1月24日,我参加了一个在旧金山思科引发事件。一天从一个主题开始罗恩·特罗洛普的高级副总裁和总经理思科协作。他还在活动结束当天招待会。然而,我下午会见罗文突然被取消了很少解释。
碰巧,罗文跳过了花费37亿美元在他自己的活动获得AppDynamics。虽然消息传出之前,一天结束的时候,没有提到在思科引发事件,这是高度关注它的新火花。
你需要了解思科收购AppDynamics
思科收购AppDynamics战略和大胆的举动有几个原因。这是我的五大事情要了解它。
1。一个动态的程序是什么?
AppDynamics提供应用程序性能的信息。类别并不新鲜,但留下当应用程序成为分布。AppDynamics跨分布式应用程序提供了端到端可见性。客户包括航空公司、银行和思科本身。它与私人和公共云服务的亚马逊,IBM和谷歌。这职位思科数字权威关于网络、基础设施、物联网设备和现在的应用程序。AppDynamics破解代码最近报道50%的增长,75%的收入都是基于订阅的。
2。转移上市
思科与AppDynamics达到协议而AppDynamics团队前往纽约的IPO计划。它的上市公司市值约为20亿美元。思科支付18倍AppDynamics过去12个月的收入。集成后,思科将大大提高AppDynamics去市场直接销售力量和生态系统的合作伙伴。
3所示。思科的Facebook的时刻
在2013年,Facebook试图收购Snapchat高达30亿美元。虽然提供主要是考虑高,Snapchat拒绝了。Snapchat即将到来的IPO的公司价值约250亿美元。Facebook WhatsApp以190亿美元的价格收购,而不是Instagram为10亿美元。都提供了看起来高,但现在他们通常被认为是聪明的举措。困惑在于理解公司的价值和价格之间的差异。AppDynamics是一个新兴行业的领导者。思科拿起一个新兴的行业领导地位及其团队的球员。
4所示。看到罗恩跑
罗文特罗洛普20年后于2012年加入思科在赛门铁克。这是一个令人印象深刻的旅程。他扭转了销售下滑,推出了一些新的产品,最重要的是,引入了火花。火花已成为单位最战略解决方案。对流层的收购,Acano, Synata和Heroik实验室进一步提高火花。罗文的标题扩展到包括物联网在2016年初,思科公司花了14亿美元后,碧玉。新AppDynamics部门还将向罗文的高级副总裁兼总经理协作、物联网和应用程序。总之,罗文的组织将包括五个思科的过去九个收购。
5。改变是好的
改变这个词有多个含义。为37亿美元,思科收购AppDynamics是小钱,售价约5%的现金。但更重要的是,买的是一个更大的一部分,战略变化。公司的虚拟垄断网络硬件是压力。在产品生命周期的压力,世界正朝着经常性服务模型,由软件。火花,贾斯帕和现在AppDynamics落入这个模型。
许多悬而未决的问题依然存在。例如,贾斯帕和AppDynamics之间有潜在的协同效应?提供管理信息,但贾斯珀。更以设备为中心,AppDynamics是更多的经验为中心的。同时,火花是一个应用程序与api端点和一个平台。
因为收购没有关闭,公司都没有说,但是可以肯定的是,思科准备使一些噪音在不久的将来。