忘记经验和苦练内功 - 明天的最优秀的人才都需要软技能，这是事实，采购和招聘专业人员需要准备的地址。
“从我们自己LinkedIn研究去年五月我们知道，291名我们调查的招聘经理，他们的雇主很难找到合适的软技能的候选人为他们的空缺职位的59％，而58％的人表示，缺乏候选人中软技能是“限制了他们公司的生产力。”“詹妮弗Shappley，在人才招募的高级主管说：LinkedIn在在SourceCon介绍，在加利福尼亚州阿纳海姆本月初举行。
快速变化的技术和数字化改造，紧张人才市场，增加雇佣量，并提高找工作的信心手段的联合力量，招聘漏斗的顶部是越来越充满潜力的候选人，以及面临的挑战将是如何过滤器通过噪声，并找到合适人选，Shappley说。微分将是软技能，如应变能力，领导能力，沟通和其他人，她说。在这里，Shappley股的顶部软技能她在LinkedIn寻找六，如何去寻找那些。
1.适应性
组织，特别是在IT行业，都在不断变化，不断成长，以满足客户的反馈和满足不断变化的市场需求。人才这是适应将是极其宝贵的前进，Shappley说。“如果你没有找到谁已经学习敏捷合适的人，谁也听反馈和发展，你不打算作为一个公司做的很好，你正在寻找一个与‘改变方向’，谁能够明显采取新的技能和挑战，茁壮成长。那么，是什么样子？不同行业和角色的成功记录。有他们在自己的职业生涯转动并专注于挑战？”她说。
2.文化契合
虽然这是很难界定，文化契合度是一个重要的趋势，一个组织不应该忽视，Shappley说。“做考生分享自己的价值观吗？他们有各种各样的技巧，他们就需要成功吗？这一个可以在你不想忽略多样性，思想和观点的差异问题，但有时你可以看一下目前成功的员工和“逆向工程”的特质，以寻找候选人，” Shappley说。
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3.协作
协作 - 跨团队，公司，供应商和合作伙伴 - 是当今劳动力的一个重要技巧，Shappley说。“从考生在矩阵式环境中工作？什么是他们的经验，跨团队跨职能开展工作？如果他们已经证明他们可以成功，这样，这是一个好兆头，”她说。
4.领导
虽然这是另一种广义的术语，Shappley说独立思考，强有力的声音和说话是至关重要的意愿。“我们正在寻找谁对咨询委员会，谁是他们的社区和他们的公司经营，并给予有形的方式回到既有经验的候选人，”她说。
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5.增长潜力
许多IT公司和初创公司成长迅速，重要的是要寻找人才，可以填补不只是今天的角色，但事先并与公司共同成长，她说。“他们能和我们共同成长？他们有没有在需要的增长和变化的角色茁壮成长？他们是否能够承担很多不同的角色，并成功吗？有什么可以从我们现有的人才看到，我们可以逆向工程？”她说。
6.优先
最后，谁知道怎么花的时间和精力的候选人是至关重要的，Shappley说。“我们正在寻找不只是谁知道怎么花的时间和精力的人，但怎么知道他们什么时候需要涉及到他人，委托 - 时，也找‘他们需要了解如何尊重别人，我们’而不是“我”，一个注重团队合作和协作的，”她说。
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这个故事，“6名软技能雇主应在高科技人才来寻找”最初发表CIO 。