再多的免费的苏打水和啤酒星期五要洗掉的味道糟糕的领导。如果你的梦想发展演出变成一场噩梦,你的项目是痛苦,它可能是时间管理你的在你的职业生涯在沟里。
管理大师和作者彼得•德鲁克说:“只三件事情自然发生在组织:摩擦,混乱,和表现不佳。一切需要领导。”
虽然有真正伟大的领导者在这篇文章中,并不是所有的激励信心。更糟糕的是,你不能总是选择谁将带领您的团队。但你总能在你的职业生涯开辟出新的道路地图。考虑到这一点,这是一个看一些图片坏的老板你可能已经遇到工程部门,与如何处理他们每个人。与此同时,保持你的头在旋转和阅读。
知道它所有的
我们的第一个坏老板已经搞懂了一切,所有times-despite反面证据。经理我们所说的无所不知也极其固执。
“[他们]总是认为他们知道的比他们的程序员,”比尔说财务咨询公司的首席执行官大步,和四本书的作者,包括“领导揍的。”“他们过于自信,overdominant类型谁想要做他们的方式,即使他们的方式是错误的。推理是不可能的,但肯定很困难的,因为他们大多是不合理的。”
如果你在知道这一切,所有的决定都由上到下,考虑到你和你的开发团队不能和他或她的原因,你的项目将会受到影响。更糟的是,使用敏捷方法,依靠自我管理团队,实际上可能是与这种类型的老板直接冲突。如何相处这个顽固的经理?
“开发人员必须是一个天鹅绒锤”,财务主管说。换句话说,你需要为自己站起来,同时保持你的积极的消息。“你必须匹配他们的勇气与你自己的。他们获得尊重的人谁能断言和他们一样积极。”
推覆
与此形成鲜明对比的是,知道这一切,容易做的事情不能弥补他们的想法。没有新功能太微不足道的辩论。没有痛苦,没有项目启动的详尽讨论需求,与无尽的修正。
“其结果是,你不能相信,当他们决定它不会被取消或削弱后,当经理听到更多的主导或有说服力的意见领袖,“财务主管说。
管理起来当你处理容易做的事情比处理知道它需要更多的技巧。
财务主管说,“天鹅绒锤”的类比是有用的在这种情况下,但有一点不一样。
“实际的事实是,你可能需要其他高管的赞助,他们有更多的支柱,”他说。“所以你会需要更多的外交沟通时(经理)你为什么要提其他高管决策或idea-shaping过程。换句话说,你需要有更多的天鹅绒。”
的什么都
什么问题命令像一个无休止的瀑布,破坏创造力和团队团结。像其他坏老板,chaos-causing什么都可能遇到敏捷运动的原则。
“他们毁了整个团队的自治权,努力寻求控制每一件事,”帕特里克说,首席执行官Hansoft Favro。“变得更糟的是,当他们不知道任何关于域和成功是什么样子的。这可以因为经理和团队之间缺乏信任,可以修复,但不幸的是这通常是经理的人格特质;他们只是像错觉感觉的改变。”
手掌指的是人民公仆的统治者的管理理念,在传统的自上而下的管理风格是颠覆了。而不是领导,这种领导风格旨在服务第一,鼓励团队留出个别成员的自身利益。不用说,什么都不遵循这些原则。
“如果他们不能够作为一个仆人领袖,你会有麻烦了,”手掌说。他的建议吗?是时候开发商加大或移动。
“最好的选择可能是另一份工作,”手掌说。风险”,如果你已经准备好你的工作,你可能想要公开挑战经理。如果你有你的团队和经理的经理是理解,你可能只是赢。不过,做优雅。在你的批判和精确和混凝土[是]忠于公司的愿景。”
首席执行官兼联合创始人格雷格•法撤销,Linux开发人员的调试工具,认为,经理,员工,需要明确责任。当老板不好好处理自己的角色,整个团队遭受。
“偶尔,当开发人员需要它,这可能意味着给予方向,”律师说,“但是最好的管理者将鼓励团队自助的地方。经理的工作是确保资源在地方和路障被删除,这样开发人员可以完成他们的工作的能力。”
意想不到的老板
如果一个工程师团队管理时,你会发现自己面对成长的烦恼。这个新来的老板缺少经验和训练。大吃一惊的是节目。
产品经理泰勒McCaslin WP引擎,建议先拍你的前同事/新老板。
“有你的团队成员晋升发送一个好的消息,你的团队正在被成功,“McCaslin说。“虽然你可能没有全部细节和上下文关于为什么你的团队成员现在运行团队,通常有一个非常好的答案,你可能不知道。这是好的。退一步,经理不需要完整的专业知识的个人贡献者。运行所需要的技能和管理一个团队非常不同于技能需要一个伟大的开发人员写代码质量。”
这个经理可以更好?可能撤销的法律说这是可能的,但不是现在。天生具有领袖气质的孩子并不常见,一些技能和激烈的不出现在自己的智慧。
