员工的工作将不再被视为二等公民，这意味着他们将获得一流的技术，包括SD-WAN设备、蜂窝备份替代品、零信任安全支持，甚至可能还有电池备份。
思科公司表示，这至少是现在和未来混合型员工计划的一部分托德夜莺，公司企业网络和云业务的执行副总裁兼总经理。“'返回办公室'概念是一个神话 - 这是我们留下的世界。”
虽然混合工作策略可能是开发和销售思科的企业网络产品和服务的计划，但它也是为自己的员工制定的计划。
思科的拥抱杂交劳动力意味着它的选择将有选择他们在工作周内的选择。有些人每周在家里五天工作，偶尔聚集在一起，以便团队活动和个人联系。其他人可能每周五天前往办公室，并使用WebEx等协作工具与在家和世界各地工作的同事互动。
但基本上，每个思科员工都将是一个混合工人，写法兰诗Katsoudas，在博客宣布计划中的思科的执行副总裁兼首席人员，思科政策和职务人员。她说，这意味着没有关于职位的数量的顶部或办公室数量的规定授权。
启用一个混合的想法或远程工作并不是特别新思科,未予注意只有三分之一的全职员工在办公室里——或者其他大公司,但它一直在纠结其他高科技厂商和许多企业公司。
例如，谷歌最近表示，13.5万名员工中的20%将被要求在办公室工作，另外20%将被允许完全远程工作，但60%将被允许每周两天远程工作。微软和别人还没决定该怎么做。
一个故事在里面华盛顿邮报》“大多数员工描述了一种陌生的办公环境，与他们离开时几乎没有相似之处——一个充满复杂社交互动的世界，对口罩和疫苗的焦虑挥之不去，对不灵活的工作政策的不满正在酝酿。许多公司谈到了找到习惯在家工作的员工所面临的挑战，再次对办公室文化产生了兴趣。”
而且每个人都参与其中。由于Covid-19大流行的发作来源偏远工人的大规模增加，需要完全支持混合劳动力的问题是一个问题面对许多企业现在。
Gartner最近表示，到2021年底，预计全球51%的知识型员工将从事远程工作，高于2019年的27%;到2021年底，远程员工将占全球员工总数的32%，高于2019年的17%。Gartner将知识工作者定义为那些从事知识密集型职业的人，如作家、会计师和工程师。它将远程工作者定义为每周至少有一天在雇主场所以外工作的人(混合工作者)或一直在家工作的人(完全远程工作者)。
Gartner高级研究总监Ranjit Atwal表示，遥远工作对IT基础设施的重新评估了转变购买者要求的基础设施，以便在任何地方的能力下载工作。
阿特瓦尔说:“到2024年，各组织将被迫提前至少5年提出数字化业务转型计划。”“这些计划将不得不适应新冠肺炎后的世界，这意味着远程工作和数字接触点的使用率将永久提高，”
Atwal表示，数字产品和服务将在这些数字转型工作中发挥重要作用。
“这个较长的战略计划需要继续投资战略偏远的技术连续性实现以及高速散步，AI和协作技术等新技术，以在工作角色中开辟更多的位置选择的灵活性，”Atwal表示。
Hidentingale表示，混合劳动力将来自SD-WAN和SASE的每个技术都将来自SD-WAN和SASE到完整的堆栈协作套件 - inderceale表示。
思科将为这些工人提供包括家庭在内的网络技术支持SD-WAN包括无线备份连接的路由器，以及思科的保护伞安全支持，让用户远程安全地访问应用程序。
其他可能的选择包括Wi-Fi路由器，它是企业网络的延伸，可以从思科的DNA空间包进行远程管理。
无论员工在哪里，思科都表示它将使用其产品来监控网络和应用程序性能。这些包括诸如valeyes等的工具，它提供了顾客不拥有的边缘域的端到端可见性，例如云网络和互联网。
其他产品，如Meraki网关和思科书桌手机是帮助偏远工人有效沟通的关键，无论位置还是行业。
“混合动力工作方程的另一部分是经验在办公室 - 我们如何确保会议室是混合工作空间，拥有现代化的办公室酒店，保留台式机和会议室，以确保您有一个现代化的工作空间，如果您愿意，请说。“夜莺说。
Katsoudas为思科写道，我们必须在我们的团队和公司中建立新的和提高的信任和透明度。
“要做到我们正在展示我们称之为我们的协作承诺 - 为个人，领导者和围绕主题的团队制定了一系列的期望和信念，包括问责制，包容性和福祉，”Katsoudas表示。
“我们知道，在创造和维持这种自觉的文化方面，领导者将发挥核心作用。我们的团队领导者将会模仿我们的混合工作哲学，以同理心和接近他们的团队来领导。我们知道这要求我们的很多人，这就是为什么我们正在试验新的团队和领导方法，学习支持过渡到这种新的工作方式。
如果我们能做好，我们知道灵活和适应的精神将使我们在满足业务需求的同时发挥我们员工的优势和他们喜欢的工作方式，”Katsoudas说。