2层，什么是它的拥有成本，那些各种各样的东西。
你是怎么与应用程序合理化学到了什么？
我们有太多的该死的应用，许多人没有得到充分利用。这是独立于云。这些未充分使用的是和那些有长的牙齿，我们设置了一边，这意味着没有理由花费时间和金钱和精力将它们移动到云中，如果他们有可能无疾而终或目前正在寅吃卯粮其使用寿命。
我发现他们中的很多这样的。但重要的是，它则使我们能够集中列出不能走，那有其用处的。在一些这些应用程序，这是令人兴奋地看到，功能可以卷成易于插件和播放的SaaS应用，如入的AppExchange在Salesforce.com的平台，所以我们分开戏弄那些有扣篮。
多远沿着你在这个旅程？
如果它是一个为期十年的旅程，我不会感到惊讶。我们在2012年开始也许我们就有了三分之一。我们看一下它的使用情况的基础上。什么问题，我们试图解决？哪些应用在牙齿长？哪里有在硬件平台上的一些成本规避这要么需要通过将在云中被刷新或避免或者是我们过于分散？这让我回到我们的工作人员做了什么 - 我们如何使用他们更好？- 因为这是对我来说，所有的最重要的事情。一个最后的东西去将是ERP。我们可能会做移动到出生，在云端的ERP在一年或两年的决定。 People can’t believe that the guy that put in the ERP system would want to tear it out. I’m not looking forward to it because it’s so disruptive.
我没有看到网络设备要离开，因为我们需要的是ATO保持本地和保持本地和云流量立即servicable。虽然我们正在寻找在云中的VoIP呼叫管理器。我们看着它，当我们几年前安装的VoIP，但它看起来并不黄金时间做好准备，所以我们建立了我们自己。也许可能现在住在云中。但比边缘设备和核心装备，也许有些安全组件的衣架等，其中大部分将离开这里，我会说，另一个八年。
你能够把东西掉你转移，或做你要为一段时间并行运行两个环境？
这是我的头号问题。我总是问这里的人，“你有什么关闭了吗？”我们越关越降低复杂性并降低了成本。所以，简单的答案是肯定的。我们的数2020欧洲杯预赛据中心是半空的，而当我们开始我们没有带任何额外的机架空间。
例如，我是在高等教育的第一个移动到Microsoft Office 365的邮件之一，我认为我们有18架为。我们把所有的客，当然与微软的价格是正确的高等教育：这是零。很多同事仍然感觉不舒服这一说法，但对我来说这是一个低风险区域开始。
我在我的书的曲线图显示，成本实际上在过渡期间上去，直到你关闭旧的成本。当我做演示我经常说，开始“嘿，帮我申请一个项目，成本增加，增加的复杂性和风险增加。”这真的发生了什么事，直到你把旧的东西了。
是要去云强买强卖内部的想法？
当我们开始没有人真正知道我除了工作人员讲，他们立即失去他们的工作相关的。但是，我很容易能够向他们展示他们需要在云中。
如何在工作人员面前早就认识到，这会为他们的职业生涯与威胁是巨大的？
我说六个月。It went quickly once they started looking at it, because anybody that looks at a born-in-the-cloud solution compared to something that’s legacy -- the usability factor of the new compared to something designed 15 years ago -- the conversation gets over very quickly. Never mind that the service delivery model enables us to accomplish the other objectives like staff opportunity cost and better utilization of the platform underneath it.
让我们切换到书。是什么促使你承担这个项目？
我一直在很长一段时间的IT从业者，并作为一种服务交付模式，这个新事物看起来远胜于我们当前的模型。所以，首先，我不想错过去探索和学习最新和最伟大的，对此，我将提交给你机会，是比什么都重要，我们以前见过一个根本性的改变。这是主要的原因。但我也想写一本书，让我的职业生涯向前迈进。
这本书是如何构成的？
本书是“过渡的企业到云：企业经营方针。”这不是一本书，将淬火程序员的渴求，但大多数业务人员和CIO会，我想，觉得它有用。
我一点一点地用这句话在本书的第一部分，“寸，生活是不在话下;在院子里，生活很困难。”我们的目标是要反复的，所以我花的第一部分映射云计算的好处，我们目前的问题。然后，我谈云计算的价值主张，并给予利弊的平衡的观点。
But the heart of the book is about 30 tables, indexed into three or four categories, that are based on an activity based costing model that, if readers record different expense elements, they’ll be well positioned to answer a host of questions I provide and that will help them get a sense of where the opportunities are.
然后我切换到建设半打的用例，其中，我希望，将让他们去思考特定用途打开一些灯泡读者。
然后在最后一章，我把它包起来，我建立一个采购战略与定义所独有的云服务层面的问题开始。其中，例如，是一个退出策略。如果人的头部，同时他们建立一个入口战略打转，我要跟他们坏消息;你需要建立一个退出策略了。
那当然了，开始与您的数据，确保你可以得到它放回你想要的格式，当你想要的。如果云提供商去南部你必须有一个比赛计划。
因此，与接地的方法，并突出了使用成本管理系统的书开始去的是什么你擅长的根源，你不是，然后什么用的采购策略完成。
是书特别是教育领域，给您的backgound？
不，我不想把它限制在一个行业。
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