微软在节省了一枪什么仍然是其智能手机战略，但对企业的支点一定要快，分析师今天说。
“他们基本上是从头开始了，”约翰·德莱尼，IDC分析师谁在欧洲覆盖的流动性，在接受采访时说。“到今年年底，他们必须证明，从主要的ISV和一些很好的移动应用程序的承诺。”
上周，微软宣布将采取另外$ 950万，防止盈利充其智能手机群达到预期的失败，并裁员1,850另一名员工，在诺基亚前员工，其中三分之二，微软两年前收购。
随着减记和裁员，微软也 - 再 - 改变了公牛的眼睛其智能手机部门：“我们的重点是我们的电话的努力，我们有分化 - 以企业该值的安全性，可管理性和我们的连续能力，“总裁萨蒂亚·纳德拉在5月25日发表声明说。
这是一个好消息。但坏？
“微软应该这样做越早，”德莱尼，谁主张，该公司花了近两年来追求一种矛盾的策略，无论是承诺必要的资源，以取得进展中的公司在企业的强项消费空间或精矿说世界。
诺基亚收购，前首席执行官史蒂夫·鲍尔默，谁下台之前所做的交易，因为他的最后行动之一后表示，微软将创建一个“设备的家庭，”包括智能手机的广泛的产品组合。这是削减到最低的车型数量较少，2015年的时候纳德拉注销诺基亚进货，多，使公司以生产低价手机，旗舰为Windows的忠诚，和以业务为中心的设备。
在五月，微软出售了其功能性手机业务给台湾合同制造商鸿海，更好地为富士康，切碎纳德拉的三脚架的低端腿。最新的注销杜绝消费者的智能手机从公司。
这让商业地位。
但现在，微软承诺将注意力集中在企业，它需要结合具体实例来证明。最重要的是应用。“[Windows移动10]仍具有关键应用间隙，”德莱尼说。“而对于那些问题有许多是不如在其他平台上。”
在分析书面上周，德莱尼引喜欢的Salesforce，甲骨文和Sage公司时，他说，微软应该做“不惜一切代价来获取龙头企业的ISV独立软件供应商]建立和维护他们的应用软件的优秀的Windows Mobile版本，”如果这是给电话的合法射门。
我们的目标，说德拉尼，应该是两方面：一是下载应用出来，但第二，说服市场，微软是认真在企业电话市场的投资。
微软应该抓紧时间，德莱尼敦促，因为它的机会之窗不会永远敞开。两年前，欧洲企业劳动力的45％的智能手机，但在最近的IDC的调查，这一数字已上升到56％。“这意味着为Windows绿地机会在欧洲智能手机是由至少五分之一的小现在比两年前是，”德莱尼在他的分析中写道。
但他仍然认为，微软仍然可以让商务用户智能手机的发挥，特别是价格较低的设备 - 在$ 150和低量程 - 适用于这些工人没有把电话工作，工作。
Windows为中心的商店寻找与现有应用程序的兼容性，以及越来越多的公司从BYOD转变（把你自己的设备）模式向所在的公司决定工人用什么立场，仍可以考虑Windows的操作系统的智能手机，德莱尼说。
“窗口的优点是它可在跨所有设备类型更加统一的平台，”他说，理由是Windows作为 - 例如iOS - 非分散，比Android更安全。“微软的甜蜜点是这样的能力，为企业提供在价格方面与低端设备上使用统一平台的组合。”
虽然德莱尼拒绝预测脱下方向这一最新变化的微软的机会，他可以肯定那个时候是因为华盛顿Redmond公司过去实践的精髓。“说完最后迎难而上，它的当务之急是微软移动迅速，使大多数的机遇仍然存在，”德莱尼写道。
“总好过从来没有，”他说。
这个故事，“嘿，微软！鱼或企业电话切诱饵”最初发表计算机世界 。