论坛媒体重建它从地上爬起来,并生活的梦想

一切软件控制,工作负载可以随意移动和VMware的NSX抵消需要网络设备的超过100万$

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论坛媒体CIO大卫Giambruno得到了难得的机会,打造IT为$ 2B公司从地上爬起来后,Tribune公司是一分为二于2014年创建的论坛出版论坛媒体,后者是全球最大的独立广播公司有42个电视台,一个分裂电影工作室和部门参与一切从体育元房地产。Giambruno住在北卡罗来纳州的罗利和罗利,纽约和芝加哥设有办事处。足球竞猜app软件网络世界主编约翰·迪克斯最近跟Giambruno约当你给的一张白纸什么是可能的。这也许并不奇怪,回答类似于定义的数据中心传说中的软件。2020欧洲杯预赛

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当你分割你有一个公司它的持续运作,所以有人提出,出版社打算保留所有的遗产[齿轮]的,我们将有一个过渡期服务协议,以支持我们在临时的决定。然后基本上我建绿地。我不得不整合来自54个数据中心,我们所有的“东西”到新的东西。2020欧洲杯预赛有在你的职业生涯非常几次,你完全支配,所以我环顾四周,说:“我们能做什么?”

我们知道,我们必须建立传统的后台支持IT服务端,所以DNS,邮件,所有的这些东西没有人见过。有没有宇宙的喜悦到后端系统。所有的人只是他们希望的工作,如电。为了形象化分裂的工作中,我使用的烤奶酪三明治比喻的公司:它看起来不错,整洁,但是当你把它拉它拆开你的所有糊糊的,凌乱的东西。每一个切角,从过去30年现场权宜之计修复回来困扰你。隐喻的唯一的缺点是越来越为PowerPoint中的图片。我8岁的女儿,我必须赚五个烤芝士三明治得到正确的出手了,我不得不把它们都吃掉。

SDN摊牌:检查VMware的NSX和思科的ACI之间的差异

但有趣的是搞清楚我们如何去构建下一代平台。我们要如何把成本降下来,是我们如何去实现自动化,并避免自己拳击在?从技术上讲这意味着建立一个平台,可以适应,消耗,规模,弹出和使用云计算与预测的精确执行,容器,XaaS和任何硅谷引发了未来数年。财务上,它意味着切断能力和成本。如果我想补充五件事情,我不希望有支付五块钱,我要交两块钱。

因此,我们决定建立,因为我们只有五个月分裂一切私有云。第一个目标是让90%从60%虚拟化,以便我们可以将一切。而我们做的第一件事就是VMware和OpenStack的之间的bakeoff。我们有26人在做OpenStack的(因为它是凉)和四个人VMware合作,目标是让运行在一个月内1000台服务器。在第一周结束时,VMware的团队做尘埃落定。在月底的OpenStack的人仍然什么都没有。选择做。

因此,我们启动了启动VMware并迁移应用程序的过程。从本质上说,我们是两匹马。一是基础设施及其所有服务,二是移动所有应用程序。构建整个基础设施后端的团队只有9人。这是它。我为他们感到无比自豪。

我相信你迁移到x86硬件环境?

所有x86。没有大型机,AS400s,等我的Wintel平台,只有有不运行虚拟五个物理服务器。否则,我们正在运行的79台物理主机大约1200服务器。

当我们的网络准备一个供应商的报价我150万$做我的核心。我们结束了与NSX VMware和$ 70,000价值的Juniper核心去,因为,与NSX,我可以因为许多智能逻辑冗余坐在软件使用更便宜的可堆叠的硬件。瞻博网络还拥有最好的XML解析器。

如果我的理解对不对,你可以巩固了这么多你的计算资源是因为你卸载某些工作负载迁移到云计算的原因之一?

对。我没有PeopleSoft财务或HR仁科了。这些都是800磅重的大猩猩和我们与工作日财务和人力资源的工作日,这是SaaS服务,并Anaplan预算和FP&A [财务规划与分析]取而代之。所以马力的那巨大的ERG是拿起了数据中心的块不再现场。2020欧洲杯预赛在原始数据,大约80我们的应用程序%仍在的预置型和20%是在云中,但在计算意义上,我们是约50%/ 50%。

从字面上看,这就像$ 2十亿启动,或重新启动。而我们做的整个事情五个月。管理层转让给我的是建立一个“无摩擦的企业”,这是一个非常简洁和明确的目标。在这一愿景的力量是它让我与我的团队关注的焦点。

人们说,“哇。你做了这一切?”但它是像柯克船长和星际旅行的小林丸号测试。我说,“是的,但我被骗了。”这正是现在是可能的。我没有从传统企业的行李和我有任务的明确目的。结果是就像从原始人到摩登家庭去。

我们设置了环境,在5月底拿到的一切运行和准备,2014年我们去现场八月4,感动了所有的应用程序,并且倒塌54个数据中心在7个机架的九米的求助电话。2020欧洲杯预赛正是这些有趣的视觉效果之一,因为我们是一个相当大的保险公司。你走进我的数据中心,并希望看到的行2020欧洲杯预赛和列的东西;它的字面7个机架的。我要参加的人,并告诉他们,说:“真的,就是这样遇上了机吧...我的数据中心。”2020欧洲杯预赛

内部云的魔法对我来说是我所有的数据都在一个地方。所有其他好处苍白相比,有一个地方我的所有数据,并把它随意复制任何地方的能力,给我什么,我叫滥计算。因此,当我们把我们的API层它使得它很容易移入和移出的信息,来控制信息。我们仍然在整个微分段一块去,但有一个共同的安全配置文件来包装我们的数据,推动了这一点外部的能力,它改变了操作的隐喻。

I use the term indiscriminate compute, but it is really compute, storage and the network -- being able to move and extend that anywhere the business needs while knowing where it is, what it’s doing and who has access, so it still stands up to an audit.

