这不是太早开始有关2017年到2016年的人力资源管理的战略思想，组织实现组织效率的重要性，员工福利和工作场所的健康以及参与性，灵活性，职业发展和规划。你可以期待这些趋势，只在2017年加速。
我们询问了三位专家 - 一个首席产品官，资深的技术招聘人员和合作伙伴在人力资源管理咨询公司 - 来分享什么样的未来在劳动力管理方面的思路。这里是他们采取的人力资源管理的发展趋势在2017年观看。
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1.技术在司机的座位
科技将继续以令人难以置信的方式影响人力资源管理和人力资源卡伦·威廉姆斯，员工管理解决方案公司首席产品官说，卤素灯软件。
“特别是在数据分析领域的技术正在帮助推动各地员工的情绪，快乐，参与和组织绩效的对话。这是所有关于确保CIO和其他C级管理人员了解如何利用数据，更有效，”威廉姆斯说。
这是重要的，因为人力资源，作为一般规则，迟迟不采取技术，提高其能力，发现，屏幕和租赁人才，她说。已在近年的变化，到2017年将看到进一步采用新技术的，威廉姆斯说。
“有一些是从HR茎不是愿意迁往它的安乐窝了，有些则是因为不是愿意在新技术投资为他们的人力资源和招聘部门组织的 - 但现在，作为人才被认为是关键，技术被看作是一种方法，使之类的东西更好，更快地雇用，留用，而一旦人们都在船上，绩效管理，”她说。
寻找在喜欢SEO / SEM营销领域的复苏，也扎卡里·阿瓦洛斯，高级技术招聘人员对IT招募与派遣公司表示，盟，像的Marketo和Eloqua人力资源和招聘专家杠杆平台，帮助更好的目标并划分潜在“客户”。
“这将是无处不在2017年，随着越来越多的企业开始看到他们的潜力人才库为‘客户’，并开始使用的营销方式，以达到他们，以确保他们就会把相关的工作相关的内容在前面的潜力在正确的时间考生，在正确的地方，”阿瓦洛斯说。
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2.注重团队智慧
直到最近，个人业绩和成长性一直是组织内部衡量人才的重点珍妮梅斯特，创始合伙人，未来职场，人力资源和招聘顾问和研究公司。但现在，很多企业都意识到团队的更高的性能，效率和效益的心脏;是的驾驶很多兼并和收购为大公司挖走竞争对手的整个团队，根据梅斯特。
“我们现在已经意识到，它需要高绩效团队产生不同的结果。组织希望。所以，着眼于未来的公司将着眼于什么让一支伟大的球队？他们如何沟通，如何奖励和认出来，怎么通过推动增长和发展的完整团队，”梅斯特说。这是许多组织一个非常重大的心态转变，因此预计在强调团队继续通过2017年及以后，她说。
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3.在工作场所的用户体验
用户体验已成为判断产品的一个重要指标，但看用户体验成为企业如何衡量他们的工作场所的重要组成部分，也梅斯特说。
“首席营销官曾经关心用户的体验唯一的。但现在，HR负责人正在利用营销工具和方法，如设计思想和情感分析，以创建一个引人注目的员工体验，”梅斯特说。其中包括像首席员工体验官的新职位，角色涵盖领域广泛，包括房地产，技术和市场，以确保员工的参与，积极和高效的工作成为可能，她说。
注重用户体验的一部分，包括使用技术工具，如移动和视频都雇用和候选人的筛选和启用远程工作和灵活性，她说。
“我们的主要客户在他们的招聘使用移动和招聘过程中，他们已经保存在了招聘广告支付类似每年33万$，并能由35％提高其员工的数量。和视频迅速成为德事实上这样的人要进行筛选，面试，聘请了;许多组织已经要求您在申请发送视频求职信，”她说。
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4.演出经济升温
演出经济继续在劳动力方面发挥显著的作用，尤其是在IT盟的阿瓦洛斯说。它是企业根据需求，同时也为谁想要快速通过采取短期的项目增加新的技能，他们的简历工人扩展其员工的好方法。
但是，一些公司也正在开发临时劳动力，这是对趋势一个新的转折的自己，内部池未来职场的梅斯特说。
“例如，普华永道的人才交流允许自由职业者和独立专业人士报名参加与公司现有的项目，它有利于双方。对于公司来说，可能没有足够的投资回报率聘请全职员工，也许对独立承包商，他们想要的灵活性和自由度，能够为自己的工作，”梅斯特说。
这个故事，“4种方式将科技在2017年塑造人力资源管理”最初发表CIO 。