在某些公司，似乎IT团队从Compers Scapegoat转变为公司G.O.A.T.（最重要的）。在一个重要的数字转型中，IT团队在减轻2020年和2021年的大规模业务中断，通过在数码商业中的遥控工作和迅速上升，通过实现巨大的转变。
With anticipation that 2022 will be a more stable year than the previous two, it’s a good time to examine the role of IT and the expanding expectation of how teams can support and secure line-of-business (LOB) initiatives outside of traditional security perimeters. That was the topic eagerly debated by participants in an#dgtechtalk.Twitter聊天赞助@ComcastBusiness11月18日。
“它始终支持LOB计划，但今天，预计会支持创新+标准+安全 - 当LOB想要自动#idgTechTalk时，可以创造冲突，”主持人Isaac Sacolick说（@nyike.）在开始会议时。
有一般协议，它正在加紧洛比，或者至少尝试：
我一直是它与LOB领导者之间合作的大倡导者。您必须为他们提供工具并授权他们创建解决方案，但这只是成功的W / Guardrails所做的。作为#Nocode #Lowcode平台，我们练习我们宣讲#idgtechTalk。
DEB GILDERSLEEVE（@debgildersleeve.的）
确定LOB目标。了解它如何支持这些目标。始终思考和提醒安全，不仅是它，而不是一个组织的东西。因此，需要发生文化变革。#dgtechtalk.
阿尔萨兰汗（@assalanakhan.的）
但是，在员工队伍中汇率在遭受长期压力的情况下，这也是情绪，因为期望增加了：
由于技能短缺与不确定性重新进行新的正常，我看到了很多挫折感。它没有有机会表达其需求。#dgtechtalk.
史蒂文M Prentice.（@StevenPrentice.的）
Orgs现在必须善意。由于大流行，每个人的生活都发生了变化。研磨文化已经转移，许多人没有“生活”。从顶部下降需要真正的灵活性和同理心。#dgtechtalk.
克莱尔棕色（@clarebrownidg.的）
如果你是#cio，我挑战你 - #leadership很难，这是一个领导的机会。显示您的人民在电子表格上的列表。帮助同行和董事会通过计算的#culture和人们恢复能力看到员工保留的业务价值。#dgtechtalk.
韦恩安德森（@digitalsecarch.的）
注意到IT网络团队与安全业务之间越来越多的合作，参与者称为如何确保这些努力成功。
网络团队在项目团队表中需要一个座位，从第1天开始。
凯利会（@Willkelly.的）
除此之外，安全性不再在后面的房间中的功能。需要将安全最佳实践带入每个级别，并且真正被#it中的每个角色考虑。#dgtechtalk.
DEB GILDERSLEEVE（@debgildersleeve.的）
和TechTalkers在提供建议和谨慎方面没有抨击 - 对于如何成功和优化其内部团队技能以满足新的业务需求的技能。
跨培训团队成员，以未来与LOB短期和长期目标对齐。#dgtechtalk.
阿尔萨兰汗 （@arsalanakhan.的）
谨防10倍，摇滚明星，忍者，超级英雄，消防员类型和角色。您最佳的扩大（高级）和缩放（大量初级/常规）人员的最佳混合可能会有所不同。#dgtechtalk.
克里斯（@cpetersen_cs.的）
更多关于企业目标如何影响它，阅读“作为企业转变，边缘安全也是如此。”