随着可穿戴设备、AR/VR头盔和基于传感器的产品进入市场，物联网(IoT)最近引起了广泛关注。但是，面向消费者的现成设备并不总是企业所需要的。相反，大多数公司需要的是一种更加专业化的方法，而不是到处部署东西。
因此，更专业化事物事业(EoT)正在成为几乎所有公司未来三到五年计划的重要组成部分。事实上，我们预计在未来的两到三年内，EoT将成为大多数企业战略计划的前三名。EoT将与正在进行的企业云和安全计划合作，因为组织希望改变他们的业务运作方式，提高运行效率和用户响应能力。但研究表明，对于许多目前正在部署或计划部署EoT的公司来说，这是在浪费钱。
这并不意味着EOT，数据搜集和情报分布的时间和金钱的浪费一起。今后，该公司能够充分利用EOT的潜在的巨大好处 - 就像在过去的客户机/服务器，网络和移动技术 - 真正的将是茁壮成长的人。但斗争来实现有意义的EOT对于许多将需要几年时间，它可能不会总是一帆风顺。
It’s not enough to “sensor-up” your organization or, for that matter, to deploy lots of end points, such as wearables AR/VR headsets, drones, robots, etc. Currently we see a great deal of focus on putting these input-centric devices in place, along with some additional experimentation on the output side. And indeed, in certain situations, especially well-defined solution areas, such as navigation for autonomous vehicles, tracking products through a supply chain, and transportation, the benefits are clearly there and relatively easy to obtain. But even in these situations, most companies are foregoing much greater benefits that could accrue if all of the data being generated were really being intelligently used. The greatest payback comes from new and continuous business insights, not data production for no real purpose.
EOT而不分析和/或AI被浪费数据
EoT真正的长期优势是能够从多个来源/流程收集大量不同的数据，将其聚合并处理为一种可操作的情报形式，从而使其成为组织的战略资产。问题是研究表明，在组织中收集的75%到85%的数据从未得到充分利用。它可能在特定的目标解决方案中被证明是有用的，但是它并不能帮助整个组织变得更有生产力和/或更有竞争力。随着部署的传感器越来越多，产生的数据也越来越多，使得问题更加复杂。
真正需要的是捕获和处理所有数据并将其转换为有意义的见解的综合能力。许多公司提供分析引擎来实现这一点(例如，SAP，谷歌，Oracle, Microsoft, IBM等)。但是要进行真正有意义的全公司范围的分析，需要一个比独立的、单一的商业智能/分析实例更加健壮的解决方案。
公司应如何充分发挥EoT的优势?他们需要一种策略，从所有不同的数据源提供真正有意义的“可操作的情报”，而不仅仅是目前分析的15%到25%。这些数据必须集成到一个整合的(尽管它可能是分布式的)数据分析引擎中，该引擎与企业后端系统紧密相连，例如ERP、销售和订单处理、服务管理等。只有通过紧密集成的方法，才能实现EoT的最大好处。
目前，许多后台办公软件供应商正试图让公司更容易实现这一目标。事实上，SAP正在构建一个平台，将EoT数据集成到其核心ERP产品和Leonardo计划中。IBM正在部署沃森人工智能系统，以便更好地分析EoT数据，为公司采取行动提供真正的见解。亚马逊、微软、谷歌和其他公司都在实施EoT计划，以便更好地获取和分析数据，从而改进企业的洞察力和行动。
底线是企业必须思考如何部署EOT能力，如果他们想保持竞争力。但是，除非他们有一个策略，以充分利用潜在的见解，输入设备提供，然后让扎成企业后台管理系统先进的输出能力的充分利用，他们将无法实现EOT的全部好处。
如果您的组织有EoT策略(而此时许多组织没有)，那么您需要将EoT看作是现有公司系统的扩展，而不是单个流程的孤立的独立功能。您确实可以从单个流程区域开始，但是如果您将其设计为独立的解决方案，而不是合并的公司系统的一部分，那么您就犯了错误。除非将其与公司系统连接起来，否则很可能会浪费宝贵的资源。