这并不奇怪，思科，Mitel公司和其他的网络公司经过第11章破产，但有时实在是有点在其大胆惊人的目标Avaya的客户。
例如，思科写：“我们不会跳舞周围。Avaya公司最近宣布已经投入了大量的人进入决策过程。变化和不确定性通常做。那么，下一步该怎么做？我不够大胆地说，“嘿，快点过来，现在给我写一张支票。”这不是这是如何工作的。这不是一朝一夕的决定。你要搞清楚你与你的统一通信和客户服务解决方案的信任谁。而到那里意味着要问很多问题 - 并获得您需要的答案“。
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在另一篇文章中写道：思科：典型的模式是规避风险的企业早多样化的平台选择。然后，如果一个供应商开始寻找有风险的，他们很快reconsolidate在可控的方式值得信赖的供应商。我们可以称之为风险缓解这些企业“尝鲜”。其他公司从风险的平台或厂商迁移之前等待更长的时间。虽然这可以使商业意义，这也能大大提高难度和最终的迁移成本。我们与北电在2009年，2016年与Avaya看到这个看点，现在。思科称，这类问题要问在这些时间是：
- 将现有的硬件支持下去？
- 将维修成本的上升？
- 什么创新？是否有一个路线图？
- 不稳定的供应商如何改变企业如何爱护自己的客户？
敏迪写在其网站上：“如果你是一个Avaya用户或正在考虑的Avaya，Mitel公司已准备好帮助。随着敏迪，你的投资是面向未来的，甚至当你长大或本地通信，云通信或两者的混合体之间的转变。敏迪的广阔的客户体验，移动性和协作解决方案为您的企业通信提供一个统一的，综合性的平台组合 - 不管将来会怎样“。
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NEC写：“我从我自己30多年的与NEC经验知道是通过多样化和创造运营效率，金融的稳定不仅有利于我们这样的公司，但是我们的客户和合作伙伴通过多年。不断改进和创新是可能是NEC的117+年长寿的两个最大原因。接下来的原因是我们提供优质的，面向未来的统一通信和协作工具，将持续与相关的许多年里的承诺。其结果是，NEC一直有一个现成的意愿步骤和提供帮助，以谁最需要它的客户和合作伙伴。如果您的Avaya的客户或合作伙伴和不确定你的未来，请不要犹豫，联系我们进行免费咨询。”
其他竞争对手如ShoreTel公司，微软，阿尔卡特朗讯企业及其他毫无疑问，有一些计划，以吸引谁是担心供应商地位的Avaya客户。
显然有一些客户关心的问题上所表达reddit的网络版（Subreddit）现场，开始指出的：“所以......谁准备开始学习CISCO？”另一位reddit的海报上写道：“我已经从北电网络重新训练一次，看看如何横空出世。目前未产生大的乐观。像Avaya这样的感觉是在别人后面的那一刻，并与这则新闻，有什么权利意识的电信经理将批准购买新的Avaya设备的权利吗？......”
就其本身而言的Avaya公司的财务主管约翰·沙利文说在足球竞猜app软件关于的Avaya如何到达第11章除其他外说：“看在如何处理我们的债务的多个选项后，我们决定在我们转型的关键下一步从一家硬件公司向软件和服务公司，为我们的客户，合作伙伴的最佳路径前进和员工。我们的业务是健康的，表现良好。我们已经成功地从我们的硬件遗产转化，与现在的软件和服务所产生的收入的75％。我们所有的产品最近被虚拟化，并在各种硬件平台上运行。我们将继续在我们所服务的主要市场数一，二，并在整个公司业务的新产品周期的开始。
通过第11章重组将减少Avaya的债务负担和相应的利息费用，提高我们的财务灵活性，并能够在创新和增长的进一步投资。我们将继续支持关键基础设施和服务在所有部门，包括教育，政府，科技和医疗保健。此次重组将使我们能够专注于我们的核心使命和未来的成功。它仍然照旧对我们公司和我们也清醒地专注于最大限度地减少破坏我们的客户，合作伙伴和员工“。
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一些Avaya的竞争对手，当然已经提到作为Avaya的网络业务-Arista，阿尔卡特朗讯，NEC，戴尔，其中HPE的潜在买家。
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