人力资源和IT对劳动力分析结合起来的努力

人力资源，顾名思义，所有有关管理的人 - 历史视为业务的温柔的一面。但企业正越来越多地直接绑人事决定具体的业务问题，战略和目标，通过高科技公司，如谷歌的部分推广的方法。要做到这一点，他们需要的数据 - 大量数据。

进入劳动力分析系统。这些应用与销售，财务等业务操作来创建报告和预测，首席高管可以使用，例如，确定分配的营业额或数字为补偿资金，轧增加，为什么最好的方式信息混合HR数据销售人员在一个办公室达成交易两倍，经常为别人。

但对于劳动力分析做它应该，人力资源专业人士进行协作与企业的其他部分，包括IT的同事。这是不寻常的企业无需IT部门的帮助下开始一个分析程序，因为所涉及的许多HR系统可以使一个复杂的工作。

有些HR组组队与劳动力分析项目从IT的代表;别人有内部IT员工。“在这两种情况下，你需要它的人来帮助你。我不认为会永远消失，”说乔希Bersin，人力资源技术专家，校长和创始人Bersin德勤德勤的一个部门。

但事情可能很麻烦。HR还没有完全克服了刻板印象，其人并不善于处理数字。这是一个误解，可能导致IT等部门抹黑的数据，在人力资源和起源，因此，中淡化努力推出劳动力分析举措。