“我认为常见问题的领导者是天生的还是后天是否就像问网球运动员是与生俱来的还是后天培养的,”律师说。“无论是网球或领导,每个人都有一个自然的限制他们的能力,但每个人都将受益于培训和指导”。
说,问题的一部分Hansoft Favro的手掌,是当一个新的经理陷入角色,表演基于他们认为经理应该做的事情。没有恶意,只是缺乏实战经验。
“提供反馈给经理一对一帮助他或她成为更好,“棕榈说。“建立信任。如果它的工作原理,建立了一个强大的债券。如果没有,也许你应该经理。”
可怕的经理
像其他低效的经理,害怕经理运营的担心和压力。恐惧可以转化为谦逊的行为,暴躁,或者态度,却又是不必要的唐突的。
“试着理解,恶从哪里来,”撤销定律说。“通常,尤其是新经理,这是一个缺乏信心。有一个真正的技能在管理了。”
换句话说,尽管天性抽回资金,当你处理一个人带领工程师在这个混乱的方式,最好是达到了。
“如果你的老板似乎惊慌失措关于你的项目的状态,你可以做的最好的事情就是沟通,“WP引擎的McCaslin说。“我不意味着项目的每一个细节;交流项目的主要里程碑。团队倾向于这些里程碑会议怎么样?让你的经理的管理是问他们的问题的答案。沟通是如何树立信心,消除恐惧,并创建对齐。”
它不是你的老板必须成为一个明星式的程序员或了解项目的细节,以及你做的事情。和沟通清楚你在做什么可以帮助减少担心,可能会导致糟糕的决策和微观管理。
McCaslin说,一个优秀的管理者,将“给您和您的团队解决问题的空间。他们有促进成功,阻止干扰,提供必要的资源,并回到其他团队沟通,利益相关者,和上层管理。”
如果你想知道事情将会变得更好,你可能,事实上,经理需要的人帮助你和其他开发人员团队。
“我见过高级开发人员有效地工作,成为了一种副经理,”律师说,“并帮助经理关注他们应该关注的东西。”
压倒的
管理专家说代码,比如食物,可以快速、便宜,或者上佳选择两个。压倒希望所有三个……昨天。这个老板不能决定什么是最重要的,给小注意紧急请求,很少想预算实际上创造软件,做它的工作。
学习,压倒意味着找到一个方法给真实的反馈,将让你的项目走上正轨。你要和这个老板设定界限,它不会总是受欢迎的。
“不要说,你太苛刻,”Hansoft Favro棕榈解释道。”说,“当你这样做时,它让我和我的团队感到这一点,我希望你能…。每次的作品。”
一些敏捷实践,比如每日例会或瘦身目标如期实现,旨在保持负载合理。赞同这种方法,棕榈建议迫使管理者优先。
“首先,产品待办事项列表,使谈判与你的经理,“棕榈说。”问:“我知道你想要这一切都在一个星期完成,但最和第二重要的项目是什么?然后这个人可以感觉到在控制和优先级。你可以提交你的工作流板最优先考虑的项目在一个范围你可以处理在一个或两周的迭代。然后在你的工作和建立一个节奏,让你的感觉持续的压力。”
大步财长说开发人员需要能够给诚实的反馈如果他们想succeed-especially如果老板强调了团队。
“关键是领带反馈给老板试图实现什么,”他说。“例如,每次老板的任务你新项目他或她告诉你迫在眉睫,指出,因为一切都似乎是紧迫的,具有挑战性的是要了解哪些优先级是最重要的,以及最终如何帮助他们实现他们的目标将需要更高程度的关注较少的紧急项目。”
获得成功的游戏
当然,最好的办法是避开坏老板。尽管这通常是你的手,可能会有警告值得寻找job-suggestions之前,这可能不是适合你的下一个步骤。您可以检查玻璃门——比如共享互助,并且被接受采访时警告迹象,事情不可能顺利进行。
“问面试官什么是重要的,“撤销定律说。“记得在面试,面试官面试你。如果你很好,供需动态坚定地对你有利。如果面试官说好的字眼的团队被授权决策的问,当这样做是最近的一个具体的例子。如果他们能给你一个,然后问第二个例子。这应该给一个很好的感觉面试官的文字背后是否有物质。”
如果太晚了,你正在处理一个老板你受不了,试着理解和做一些研究。
“学习一些关于心理学和能识别你的经理表现情感的时候,当他们是理性的,并只有当他们是理性的,”律师说。
你想要忠于你的团队和组织,但是如果你不习惯,确保您的需求得到满足,你需要知道你想要什么,和框架在一个特定的方式,您可以交流。
“数这些是英语中最重要的四个字,“财务主管说。“你想要什么?你需要能够回答这个问题的高度特异性如果你想有一个充实的职业和生活。”
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