30-plus-year-old巨头,思科通过spin-ins以保持食物新鲜,收购和风险投资。但去年年底,厂商推出了创新无处不在的挑战为了确保不忽略任何伟大的新思想在其74000名员工。
“我们有非凡的创新项目工程师,这人,营销人员和销售,但我们从来没有真正做的是把它们混合了跨职能和跨地域,跨”说亚历克斯Goryachev思科的创新战略和项目计数Napster,液体音频、IBM和辉瑞在他以前的雇主。“如果你想真正的创业你必须有一个伟大的工程师,一个伟大的营销/公关,一个商人,一个金融的人,一个产品的人。”
思科
思科的创新战略和项目主任亚历克斯Goryachev:“我们的员工想合作,创造mini-ventures。”
更重要的是,思科的最著名的竞争——近年来举行有针对性的外企业家。沮丧的一些思科员工。(参见)。
“我们开始创新无处不在的挑战,因为有需求我们的员工想要团队创建mini-ventures,“Goryachev说。
灵感来自ADOBE KICKBOX
思科了铅在Adobe的创新无处不在的挑战,在2012年底推出Kickbox作为一种思想和火花后开源它的方法,以便其他人可以跟进。Goryachev说其他项目思科遇到往往是专有的。
的Adobe Kickbox创造力的计划,由副总裁马克·兰德尔,你可以很容易地图片托管一个企业家的真人秀节目——由一个真实的缩影红盒子的详细说明,1000美元的预付信用卡,巧克力和星巴克礼品卡。大约1500名员工已经Kickbox诱饵和26的团队赢得了获得神秘的和定制的蓝盒子项目更上一层楼。
从Kickbox Adobe公开透露几个产品的结果,包括个性化在线学习工具在其创造性的云计算和内存制造商的工具,融合在照片和音乐在Adobe Lightroom创建视频幻灯片。
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思科会管理支持
思科首席执行官查克•罗宾斯和其他上级把自己的体重在创新无处不在的挑战,去年9月推出经过几个月的计划。组织者经理买了这个项目,如通过招聘顾问,以抵消员工的担忧被远离日常工作。
除了试图发掘新的大创意,思科着手创新无处不在的挑战,开发员工的创业技能,获得更多的员工互相跨功能边界和普通使思科冷却器工作场所对那些可能启动的飞跃。Pre-challenge调查发现,事实上,一些员工怀疑该公司是否真的会给每个人一个机会创新和冒险。
足球竞猜app软件网络世界/斯蒂芬·萨奥尔
那些参加被鼓励快速失败,然后快速前进,同时记住客户需求开发他们主要是B2B的想法。广泛的公司参与制定计划鼓励网上给所有员工看,评论和投票表决,通过游戏化整个过程。公司的互补思科创新学院网站提供额外的信息关于创业和发展新的想法,事实上,思科将调整,网站在它所学到的挑战。
思科看到最参与其人力资源团队成员的挑战,尽管Goryachev说那些赢得团队倾向于来自工程/销售。“这是一个很好的组合,因为销售人员是最接近客户,他们可以快速获得业务验证和明显的工程人们理解我们的核心投资组合,我们可以在这个平台上打造和邻接,”他说。
员工参与的挑战提供思科lite版本的Adobe Kickbox——被称为冒险装备1 -和指导的过程中确定一个问题,然后提出可能的解决方案。这些想法被审查的评委和大众在思科,和被选出的15名选手参加为期3天的研讨会和访问冒险装备2,其中包括1000美元的预付信用卡为最小可行产品+指导/培训。在这调查阶段的竞争,选手把自己的想法通过视频和幻灯片,然后刷至6,包括1人民选择候选人。
和赢家……
在4月中旬,三名获胜者被选中后5分钟生活场地,紧随其后