微软昨天宣布，它会吃掉近十亿$，并解雇另1,850工人，从它的手机部门其中的四分之三，促使分析师称该公司的消费类智能手机业务死者，死者，离开了。
他们一致认为，微软在手机仅存的射门是企业，可能与猿表面Pro作为设计基准，支柱Windows的功能的“表面” -branded模型。
“他们抛弃了消费者，”Moor Insights & Strategy的首席分析师Patrick Moorhead在一次采访中说。他们把窗户上的电扇扔了出去。现在全是生意。”
穆尔黑德和其他人的观点是基于首席执行官萨蒂亚·纳德拉在2015年年中发表的声明。纳德拉在前任史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)领导下宣布了微软对诺基亚(Nokia)失败的收购计划，并宣布了微软智能手机的三个市场。
这些市场：以价值为导向的买家中，Windows的支持者和商业客户。
上周,微软放弃了低端市场当时宏达电将其仅剩的功能手机业务以3.5亿美元的价格卖给了台湾代工制造商鸿海精密(Hon Hai，更广为人知的名字是富士康)的子公司FIH Mobile Ltd.，以及芬兰公司HMD Global。此前，微软曾将这些功能手机视为通向更昂贵、更先进的windows智能手机的门户。
微软将采取负责的针对其手机业务收入在其第二季度财务大约$ 750百万在六月底，并预留另外2亿$，以包括遣散的下岗职工。加入另一减记带来了诺基亚灾难法案，鲍尔默在2013年9月发起并敲定在2014年4月，以近11 $十亿的费用，重组费用及遣散费。
黄金协会(J. Gold Associates)的首席分析师杰克•戈尔德(Jack Gold)说，总数还不止这些。戈尔德说:“它的历史要比诺基亚早得多。多年来，他们每年在Windows Phone上投资1- 20亿美元。所以总的数量要高得多。但这不会伤害到微软。它不会破产。”
尽管如此，微软曾经宣称的智能手机战略是支离破碎。
当然，微软没有这么说。但它也承认，不断累积的减记和裁员让它陷入了困境。“我们在手机领域的成功，仅限于重视我们对安全、可管理性和连续性承诺的公司，以及同样重视我们承诺的消费者，”微软设备和操作系统联合部门的主管特里·迈尔森(Terry Myerson)写道。
“我们需要更加专注于我们的手机硬件的努力，”迈尔森补充，不是第一次了华盛顿Redmond公司的领导已经说过了。
Nadella Myerson回荡。纳德拉在一场演讲中表示:“我们正专注于手机领域的差异化——企业重视安全性、可管理性和我们的连续运行能力，消费者也同样重视这些。周三的声明。
分析师表示，暂且不谈消费者业务，如果微软继续经营制造业务，它剩下的唯一目标就是企业业务。
与Creative Strategies的分析师卡罗莱纳Milanesi表示，设想了一个表面品牌智能手机扮演的面临相同的角色，并针对企业的买家谁想要坚持使用Windows的唯一环境。OEM厂商，像联想和惠普，企业该摊位的交易可能要构建和销售Windows 10 Mobile设备出于这个原因，Milanesi表示。
“有思考活动的方法,没有一个电话,”Milanesi说,勾选了其他角度,包括平板电脑在一般情况下,小型平板电脑特别——一个表面迷你,本质上,通过Windows墨水,用笔支持和硬件,无论是手机、平板电脑或Lilliputian-sized PC格式,依靠连续,窗户10特性,让小型设备作为一个桌面设置背后的马力。她认为:“除了手机，还有很多方式可以吸引用户。”
随着自己智能手机业务的失败，微软的战略转向强调谷歌的Android和苹果的iOS这两个可行的生态系统的应用、服务和订阅。
这就是智能卡继续发挥。
戈尔德说:“他们仍然存在的，并且应该发挥作用的，是那些赋予Android和iOS生态系统力量的服务。”“它本来就不应该进入竞争激烈的硬件行业。”戈尔德以Office 365为例强调，微软并不一定要拥有硬件才能在移动领域赚钱。
另一方面，穆尔黑德则更倾向于米拉内西的立场，他断言，运行Windows 10 Mobile的设备可能会给oem厂商带来利润。“我绝对相信，商业智能手机市场上还有未被满足的需求，”Moorhead说。“有些odm(原始设备制造商)对商业市场的增量销售感兴趣，在那里你可以期待更高的利润。惠普和阿尔卡特在这方面最有意义。”
阿尔卡特，现在中国的技术公司TCL集团所拥有，前身是总部位于美国的朗讯的一部分。
微软承诺将继续为现有的Windows智能手机，包括它自己的设备和来自合作伙伴的支持。上周，该公司承诺将保持它在Windows 10移动。
但对微软的部分很少反思，并通过数十亿燃烧几乎没有验尸的解释。迈尔森是个例外。“当我回头看我们的流动性的旅程，我们所做的辛勤工作和有伟大的想法，但并不总是有整个公司的定线作出的影响，”他在全手电子邮件中写道由...出版重新编码昨天。
“这是对Windows Phone为何失败的完全毫无章法的解释，有点令人震惊，”运营该公司的独立分析师本·汤普森(Ben Thompson)反驳道Stratechery.com在周三的分析（订阅所需的）。“迈尔森仍具有鲍尔默式的假设，即微软控制自己的命运，并可能利用其资产（如Office）赢得了智能手机市场。迈尔森仍然他(显然)想要归咎于办公室部门。”
这篇文章名为《微软又吞下10亿美元，手机战略缩小到只适用于企业》，最初发表于《计算机世界》 。