如果我想利用我的内部服务器,并转到AWS或者Azure的或其他一些供应商的道路,我们就可以做到这一点。我们已经迫使一些东西AWS作为测试。我们只是没有现在需要的公有云,因为我们有能力,也因为在公共云中的延迟问题。这是很快消失,但它仍然存在。我总是开玩笑,带宽很便宜,但延迟时间是无价的。

让我们回到NSX,你探索前进的道路是NSX不能做什么?

在开始时,最难的部分不是技术,它是生态系统。这是相当年轻的,也是最难的部分就是其他供应商提供他们的物理硬件的虚拟实例。每个人都在谈论虚拟设备,但它是一个巨大的转变。“我已经永远地创建物理盒子,现在你只是想让我给你的软件?”它是为供应商和他们的业务和收入模型参考移的总框架。

我们甚至有问题,刚开的SKU。所以,你真的要对生态系统的工作。这是真的是唯一的挫折。该技术本身的工作。但是,我们得走了进去。我们不亮五个万人节点。我们慢慢地亮的东西了,我们了解到,我们在它更好的了。我强烈建议爬,走,跑的做法...但它绝对有可行的。你需要合适的人。我很幸运有真棒团队,热爱挑战,有一个关键的质量:好奇心。 Curiosity has to be fostered, and that comes down to leadership and supporting your team.

我们所有关于简单。我把它计算的西南地区。西南航空公司使用一种类型的飞机,所以他们有力学的一组,一个组部件。所以我争取的是,获得真正擅长的一组技术,拥有它,并运用它,并获得最大的收益,我们所能。执刀技术。我不担心厂商锁定,因为我的威胁是二进制的。我的意思是,如果你让我们真的,真的疯了,我们就采取一切,撕出来,并更换。我们的工作在得到与我们的供应商真的好关系很辛苦。但是,如果它坏它的法院起诉离婚。你不会失去我的业务的10%; it’s all gone.

所以这是我的做法,因为我觉得从长远来看,简单的胜利的方式。工作日是相同版本,每个人都运行相同。这就像一座公寓楼,你会得到相同的楼层平面图。你可以改变你的油漆和水槽,但几乎其他一切都是一样的。我们只是通过一个工作日25升级去了,我习惯了拿准备的几个月,大量的金钱和大量的顾问SAP和Oracle升级。这是一个团队的八两个星期,四个小时的升级,你就大功告成了。你走了,“哇。那很简单。”

同样的比喻适用于基础设施了。我们仍与应用程序的约束,但它实际上是关于你如何挥舞科技。这是你怎么断开的成本,成为可扩展性和运行的那些东西,需要在后台没有任何人从成本或努力在每一个变化越来越天价运行。最好的赞美我从管理层得到的是他们没有对我的看法。

给我们你如何受益这里在新的世界一些观点。

之前我们用一半的公司股权分我们在IT 585上下的人,所以你会以为我最终会与200至300人。我运行的一切,基础设施,应用程序和支持开发,拥有43人。更妙的是,我没有给任何人火。只有25人从合并后的公司论坛媒体转变。

哇。

不过,我看最多的东西是业务调整,我看它真的简单:这是你用更少的资源做更多的能力。我不是创收,但是这并不意味着我们不能创造性和吸引力。我的团队使用的技术给企业带来竞争优势:速度。越是我可以专注我的团队交付项目,更好的生意。

我仍然需要“凸块在夜间,最坏的情况下球队”,但范式的转变不断降低运营风险,并让我的团队工作的业务项目。这是在我们提供项目的数量进行量化。这些新功能使我们能够获得基础设施的方式进行,所以我们可以做得更多。2014年,我相信我们有过做140个项目一点。年初至今,我们已经与粉碎过来245.而这些庞大的工程。我们已经建立了一个公司的整个后端。我们已经建立了共享服务,大数据,我们已经建立了这一切的东西。我们已经采取了基础设施出了那么一切都变得更容易的方式。一个最好的例子是在我们部署工作日财务速度。我们有最快的去住有史以来公司我们的大小。

你看到的是人们越来越做得更快,以及改变人们对什么可以做,并需要多长时间参照系。我们的一个团队的凝聚力的呼喊就是,“一切的开始和结束的IP地址。”这与我的团队的养老自动化联合收割机。

迈克Cannella,我们的云工程师之一,Infoblox公司和VMware合作,创建一个真棒整合。现在是字面上一个按钮,点击虚拟机配置,自动出生到死亡。点击和VM获取公司在DNS中输入一个IP地址(取决于它的命名标准,所以,生产,开发,测试),它得到的寿命,连带的所有者。如果它是一个测试盒,店主开始变得在75天唠叨,看看他们是否还需要它,如果他们不回应,它只是被在90天后删除。这是定义的数据中心软件的操作比喻眼前一亮。2020欧洲杯预赛

你是如何处理的存储?

存储是在主要流。我的一个云计算工程师是存储,奔根特真真棒,他给了我这个PowerPoint中标题为“我如何解雇我?”这显然采取了一定的勇气,但反映了存储的新的操作可能性。

他所说,“这是我想做的事情。我想完成与VSAN虚拟化堆栈,并建立一个存储三明治。Pure Storage (flash) on top to address high performance needs, VSAN on cheap servers in the middle to support the bulk of our needs, and Cohesity on the bottom for backups, replication, de-duplication and recovery, and then we’ll automate the whole thing so the help desk can provision storage and give you millions back in savings over the next three years.”

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