在复苏的经济和紧俏的IT人才市场中，求职者发现他们在谈判新职位的薪资或寻求加薪时有更多的筹码。管理这个棘手的、令人紧张的过程的关键是关注你的成就、成就和你对公司的整体价值——并且能够量化这些。
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第一步是定期跟踪你的成就和成就。管理合伙人伊莱恩•瓦雷拉斯（Elaine Varelas）表示，这可以是一份非正式的成就日志，记录你参与过的主要项目和成功，也可以是一份更正式的逐项电子表格或日历，定期更新，Keystone联合公司.
3个建议来协商你应得的薪水
成功地谈判起薪或加薪可以归结为证明三件事：你的成就，你的成就和你的价值。
