随着越来越多的企业解决数字转换和承认的价值调整他们的IT战略,技术与更广泛的业务目标和过程,有一个越来越需要有才华的优点可以降低复杂性,建立坚实的技术流程,并确保技术的一致地使用跨业务单位和功能区域。
越来越多的这个角色是由一个企业架构师:人可以将公司的业务战略转化为具体的解决方案,设计和执行一个IT系统架构蓝图来支持这一战略,丰富的皮尔森说,高级营销副总裁和类别市场Upwork技术技能。
“企业架构师是一个新技术的出现在我们的平台在过去的季度,但一个稳步增长。从2017年3月到2017年4月,我们看到招聘信息的数量增加了75%的企业架构师,尤其是大型企业组织采用面向服务的体系结构(SOA)和那些煽动技术和组织内的业务流程变化,”皮尔森说。
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弥合的分歧
研究发现企业架构师角色填充一个利基在组织之间,更多的以业务为中心的角色,根据IDG的研究服务,CIO.com的母公司的研究部门,IDG。IDG调查研究进行了定性调查,十二当前企业架构师在2015年11月,定量研究通过一个在线调查问卷,调查了271名企业架构师受访者在2016年1月。调查发现,虽然很多有牢固的关系与业务的房子,建筑师通常倾向于使自己与高级IT管理。
百分之四十二的受访者报告直接向副总裁或主管/高级副总裁或首席信息官/首席技术官。当被问及他们认为是他们最亲密的同伴,59%引用管理,特别是如果他们在更大的组织。然而,企业架构师在年轻时代人口——那些年龄在18岁到34岁说开发人员同行,强调这个角色如何桥梁业务和IT之间的鸿沟。那些较小的组织倾向于报告中与高层管理人员更紧密的关系,如首席执行官或公司总裁,根据研究。
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DevOps的角色
无论报告结构或层次结构,这是一个角色,成为必要的组织移动到云计算和采用DevOps哲学和实践,首席执行官塞布丽娜帕森斯说帕罗奥图的软件。“这是一个DevOps的角色。有远见的公司远离购买和管理本地服务器和管理这些部署在云中,企业架构师必须管理多高端解决方案以及导航所有不同的特定于供应商的体系结构——从AWS, Rackspace,即使谷歌现在进入这个空间,”帕森斯说。
需要技能的组合,从云传统网络管理系统管理员功能,帕森斯说。此外,一个人在一个企业架构师的角色应该精通系统思维,战略思维,项目管理,IT治理和运营,和项目管理技能、以及广泛的硬件和软件知识,Upwork的皮尔森说。
必要的技能时,有67%的IDG研究受访者说战略思考专业知识是他们成功的关键企业架构师的角色,而56%认为商业头脑是一个关键能力。
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双语
此外,88%的受访者表示,需要“双语”——或者,沟通而言,它和非IT涉众可以理解——是一个非常重要的目标。了解业务环境也是非常重要的,85%的受访者表示有必要教育自己关于各种孤立的跨组织的业务问题。事实上,受访者表示他们每周平均花了9个小时刚刚自己在业务需求速度。
81%,大多数受访者表示,企业架构师角色的重要性上升,最快乐的作用,研究表明。近三分之二,64%的人说,他们很乐意留在他们当前的角色在未来12至24个月;机会的研究表明,是因为“实益改变[他们的]的方式组织的观点,“他们”是思想,直接影响了商业模式或市场推广策略,”根据研究受访者。
随着数字转换技术景观变化,这些角色将变得更加重要数字鸿沟的桥梁。
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这个故事,“为什么你需要一个企业架构师”最初发表的首席信息官 。