如今，“游戏规则改变者”和“颠覆性的”这两个词比以往任何时候都更加肆意地到处乱扔。每个人都在为X的Uber.
但每当游戏发生变化，就需要学习新规则。当一些事情是破坏性的，我们多年来所学的程序就会被打破。需要教一种新的做事方式变得至关重要。实施一个新的系统、基础设施或标准是一回事。让每个人都习惯一个全新的系统是另一回事。这是一个“要么适应要么死亡”的例子
+同样在网络世界：足球竞猜app软件IT技能差距是现实，但不一定+
网络规模的玩家以其改变游戏和破坏游戏的能力而闻名。谷歌彻底改变了网络搜索和电子邮件，现在是一个手机操作系统。Facebook改变了我们的互动方式。亚马逊销售从A到Z的所有产品，在全球范围内实现云计算，是Netflix的新兴竞争对手，Netflix本身通过流媒体视频给世界带来了革命性的变化。
网络世界也不例外。我们刚采用云计算，就开始转向软件定义的网络（SDN）。我们刚刚开始讨论物联网（InternetofThings，IoT）的安全含义，就开始讨论增强和虚拟现实如何将我们的带宽压缩到香农极限.
唯一不变的是变化，全球企业面临的一个巨大挑战是，根本上需要提高员工的能力，使他们能够以全新的方式运作。重要的是不仅要接纳新的人、新的想法和新的方法，而且要挖掘更有经验的员工的智慧和文化，以创建一个经过有效培训的组织。在一个似乎每年都会发生革新和某种形式的技术更新的时代，那些提供帮助员工建立技能集以满足未来需求的途径的公司将发现自己遥遥领先。
也许最近最突出的例子是AT&T，它的竞争对手曾经是其他电话公司。现在？它还在云和互联网领域与其他运营商以及网络规模的巨头展开竞争。因为这个原因，两年前公司开始描述作为一项“雄心勃勃的企业教育计划”，他们为28万名员工提供所需的课程，使他们的技能现代化。首席执行官兰德尔•史蒂芬森（Randall Stephenson）甚至表示，每周不花5到10个小时在线学习的人“将在技术上过时”
虽然这被称为一项雄心勃勃的努力，但需要投入时间、金钱和其他资源来教育工作人员和提高竞争地位正成为新的常态。
谁负责培训？
在这个新的世界里，培训的责任不仅仅落在实施新系统的企业身上。无论是一个新的会计程序还是一个全新的软件定义的网络，它都必须落在安装了解决方案的供应商和合作伙伴身上。等式的每一方都必须“收买”，并把注意力放在最会使用该系统的人身上：员工。因为它的实现和人们使用它的成功一样好。
我们所有创造和提供技术的人都需要在这方面做更多的工作。这可能意味着要举办“新兵训练营”或者编程马拉松“训练一组人学习某一软件或程序。它可能正在准备虚拟和/或在线课程。或者，这可能意味着提供技术团队与客户“嵌入”，直到新系统顺利运行，员工将新技术作为第二天性。
责任在于所有相关人员。需要承认的是，随着金沙的不断转移和技术周期的不断缩短，游戏再次发生了变化。用一个新的系统来培训现有的员工，并从这个基础上更新他们的知识，比把控制权交给一个全新的员工，让他们学习一个公司的文化要容易得多。
毕竟，真正理解和关心一家公司未来的人，是那些看到它变成现在的人，是最有可能投入时间推进它成功的人。最成功的组织将找到一种方法，将新的想法与既定的工作方式结合起来，以获得最大的利益。
不可否认的事实是，我们已经进入了一个新的行业竞争环境，这不仅要求我们转变思维方式，采取新的方式来构建网络，而且要求我们培训和发展员工以及思考未来的方式。那些接受变革并采取行动的人将受益最大。